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摘要：近些年，随着经济的发展和建设脚步的加快，装配式建筑逐渐应用于建筑的建造过程中，这种新兴建筑模式具有许多传统建筑模式所不具有的优点，例如建造速度快、劳动力需求量少等。但是，由于装配式建筑尚且处于发展阶段，施工、设计仍然存在一些问题。本文主要探讨了装配式建筑工程管理的有关问题，并提出了相应的解决方案。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
随着我国经济的发展，人们对生活质量和环境的要求也是越来越严格，改革开放以来，人们生活的恩格尔系数不断降低，食品在人们日常生活中的指出比率在迅速降低，人们将目光放在了生活中的其他事物上。近年来，越来越多的人注意到建筑工程的重要性，装配式建筑作为一种新型的建筑方式逐渐被应用到人们生产和生活。文章中就对装配式建筑工程管理展开研究，对其影响因素和策略进行了详细剖析，希望能够让人们了解到更多的知识。
1装配式建筑施工管理的概述
装配式建筑施工管理的优点。装配式建筑施工管理就是在制造车间将预制部件进行生产加工，然后在施工场地上对这些预制部件进行装配。装配式建筑施工管理包括装配式建筑施工管理钢结构建筑、混凝土建筑以及组合结构建筑，装配式建筑施工管理不仅能够有效地节约资源和能源，并且还能够提高生产效率、减少污染、促进新兴产业的快速提升。一方面在装配式建筑施工管理生产的过程中，能够有效避免建筑垃圾的产生，提高了整个建筑工程的建筑效率。另一方面，由于在施工过程中，直接将预制部件在生产车间完成，并且直接运输到施工场地，能够避免在传统施工过程中产生的噪音污染和扬尘等问题，极大地提高了建筑施工管理的环保效果，适合现代城市发展需求。同时在装配式建筑施工管理发展的过程中能够将工业化和信息化紧密结合，提高当前我国建筑行业的技术水平。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构配件影响因素
预制件在装配式建筑中起重要作用，可以说是装配式建筑的基础。我国目前预制件的生产规模十分有限，由于发展的时间较短，各个厂商对预制件的生产还没有足够的经验积累，所以在质量上面仍然存在进步空间，这应该得到有关方面的重视。对装配式建筑而言，只有使用质量过硬的预制构件才可以保证建筑的质量和水平。另一方面，由于预制件生产地的不同，需要经过一定的距离运输才能到达施工现场，这当中就会出现许多无法避免的问题，例如，在运输过程中，运输距离会对预制件造成很大影响，主要是由于有关运输车辆对预制件的保护情况各不相同，甚至在一些方面存在着漏洞，所以在预制件运达施工现场后，质量情况就会出现差异。
2.2管理人员管理意识影响因素
由于装配式工程自身所具备的特性，对于相应的管理施工人员的要求会更加严格，但是经过相关研究发现，很多管理人员对于装配式建筑工程并没有深入的认识，甚至有时候依旧是沿用传统的管理方案，并且与其他类型的建筑工程相比，装配式建筑工程在很多方面都存在很大的差距，尤其是在管理方法与技术水平上更是矮了一大截，倘若相关工作人员还是与先前一般不学习新型技术与管理方法的，而是一味地沿用先前的传统管理方法的话，必然会出现诸多问题。
2.3施工准备
在装配式建筑施工的各个阶段，都离不开施工准备工作，做好施工准备工作能够更好的控制装配式建筑的施工质量。做好施工准备要求设计人员和施工人员对装配式建筑工程有全面的了解，在此基础上做好场地规划，为材料堆放、施工机械的作业等提供符合施工标准条件的场地。因此，在施工准备阶段，要求设计人员和现场布置人员加强沟通，确保制定出最佳的质量规划方案和施工方案。在进行施工准备时，施工人员需要加强对构配件供应的管理，这对于装配式建筑工程的完工质量有重要影响。装配式建筑工程的构配件供应涉及构配件的种类和数量，能否做好构配件的施工准备工作，关系到装配式建筑工程的最终质量。
3强化装配式建筑工程管理的对策
3.1改变当下的建筑工程管理理念
要提高我国的装配式建筑工程管理水平，根本上是要推翻传统建筑模式的理念，认识到建筑工程管理工作的重要性和必要性。在传统建筑模式中，很多施工单位都没有组织有关工程管理工作，但也完成了有关施工项目。在装配式建筑中，仅仅依靠施工单位的协调配合而缺少工程管理部门的施工项目是很难高效完成的。要改变这一现象，我们必须更新工程管理的有关理念，及时组织有关的施工管理部门学习先进的施工管理理念，从而建立更先进的工程管理体系。
3.2加大生产质量管理力度
生产质量同样也是装配式建筑施工过程中的决定性因素，提高生产质量，就要加大生产质量的管理力度。第一，应该对从事预制件生产的工作人员进行有效管理和检查。装配式建筑构件的生产过程中，工作人员的生产素质起到了决定性的作用，如果构件生产人员专业水平不够，在生产的过程中很容易出现错误从而导致构件的生产质量受到影响，在提高生产人员业务水平的同时，有关厂家应该及时进行抽样检测，发现问题后应该及时做出处理。装配式建筑的构件生产质量很大程度上受到施工机械的影响，为此，有关的生产企业应该及时更新生产机械，定期进行维修检查来减小构件生产过程产生的误差。
3.3加强施工管理
施工管理内容涵盖广泛，一般涉及到施工的全周期管理。在施工早期，要做好施工的准备工作，包括人员准备、材料准备和机械设备准备等。尤其要做好施工材料的准备，在生产原材料时要严格控制混凝土的配合比，在材料配备完成之后即可进行混凝土的浇筑。装配式建筑中常用的施工材料是剪力墙、柱、楼板以及楼梯等构配件，这些施工材料需要拼装到将建筑结构中。在装配式建筑工程中，所使用的大部分的构配件都是预制生产的，并交由专门的工厂进行生产。在我国的装配式建筑的预制构件的生产过程中，存在构配件供应不到位的问题。因此，要加强对构配件供应的管理，尽量选择构配件生产工艺成熟、经验丰富的工厂进行材料生产与配制，确保构配件材料质量过关。在构配件生产完成之后，需要安排专门的运输车辆将其运输至施工现场，这样可以避免在运输过程中产生对构配件的破坏。此外，还要加强施工现场对构配件的管理，做好材料存放和养护，控制好自然因素和人为因素，使材料能够始终保持在良好的性能状态中。装配式构件的养护也是构件管理中的重要内容，要为其提供适宜的养护环境，以确保构件的成模质量，包括适宜的温度和湿度等。加强施工管理的另一个重要环节在于加强关键部位的施工管理，关键部位施工包括梁板柱等构配件的结合、放线测量以及构配件吊装等。在搭接梁板柱时，要同时进行现浇和灌浆工作。在放线测量时，则要确保测量精准，为施工提供科学的数据参考。而构配件的吊装则需要依靠专门的吊装设备，通过规范的操作以确保吊装完成后的结构整体具有稳定的性能。在关键的构配件部位施工过程中，管理人员要做到全面实时的进行管理和监控，避免出现工程疏忽。
结束语
装配式建筑工程的管理工作能够保障工程质量，发现并解决装配式建筑工程中存在的问题是做好管理工作的关键。管理人员要善于将影响装配式建筑工程管理的因素进行分类，并找出解决对策，在具体的管理活动中加以实施，不断地提高对装配式建筑工程中的人员、材料和机械设备以及施工技术等的管理，为装配式建筑工程行业的发展提供管理方面的支持。
参考文献：
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