(内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局内蒙古巴彦淖尔015000)
摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，供电公司电力经济运营成本管理直接关乎电力企业经济效益及其是否能在激烈的市场竞争中脱颖而出。供电公司要结合自身运营及发展实际，了解电力经济运营成本管理原则及存在的问题，并提出电力优化管理方法。
关键词：供电公司；电力经济；运营成本
引言
随着我国市场化经济体制的进一步完善，西方先进管理技术的积极引进，财务、业务信息的价值愈发凸显，使得电力企业市场化运作得到持续深化，许多电力企业已经提高认识，纷纷从战略高度建立起企业绩效管理体系。在这个体系中，战略与绩效管理紧密相关，战略为管理指明企业的前进方向，管理为战略落地提供基本支持，战略压力转化为经营压力，通过企业绩效管理，以指标的形式在企业内部各层级分解传递，最终落在基层单位和员工当中，而员工在目标的激励下，努力完成工作任务，支撑一个个基层单位的经营目标，最终反哺企业实现战略目标。因此，探索有效的企业绩效管理模式，实施科学的绩效管理措施，实现企业战略目标的支持，提高企业的价值和核心竞争力，对电力企业的持续健康发展具有积极的现实意义。
1供电公司电力经济运营成本管理原则
电力经济主要对供电公司在电力生产过程中的费用进行分析、预想和计算，根本目的在于对电力企业资金进行合理规划，最大程度实现经济效益。电力经济运营成本管理有既定的管理目标，着重通过费用影响因素分析，实现成本控制，以提升企业经济效益。成本管理一定不能超出供电公司预先制定好的成本限额，做好后期核算及处理工作。电力经济运营成本管理要遵循整体性、对比性和指示性原则。电力运营成本管理是供电公司生产运营、利润分配、资金投入的先决条件，其是一切电力经营活动的核心，对电力企业运行及发展具有推动作用；供电公司通过电力经济运营成本对比，对相关生产经营战略进行制定，提高电力企业生产效率，实现其经济效益最大化；该项工作的实施为决策者提供数据支持，使电力工作开展更加科学、有序。
2供电公司电力运营成本管理方法
2.1现场工作跟踪调度
融合4G移动技术、GPS定位、身份认证等多种移动通讯、信息处理和计算机网络技术，以移动网络和无线通讯技术为依托，将供电所综合业务延伸到移动终端，创建了供电所综合业务管理系统，实现供电所人员日常管理、营销业务派发、抢修、农网工程、线路巡检等实时管控。自主开发了农电单兵作业系统，将电网设备、客户信息数据与地理信息系统高度融合，是一套集任务派发、路径导航、轨迹跟踪、影视传输等功能于一体，应用于供电所日常业务的管控平台。农电单兵作业系统实现了对现场工作人员的工作情况进行记录、拍照、视频录制。现场人员处理业务异常数据、报（抢）修服务时，工作镜头通过移动手持终端实时传输给“督战参谋”。“督战参谋”通过对现场人员实时定位、现场画面实时监控、工作轨迹回放等，对工作人员进行任务提醒，纠偏督办，最大程度地提高了作业人员的工作效率，保障了业务的有序开展，提高了服务的规范化、优质化。
2.2协调资源管理，提高电力工作水平
电力经济成本运营过程中，要对相关电力资源进行全面协调。在保证电力工程质量的前提下，对燃料成本价格进行严格控制，并在实际工程建设过程中对其进行科学应用。供电公司要实现资源利用最大化，向职工和一线施工人员普及电力成本管理理念及管理目标，合理划分电力成本管理过程中的责任和权利。电力经济运营成本管理过程中也不应忽略人力资源的作用，对电力工作人员进行协调管理，依据供电公司实际工作流程及燃料消耗量等，科学配置工作岗位，推进各项电力生产工作有序进行。
2.3内部运营层面
内部运营是企业通过调配拥有的生产资源，在企业内部进行设计生产、流程控制、风险管理等工作，为客户提供产品和服务的活动，出发点是满足客户需求，实现企业的财务目标。供电公司的内部运营指标应紧紧围绕财务和客户目标来设置，支撑公司所期望创造的客户价值主张和财务结果，围绕公司电网规划、工程建设、生产管理和营销管理等四大运营主题展开，选取“调控运行管理”、“电费回收及抄核收”、“供电可靠率”、“供电电压合格率”以及“电网规划计划完成率”等核心业务指标进行考核，反映公司电网运行安全可靠，配置合理，灵活高效的建设要求，体现“电网坚强”的战略内涵。
2.4云端系统与微信平台应用提升快捷服务
建立公变台区管理“云图像系统+微信平台”。在互联网云端建立起详细直观的电子化信息档案，实现台区设备信息的实时查询。通过微信平台，使管理人员、专业技术人员可视化互动。一是全景图像功能，通过无人机航拍、云台拍摄等方式，将现场设备拍摄成720度立体全景图、360度全景图以及细节展示图，模拟生成设备三维立体空间。二是云拍摄功能，通过将全景图像、电气接线图，以及设备数据库上传至互联网云端服务器，实现设备图像与数据信息的实时交互，服务人员可通过手机、平板等移动终端随时随地浏览查阅，做到设备信息唾手可得。三是微信互动功能，当客户遇到用电问题时，服务人员及时通过微信平台联线相关专业人员进行“会诊”。专业人员可以首先通过云图像系统快速了解客户的现场设备情况及运行数据，并通过微信平台对客户进行实时远程指导。
2.5建监督考核制度，强化成本管理模式
电力企业要结合自身运营及发展实际，致力于提高供电公司经济运营成本。根据实际电力生产情况和生产经营策略，关注市场及各生产要素变化情况，建立电力经济运营成本监督考核机制。同时，供电公司也要制定其他方面的监督考核制度，对供电公司成本管理工作提供辅助。运行监督考核制度实施过程中，也要向各部门电力工作人员传达目标成本管理的相关情况，提高供电过程的安全性和稳定性，最大程度实现电力运营成本控制。
3电力经济运营成本管理价值体现
供电公司经济成本管理工作对实现市场经济化具有推动作用。电力企业普遍采用市场化经营管理方式，在商品生产过程中，实现生产质量的优化和经济效益的提高。科学的电力成本管理模式能够有效规避电力经济运营成本管理过程中的各类问题。电力企业的运营发展离不开电力经济成本管理，相关负责人要结合电力企业实际生产运营情况，对电力产品质量、安全、资金等进行严格控制，逐渐走出电力经济管理困境，减少不必要的电力运营支出及能源消耗，对相关监督管理机制予以强化，注重电力企业文化建设，真正将电力资金应用到有价值的地方，为电力企业创造无限价值。
结语
综上所述，供电公司电力经济运营成本管理过程复杂，专业性强，对成本管理人员提出了很高的专业要求。其要结合供电企业日常运营及发展背景，不断总结电力经济运营成本管理经验，并对相关预算监督控制体系予以完善，实现电力企业经营管理目标，提升电力企业市场竞争力，为用户带来良好的用电体验，为电力企业提供广阔的市场发展空间。
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