中国铁建港航局集团有限公司
摘要：开发国际建筑业市场，对我国大部分建筑企业来说并非一个新的概念。。我国从六七十年代的对外经济援助开始，到现在在建筑业市场占据了一定的市场份额。如今，随着经济全球化的不断发展和完善。货物贸易的繁荣增长，为我国建筑企业提供了一个更好的机遇，目前发展中国家，基础设施建设力度的不断加大，发达国家也降低了劳务和工程承包市场的准入门槛，为我国建筑行业的国际化提供了一个好的机遇期。我国建筑行业应该努力顺应时代潮流。抓住这次来之不易的机会，克服各种困难消除各种潜在的危险因素，在国际建筑市场大展作为。
关键词：国际建筑市场；企业机遇；企业风险
引言
在建筑全球化的今天，没有一个市场是永远安全的。这就迫使本国很多企业要参与到国际竞争上去。建筑行业的国际贸易性质和方向，取决于全球建筑活动的分布。国际建筑市场风险较大，复杂的国际建筑环境受多种因素综合影响。因此在决策中需要考虑建筑公司海外市场那些综合可变的因素，对国际市场产生的风险机遇，建筑企业要在国际扩展中有着自己的掌控。
1开拓国际市场需要具备的因素
1.1工程经验和工程建造记录
一个建筑公司开拓国际建筑市场业务最重要的竞争因素还是工程经验和工程建造记录。有优秀的工程建造记录和大量工程经验的企业往往会被认为是具有较强竞争实力的。对于技术性问题的处理。一个起有经验的企业，是具有现成的成本和较低的解决方案的。通过以往的工程经验，在这方面的组织机制，专有技术和丰富的经验能够克服在建设过程中出现的各类技术问题和管理问题。通过过去成功的营销创立良好的公共关系。进入市场并具备有利条件。缺少国际经验的企业，可以与已有国际竞争力的企业结合形成战略同盟。总之，海外工程的工程经验是一个很重要的考量指标，具有以往工程经验的企业会具有较强的竞争优势。
1.2专有的技术
排第二位的重要因素是企业专有的技术。根据美国NER的记录，在225家国际承包商中，美国在2001年到2002年期间占据了前73家，日本有16家。其中美国在专业建设市场上占据了主要的份额。在发电，石油提炼，废污水处理，危险品处理等方面的工程项目，具有专业独特的技术优势。这是因为拥有了独特的专有技术，可是美国在国际市场的竞争中，处于独特的优势地位，专有的技术是美国建筑企业能够中标的关键性因素。
1.3项目管理水平和能力
还有一个重要的因素则是项目的管理水平和管理能力。对于常规的建筑而言，西方国家的建筑公司，主要的竞争力不在于建筑的材料和施工技术方面，而在于对整个建设过程的项目管理水平和管理能力上。采用高效的项目管理技术可以极大的降低施工方的成本，这也是西方巨头能够中标的重要原因之一。不仅如此，采用了先进的项目管理技术的公司。根据测算拥有先进的管理技术就能获取整个国际市场近20%的份额。国际市场上的国际工程项目非常复杂，并且多元化，有不同的政治文化意识。如果在国际项目工程中不能达到很好的管理效果，就会产生较多的风险。所以国际建筑项目不仅要懂实施、懂技术、还要懂政治经济文化和组织管理。
1.4资金实力
一个强大的公司，一般会有较为强大的资金实力，强大的资金实力能够使企业快速实施战略计划，是企业在国际市场中获得竞争力的重要因素之一。由于承担较高的工程风险工程回报也会更高，公司在供应商和开发商之间的信誉就会更高。公司的资金实力是企业在国际市场竞争中实施自己的计划包揽高风险的工程项目的强大基础支撑。在国际市场竞争中，一些项目如果你有较为强大的资金实力，那么你就能够占有最大的优势。同时以最大的概率拿下项目。足够的资金实力是供应商和，开发商选择你的重要原因。
2国际建筑市场的机遇
2.1市场规模庞大，增长速度快
随着新兴市场国家国内政治经济形势处于稳定，国家的发展进入了一个快车道。经济的发展，民生的改善，推动了对建筑行业的旺盛需求。国际市场的规模十分庞大钱增长迅速，对于建筑企业来说是一块十分有吸引力的市场。
2.2可以充分利用国际协议为企业创造效益
