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摘要：就目前而言，我国的工程建筑有着周期长、投资大的特点，所以在对工程项目进行开发的过程中，应该积极对工程造价进行控制，并对相应的体系进行规范。对施工阶段进行造价控制必须要使施工的进度以及建设质量得到，通过施工技术的运用、相应材料的采购、施工工序的规范以及管理的加强，促使工程的资金得到合理的运用，使建设得到顺利的开展。本文主要对建筑工程施工阶段工程造价控制管理进行分析研究。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价；控制管理
1工程造价特点
根据施工项目的差异，工程造价一般有以下特点：（1）大额性。工程项目通常建筑规模庞大，施工耗时长，因而工程造价高；（2）兼容性。工程造价不仅包含工程实施的材料费，还包括土地费、员工薪水等费用，涉及的范围广，具有一定兼容性；（3）动态性。工程项目施工耗时长，在施工过程可能会出现工程变更、施工材料物价的调整等变化，这些因素使工程造价处在动态变化中；（4）层次性。一个工程项目包含多个单项工程，一个单项工程又包含多个单位工程；（5）个别性和差异性。每项工程的空间结构、内部布局等都不相同，体现了工程的差异性。
2建筑工程施工阶段造价控制存在的问题
2.1合同条款有欠严密
工程建设项目合同是双方当事人关于建设项目事宜依法订立的关于工程项目建设的权利与义务的协议，是具有法律效力的文书。合同包含的内容应该是细致和完善的，包括对工程建设质量、进度、投资等进行详细的阐述和明确双方的权责。如果没有对项目工程施工过程中可能出现的情况进行权责明确，就很有可能导致双方权责不清，都不愿承担费用支出，从而延误工期，造成施工阶段工程造价攀升。工程项目合同也是保障双方权益的重要手段，如果出现拖欠和赖账现象，受害人可以诉诸法律，得到法律的保护，维护自己的权益。但是，如果合同条款没有明确的规定，即使是法律也无法对受害人进行补偿，只能不了了之。
2.2施工组织设计有欠优化
在施工过程中，最主要的就是对施工进行合理的规划，在不增加成本的基础上方便施工、提高进度。但是，很多时候，方便施工和造价控制却是矛盾的，比如基础土方采用大开挖可以使施工简单易行，但这是针对基础比较密的工程来说的，如果是基础间距比较大，采用大开挖要比单个挖增加很多土方量不利于控制工程造价。所以，在施工之前，施工组织一定要对工程项目进行合理的设计，保证尽可能的提高进度、方便施工，从而有效的控制造价。如果施工组织的设计不符合施工的要求，施工人员就很难有统一的标准，这也会导致工程质量参差不齐，造成资源浪费。
2.3盲目追求施工进度
当前，有很多投资者认为提高施工进度，可以缩短工期，从而有效的控制工程造价，还可以加快工程项目投入生产的步伐，早日回笼资金。的确，施工周期的缩短，可以大大的减少建设资源的支出，节约资源，也就是进行了工程造价控制。但是，如果盲目的追求施工进度的提高，就必须加快财力、人力、物力的周转速度，这样就会增加大量的周转费用，从而大大增加工程造价，同时，盲目的追求施工进度还有可能导致工程项目的质量不符合标准要求，在验收阶段不能过关，就必须付出更多的资源去弥补漏洞，也就会增加工程造价。
3.加强建筑工程施工阶段工程造价控制措施
3.1合理确定控制目标
工程造价不仅仅是经济问题，也是与工程质量密切相关的。工程造价要对质量、投资、工期三个方面进行控制。而这种控制指的是质量要合格，投资要准确，工期要按时。所以，在制定目标的时候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一个高效的、科学的管理方法上，例如，在预算前期的审核工作，施工过程中井然有序的进行，施工过后对施工项目进行决算。加强施工中对预决算的管理和研究，明确收费标准，设备和材料的价格，对施工的整个过程进行监控和跟踪，方便了验收工作中的顺利进行，尽可能以最小的投资获得最大的经济效益。
3.2对工程变更进行有效控制
对于建筑工程项目来说，变更是无法避免，虽然不能做到不变更，但可以对变更进行更有效的控制，设计图纸是施工参照的主要对象，是施工的重要指导。但由于受到各种因素的影响，设计图纸有时候与设计需要存在偏差，此时造价人员应该要加强监督审核，在事前做好严格的把关，加强对工程变更的审核，对各项变更给总投资产生的影响进行仔细计算，从经济效益以及使用功能等方面进行综合考虑，确定工程是否需要进行变更，避免不必要的工程支出，减少浪费现象。为避免在设计施工图过程中出现漏洞，除了加强审核力度之外，若需要变更，应提前，因为变更时间越早则损失就会越小。所以，尽可能把变更设计在初级阶段，特别是对于工程造价产生影响的重大设计变更，更应该先算账后变更，达到有效控制工程造价的目的。
3.3加强对合同的管理
合同是保障各方利益的一个重要凭证，具有法律约束力。为此，加强对合同的控制管理显得极其关键和重要。为此，应该要确保合同工程量能够与实际工程量相符，若发现存在较大的偏差，应该要及时导致偏差形成的原因，并及时采取措施进行应对，重新协商细节，重新签订合同，确保最终的合同符合项目工程的实际需求，从根本上来保障各方利益，促使建筑项目工程得以顺利开展。
3.4优化施工组织设计内容
向合理的施工组织设计要效益，应该成为工程从业者的共识。（1）在工程项目建设的过程当中嵌入项目法规，形成完善的管理体系推动施工组织设计的顺畅衔接；（2）合理优化施工方案的选择，充分利用现代化技术资源，借鉴国内外相关成功经验，是工程造价同成本控制完全整合；（3）落实合理分工，建立严格的责任追究制度，确保出现工程造价失真问题追查到责任人，以此提升人员的责任意识，形成有效配合；（4）施工现场相对复杂，施工过程中难以遇见的问题也时有发生，因此工程造价的控制也需要实施动态化管理，提高灵活性。
3.5做好施工管理
（1）做好人工费控制
在建筑施工阶段，有效地降低人力成本对于控制建筑施工成本的贡献非常大。应从施工人员合理调度调配、用工数量限制，工序搭接紧密等角度控制人工费，并有针对性地减少或缩短工序消耗。
（2）做好材料费的控制
材料是工程造价的主要组成部分之一，工程材料价格在工程价款中占有很大的比例，因此对工程材料价格的管理是施工阶段工程造价管理的重点和难点。为正确确定材料价格，这就要求在工程管理中除了把好进场材料的质量关外，还应及时掌握建材价格，主动了解市场，比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出质优价廉的材料和设备供应商建立长期联系。及时了解材料、设备的价格变化情况，同时掌握周边商家的材料、设备价格情况降低工程造价。
结束语：
建筑工程施工阶段造价控制受不确定的因素影响较多，是一个比较复杂的系统工程，施工单位通过建立健全工程造价管理体制，制定科学合理的工程造价管理目标，做好施工管理，抓住施工阶段工程造价控制的要点，以实现施工单位利润的最大化。
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