关于全面预算在污水处理行业集团公司的应用

论文摘要

环保污水处理行业的竞争日益加大,较大的污水处理行业集团公司逐渐形成平分之势,运营成本明显上升,利润空间急剧下滑,为了更好的控制运营成本,压缩不必要的费用支出,节能降耗增效成为必然。全面预算的推行尤为重要,结合运营数据的分析和月度资金收支监控,把预算执行放到日常工作中,把数据分析放到月度,实时调整,加强对费用成本的控制是重点。

论文目录

• 一、污水处理行业集团公司的现状
• 二、污水处理行业集团公司推行全面预算的意义
• 三、全面预算应用过程中的关键点
•   （一） 预算编制管理组织中的关键点
•   （二） 预算监控中的关键点
•   （三） 预算考评及分析中的关键点
•   （四） 污水处理行业集团公司预算编制的基本原则
• 四、污水处理行业企业集团采取全面预算的成效
•   （一） 全面有效的控制经营活动
•   （二） 全面有效的防范经营风险
•   （三） 全面有效的节能降耗增效
•   （四） 全面有效的激发主观能动性
• 五、推行全面预算应采取的措施
•   （一） 要筑实全面预算的基础工作
•   （二） 要充分理解全面预算的全面性、适用性
•   （三） 全面预算管理与本量利等管理会计工具相结合
•   （四） 杜绝全面预算管理的缺点

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 冯兴登

关键词: 全面预算,本量利分析,绩效考核

来源: 会计师 2019年01期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 环境科学与资源利用,企业经济

单位: 山东省环保产业投资发展有限公司

分类号: X703;F275

页码: 67-68

总页数: 2

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