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摘要：工程项目施工现场是涉及质量、安全、进度、技术、经济等各项管理的综合性的管理活动，是整个工程中的重要内容。加强施工现场的管理，就是寻求企业专业管理以及基础管理在生产现场的最佳结合，对实现施工企业的整体优化至关重要。本文就市政工程施工现场管理做了探讨。
关键词：市政工程，施工现场，管理
近年来，城市的市政工程规模越来越大，加之改革开放、完善和提高投资环境的需要，因此从城市主干道、次干道、区道、到街巷小道，我市都在有计划、分期批地进行新建和改扩建，配合现代化城市美化需要，各类绿化、亮化工程也在全面、高质量、高标准地启动和实施中。但为了把今后市政建设各项工作做得更好、更完善，对以往市政工程施工实施中的经验进行总结回顾是极有必要的，特别是施工现场管理中的某些问题和不足，应引起参建各方的注意并加以克服。
一、目前市政工程施工现场管理存在的问题
1、现场管理不到位
现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心。此种情况引起的直接后果就是现场管理混乱，建筑垃圾到处都是，可重复利用的材料当作建筑废料丢弃，浪费严重。由于职责不明，往往造成管理人员工作扯皮，工程返工现象时时出现，使得限额领料制度无法正常执行，工程进度不能有效控制。
2、质量控制不过关
市政工程的质量保证是确保市政工程可以高质量完成的基础。施工是形成工程项目的实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，而现今有一部分施工企业，受利益驱使，一味注重速度，对质量明显的关心不够，在施工过程中偷工减料的情况时有存在，而市政工程是一个极其复杂的过程，影响施工质量的因素很多，材料、机械设备、施工方法、环境因素、地形、地质、水文、气象等都可以影响工程质量，从而使工程中存在各种不确定因素，很容易产生质量问题。
3、工期进度控制不合理
市政工程项目工期管理，要求保证质量、节约成本的原则上按照预期时间进度来完成项目。有的管理者对进度计划重视不够，草率制定，导致后续工作杂乱无章，无法顺利进行。另外由于管理不善造成的预算成本估计不准，或是由于资金和原材料供应不及时而造成的拖延工期，或是由于施工混乱造成的材料人工设备的利用浪费等，都会严重影响施工成本。另外，从经济学来讲，进度控制在电站的工程项目建设之中与质量和成本控制之间有着相互影响、相互制约的关系，并非工程项目工期越短越好，而有的管理者盲目缩短工期的行为，会造成施工项目财财政上的极大浪费，导致不可挽救的损失。因此，控制合理的工程进度显得尤为重要。
二、加强市政工程施工现场管理的措施
1、建立强有力的施工组织管理机构
施工项目组织管理机构是施工企业针对某个施工企业项目派出的项目管理机构全权负责工程项目的现场工作。首先必须选好项目经理配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人是工程施工项目第一负责人也是施工现场管理的总指挥除应有必须具备的政治素质外还要求懂技术善经营要真正把“质量、安全”放在第一位创建优质工程要有外树企业形象内抓企业素质的责任意识。项目班子包括项目经理由技术负责和管理人员组成是履行现场管理职能的骨干力量也是执行现场管理的实际工作者根据施工项目的特点选配精干的项目班子成员实行定员、定岗、定责制度。调动项目班子成员的主观能动性、工作积极性、技术创新性做到全员参与、人人负责。其次要组织一支精干的施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者是每一项工序完成的具体实施者施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识质量意识并要求掌握一定的技能通过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导增强劳务人员提高安全、质量意识熟悉项目特点掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障。
2、强化现场安全文明施工管理
现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。从项目进场着手施工准备开始，就健全安全监督机构，建立一个完善的安全监督网络，坚持以项目法人为核心的安全管理及监督体系。对工程项目的安全施工“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。应规定安监人员享有安全文明施工奖、罚的权力，在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而，从工程一开始，安全工作就得到了有力的保障和加强。在工程建设中，应十分重视工地精神文明建设。首先建立健全环境保护的各项规章制度，认真落实环境保护责任制，针对建筑材料运料车辆均需经过市区主干道的情况，对运料车辆进行遮盖处理，同时对工程施工道路定时进行洒水，尽量减少沿途的灰尘污染。其次是应注重绿化美化工地环境。重视项目部的环境整治和美化绿化，并对工地生活垃圾采取统一处理，避免对环境的污染。还要划分卫生责任区，定期进行卫生检查，开展灭蚊、灭蝇、灭鼠活动，进行卫生防疫，防止疾病传播，为参建职工创造一个优美、安全的办公、生活、施工环境。第三是妥善处理好工程建设与当地政府和群众的关系，协调解决工程建设中碰到的各种问题，努力建立一个外部和谐的氛围，多增加一些支持，减少一些障碍。
3、加强施工现场质量控制
材料质量是工程质量的基础，如果材料不符合要求，工程质量自然就无法符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的至关重要的因素，也是创造出正常施工条件，实现投资与进度控制的必要前提。市政工程施工中需要的各类机具设备是施工生产中的基本工具，其优劣程度、性能是否稳定、操作是否方便等都会对其质量产生重要影响，所以应在施工现场加强其保养和维护，以确保施工质量。工程质量的形成受参加工程项目施工的管理干部、操作人员、服务人员的作用，他们是形成工程质量的重要因素。因此施工人员在施工过程中要提高质量意识，树立质量第一、为用户服务的观念；要有一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准以及操作法规的观念；要有精湛的技术技能。这既要求提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。而提高施工人员的质量观念，关键还是管理人员要有较强的目标管理、质量规划、技术指导、质量检查的能力，要在施工现场加强监管，一有问题立即纠正，保证良好的质量，这就要求管理人员在接到市政工程的任务之后，与相关人员一起做好对设计文件的会审、施工组织设计、施工图的预定、技术交底、施工图的预算以及技术资料的准备等，对设计图不便于施工的地方提出修改意见，制定详尽合理施工方案和组织设计，以便下一阶段的施工设计。因此，对管理人员以及施工人员的培训，就显得尤为重要。
三、结束语
施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致市政建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视。
参考文献：
[1]刘志强.浅谈市政工程施工质量控制中存在的问题和解决措施[J].黑龙江科技信息，2011，（11）.
[2]张辉.市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制[J].中国新技术新产品，2010，（23）.