秦毅侯伟锋
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摘要：仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。鉴于此，本文就地面仓库安全防范管理中存在的问题及对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：地面仓库；安全防范；管理；问题
1.仓库管理中存在的问题
1.1计划管理准确性预见性不强
格型号和数量不够准确，对一些物资的消耗没有预见性，往往造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，造成物资积压或者影响生产。
1.2物资储备不够合理
库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象:一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。
1.3安全生产过程中沟通和规范作业难
因为劳务工人上面有一个带班队长，有时当安全管理人员要求作业工人按安全操作规程施工作业时，安全管理人员对作业工人没有直接命令关系，而只能通带班队长传递命令到作业工人，间接的指令过程会大大降低命令指挥效率。安全生产指挥效果将大大打折扣。所以安全生产指挥较难。工人是包工头请来的，技术好的工人工价要高。包工头为了多赚钱，安排普工干技术工的活。安排没有工作经验的而工价低的工人从事危险作业，甚至可以在项目部管理人员不在时指示作业工人盗工减料，如被项目部管理人员发现，包工头会假装不知，而可能推三阻四。作业工人作业素质水平取决于包工头的策略，而无法由项目部决定。作业工人与包工头的安全知识水平，项目管理人员无法在项目周期内改变，这决定了施工单位要求工人规范作业难。
2.提高仓库管理水平的对策
2.1提高计划的准确性
加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。一是建立物资计划例会制，督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序。接到物资需求计划后，物资供应部门在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供货；并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求，主动对接，及时落实货源，确保物资供应。
2.2合理储备物资，调整库存结构
对于任何企业而言，保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，给企业的生存与发展带来影响。因此，对库存进行有效的控制管理，合理安排物资品种和储备比例尤为重要。
2.3建立对于多方有效的管理机制
对于多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通，建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题，不仅仅追究某个部门的责任，其他部门相关的人员也应承担责任。否则用料部门多报计划，物资供应部门全部采购，无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。
2.4防高空坠落和撞车
高架仓库货架高，货物堆得高、类别杂、规格不一，如有不慎，货物从高架掉落，砸坏货物不说，很可能造成人身伤亡事故或其他连带事故。所以堆放进货、取货要稳当，要严格执行仓库管理规定，严禁无关人员入内。仓库内必须保证主通道宽度能够让叉车行动自如，特别是转弯半径应足够，并有防撞措施，以防止叉车撞货架，造成高架连环倾倒事故。此外，所有叉车驾驶员必须经严格训练，经考试合格持证后方能上岗。除此以外，还应在上岗前进行“仓库安全知识”教育，配卡上岗。
2.5组织协调好人流物流，向管理要效益
高架仓库的特点是聚集多家企业的物流、配送，在仓储区内同一时间的工作人员少则几人，多则数十人、几百人，几十辆叉车往来穿梭，若组织不好就会出乱子。因此，只有高效组织、协调好人流、物流，才能减少生产安全事故的发生。在协调全面的基础上，切实达到缩短单位劳动工时，提高货物周转频次的目的，提高仓库管理的效率和经济效益。强化安全生产专项整治力度。针对各个时期安全生产整治重点，制定专项整治任务目标，适时地提出整治工作要求。如在防止“五大伤害”事故为重点的专项整治工作中，以安全防护产品、设施的整治为突破口，因地制宜、推广先进、科学、符合国标、行业标准的安全防护用品、设施。根据安全生产专项整治重点，在组织开展日常安全巡检的基础上不定期地对专项整治薄弱部位进行重点检查和跟踪督查，并努力做到“四个结合”，即检查与自查、检查与专项整治、检查与整改、检查与追究相结合，切实消除事故隐患。
3.仓库的安全检查
3.1季节性检查主要根据季节特点，组织有关人员进行的检查
如冬季到来之前，对冬防保温情况的检查；霉雨季节到来之前，对库区排水系统及库房、料棚防漏情况的检查；春季到来之前，对春季防火安全情况的检查；夏季到来之前，对重点物资的防高温情况的检查等。这种检查的时间性强，能及时采取防范措施。
3.2经常性检查
经常性检查可边查边改，是一种有效的方法，包括日查、周查和月查。日查是保管员日常工作内容之一，就是每天按照一定的路线进行的上班后和下班前的巡回检查。巡回检查的主要内容有：查码垛是否牢固，查库房门窗是否完好，查包装是否渗漏，查温度、湿度是否适宜以及查特殊要求的物资是否符合其保管要求。周查一般由班组长或安全员每周组织的检查。月查一般由仓库组织有关人员进行。主要检查安全制度贯彻执行情况，安全措施落实情况，重点物资管理情况，安全防火情况。
3.3专业性检查
专业性检查是组织有专业知识的人员参加，重点突出，专业性强，有针对性，能发现隐患，并边查边改。如组织专业人员对易燃、易爆、有毒等危险物资进行的检查，对电器设施进行的检查，对仓储设施的检查等等。
3.4综合性检查
综合性检查是由总公司或企业组织的对各级物资仓库的全面检查。综合性检查能引起各级领导及各职能部门的重视，整改及时、彻底。
结语
要更好的实现企业仓库管理，需要加强企业各部门的协调沟通顺畅，生产才能正常有序的进行。仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节，是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。企业通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应，节约物流成本，同时降低库存资金作用，为企业创造良好的经济效益。
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