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摘要：随着经济的发展和城市怀建设的加快，建筑施工类企业提高在工程施工现场的管理能力，对于施工单位对工程施工进度的把握，施工成本的控制有关键影响。因此，企业为了提高自己的经济效益，保证建筑工程的质量，就必须提高工程施工现场的管理能力。施工现场的关键管理要素分为四个方面，即：材料与设备，技术，环境和人。本文将从以上四个方面入手，展开对建筑工程施工过程中的现场管理关键问题的分析并提出加强工程施工现场管理能力的几点建议，仅供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；问题及对策
引言
随着我国房地产行业的迅速崛起和发展，现代建筑工程项目也越来越多，无论是一二线的大城市还是乡村城镇的小城市在建筑方面的管理和发展都是非常重视的，尤其是在建设现代化城市中，做好现代建筑工程管理工作，对于加快城市建设，保障建筑工程的施工质量是非常重要的，对于我国建筑行业起步比较晚的情况来说，抓好管理，完善管理体系，提升建筑水平，能够有效的提升我国现代建筑工程的发展速度，提升我国建筑行业的核心竞争力了。
1加强建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程施工现场管理的重要性凸显在工程建设中的隐蔽工程，比如地基基础工程施工完成后，没有能够及时发现问题、解决问题就会留下质量、安全隐患，另外，在施工过程中如果施工工艺、施工方法以及施工检测验收管理机制不完善，就会为国家经济和职工生命财产造成巨大损失。比如，某楼宇工程在浇注混凝土时发生了屋顶整体梁板垮塌事故，死亡五人，还有重伤一人；某楼宇模板支撑系统坍塌，事故后果惊人，死亡人数、重伤人数以及轻伤人数分别达到了五人、三人以及十四人之多；某楼宇混凝土浇注还没有达到拆模的时间，为了赶进度就过早拆模以至于楼板垮塌，当时现场作业的五名施工人员全部遇难。这些血的教训为加强建筑工程现场施工管理敲响了警钟，如何彻底杜绝这样的质量安全事故、保障生命财产，加强建筑工程现场管理是亟待解决的重大问题。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工材料及施工质量管理不到位
施工材料管理不到位直接影响项目的施工质量，所以在管理建筑工程施工质量的时候一定要严格对施工材料进行把关。施工材料的购买主要是施工单位跟进的，但是施工单位在质量管控方面并不是又很绝对的话语权，地位逐渐下降。造成这个现象的主要因素还是利益的驱使，对于施工的建筑项目来说，他们建造的房子主要是销售给有需求的人群，他们自己并不使用，所以对于建筑物的绝对安全并不是太在意，这个项目完成后所能带给他们的利益才是最重要的，所以在施工材料采购方面比较倾向于成本低的供应商，再加上现在一些刚刚获得质检资格工作经验较弱的工作人员在质检方面的薄弱，也造成了施工质量管理不到位的问题的出现。
2.2施工作业人员素质亟待提升
众所周知，一般建筑工程施工人员主要以农民工为主，特别是施工单位为了节约成本以及进度提前，严重的忽略了质量安全的施工目标。按照建筑施工的规范要求，施工人员进场前要进行必要的技术、安全、质量以及各项规则制度的培训，实际中施工人员很难得到全面的培训，即使做一些简单的培训也是表面形式。这样就导致施工人员工作时由班组长临时口头安排进行施工，只要把安排的工作完成就行，至于严格施工操作根本谈不上，大大增加了现场管理的难度。
2.3施工设备管理不当，资源配置不够合理
在目前建筑市场上，存在部分建筑企业往往只关注到事物管理结果，一定程度忽视了设备科学管理维护工作，容易发生各种设备管理操作不当的现象，缺乏对相关施工设备管理维护的深思考，从而导致了现场施工设备故障的发生，影响到施工各个环节有条不紊的进行，拖慢了整个建筑工程的施工进度。此外，还存在一些建筑企业盲目追求设备的市场保有率而选择采购了各种大型设备，却又未充分考虑到这些大型设备会受到市场消耗能力、配送时运输等各方面因素的限制。企业设备管理部门对各项设备资源分配不够合理，设备配套不够完善，导致建筑工程施工项目无法顺利开展。
3建筑施工现场管理存在问题的改进对策
3.1材料与设备管理管理问题对策
首先，施工之前的材料设备成本控制问题。在材料采购以前，对建筑工程的实际要求等情况进行研究，加强对施工方案的审核力度和研究，确定好建筑工程施工所需要的材料和设备数量；对企业已有的设备和上次施工剩余的材料进行清点，避免过量采购；挑选有经验、合格了解各种材料特性和设备功能的人员来购买和管理材料与设备，避免因错误价格而不合理导致成本过高。其次，施工过程中材料与设备的成本控制问题。加强对设备的检修和保养工作，提高设备的使用寿命；建立严格的料具登记制度，对所有材料的使用方和使用情况以及使用日期和归还日期进行严格的登记，防止材料和设备的丢失；按照规定以及结合实际情况科学合理的使用材料和设备，尽量减少材料浪费和设备损坏现象的发生；最后，提前适量准备多余的材料和机器设备，合理的配置资源，提高材料和设备的使用效率，从而保证施工进度，提高企业的经济效益。
3.2加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识
施工人员安全教育工作一直是施工现场安全管理的重点，但是由于施工现场施工人员很大比例属于流动型农民工，他们没有接受过系统的安全教育，因此在自我安全防护方面比较差，所以施工企业必须要加强对施工现场人员的安全教育：首先施工企业要对施工人员进行上岗培训，重点是对大型设备、机电操作等岗位人员的教育培训，让他们树立正确的施工方法。例如针对施工现场电路安全问题，施工安全管理人员必须要让施工人员懂得如何安全用电的技能；其次要加强安全管理的宣传，让施工人员认识到安全管理的重要性，并且形成注重安全的文化氛围。安全教育并不能停留在口号上，施工企业要借助各种平台对安全管理工作进行宣传，在施工现场形成人人注重安全的氛围。
3.3合理调配设备，优化配置资源
现代建筑企业在设备管理工作中，要加强各项设备的科学调配工作，针对以往设备使用过程中发生的安全故障，设备管理部门必须加强对现场施工设备运行的监督管理工作，督促每个机械设备操作人员要严格按照规章制度规范操作，同时在设备投入使用前必须展开对设备的安全检测工作，避免将存在安全隐患的施工设备投入到施工环节中，给企业造成严重的经济损失和人员伤亡。除此之外，建筑企业设备管理部门要结合不同施工环节具体情况，优化配置设备资源，加强对设备申请使用的审批工作，根据施工内容进行设备资源的安排调度，杜绝设备长时间处于超负荷运行状态，影响到设备的正常使用寿命。
结语
总而言之，建筑施工类单位加强对工程现场施工的管理对于满足大众和社会的需求，促进企业的可持续发展来说非常重要，施工单位一定要抓住建筑工程施工过程中的管理要点，不断提高企业的管理能力和管理水平，保证建筑工程的施工质量。在对待建筑工程管理问题上一定要谨慎，不能有半点疏忽现象出现，因为一旦管理体系出现问题，整个工程建设项目都可能面临着失败的可能，这对于企业和用户都是很大的损害，所对于现代建筑工程管理体系的研究一定要认真仔细，并且不断的深入探讨，只有这样能在市场上获得更大的核心竞争力，发展才会更稳定。
参考文献：
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