随着全球化双边和多边自由贸易协定，提高了建筑企业在全球范围内的商业机遇。中东的发展亚洲和发展中国家以及新兴市场兴起，欧盟的变化等等，极大的改变了建筑业的市场结构。国际协定同时为企业带来了较大的利润空间和庞大的市场。
2.3获取技术进步的机遇
建筑技术从历史上来看，发展虽然不快但是获得这些新技术，并且有能力去用这些新技术，在国际建筑业中十分重要。合资结盟组成的企业集团可以使企业快速进入了专项领域，提高其获取基础技术的能力，并且在此基础上能够快速开发新的技术。
2.4提高利用经济全球化和市场开放的能力
许多经济专家认为经济全球化将带来全方位的利益。当一个国家逐渐融入世界经济时，人们对市场开放的利用效率有了更深的认识，也将不可避免的，伴随着激烈的全球化竞争。全球化增加了一个国家内的竞争，也通畅原先不通畅的向外通道，跨国公司的发展已经是建筑市场国际化的一个重要因素。全球化使得跨国公司在许多国家投资做成金融财团，给国外建设项目提供优惠贷款，使承包商在多国承建工程项目。
3国际建筑市场的风险
3.1重要的员工流失
开发国际市场的主要风险是容易使富有经验的人才流失。在激烈的竞争环境之中，企业的成功的关键因素其中之一就是人才。的一个建筑公司要实施多种任务，其中一种是技术性含量较高的任务，比如项目的设计、规划过程的管理、施工方案的选择、项目预算和各种管控，这种任务都需要较为扎实的工程背景知识的人员去操作。另一种则是商务含量较高的任务。例如市场营销、采购技巧、各项目服务提供、供财务控制。在国际项目的开发中，人才规划是战略规划中的核心要素。当急需的时候我们要找到合适的人才是极其困难的。因此在海外工程中，关键人员的流失会极大的削弱企业的竞争力，导致工程风险的发生。
3.2通货膨胀和货币波动
通货膨胀和货币的波动与项目在所在国总体经济状况有着紧密的相关性。在国际市场承包工程过程中，又意味着经常会汇入汇出资金，货币价值的波动对于建筑企业的利益有着十分紧密的关系。在某些发展中国家，当地货币价格下跌意味着进口设备和材料的成本上升，由此带来的预期利润也会大幅下降。此外还会增加当地融资外币贷款的成本利息。
3.3文化差异
跨国做生意，需要在不同的文化环境之间与各种机构组织打交道。一种价值观念，对一个民族十分重要，但对另一个民族却毫无关系。在观念信仰、洗礼、动机、看法、道德观等等方面。各民族之间存在着明显的差异，在国际承包项目过程中，有时所遇到的困难是承包商与另一方文化之间的差异所导致的、因此在进入另一个不太熟悉的国家承包工程项目之前，首先要了解该国的文化习俗。避免因文化和习俗的不同，产生不必要的麻烦，工程建设过程中需要紧密的沟通和协调。
3.4多国企业的竞争
多国企业激烈的竞争也是一个十分重要的风险。在过去几年国际建筑市场的竞争不断加剧。原因之一是许多新兴市场国家的企业也参与到竞争中来，主要的国际市场中的工程项目没有过多的增加。成功竞标，价格只是一方面。很多因素比如主承包商与众多不同的承包商的策略和投标方案才是其中的关键。例如韩国公司采用成本导向策略，通过劳动密集型和技术建设项目，降低成本，稳步取得中东非洲等国际市场。
结语
随着全球贸易的不断发展和繁荣，新兴市场国家的崛起，最不发达国家的不断发展。全球建筑市场将会进一步扩大。丰厚的利润给建筑企业带来了乐观的发展前景。不断地增强企业在国际市场中的实力，拓展国际建筑市场业务。提高企业在国际竞争中的生存能力，为企业带来长足的发展和进步。
参考文献：
[1]李方武.中国建筑施工企业走向国际市场的难点与对策[J].工程经济，2016，26（09）：64-67.
[2]侯远志，王鹏燕.建筑企业进入国际市场的模式选择[J].建筑经济，2016，37（03）：5-7.
[3]温锦鹏.建筑企业的国际市场发展策略分析[J].企业改革与管理，2015（02）：99.
[4]方明.试论中国建筑企业如何成功走向国际市场[J].中国港湾建设，2009（06）：73-75.