广东省广州市510013
摘要：随着社会经济迅速的发展，人们对市政项目建设的关注程度持续增加。市政工程质量的优劣直接影响到居民的生活与社会建设，因此我们要增强市政项目的施工管理，进一步提升市政项目的质量。市政工程有关管理工作人员要持续的增强市政工程施工过程中的管理工作，确保其可持续发展。本文从市政工程施工管理概述入手，分析了市政项目施工管理的特征与内容，并进一步实施了阐述市政项目施工管理的现状和存在的问题，最后提出了提升市政工程质量的有效方法。
关键词：市政工程；施工管理；内容；问题；施工质量；措施
引言：现阶段，因为市政工程施工管理问题愈来愈突出，当前的施工管理形式受到了人们普遍地重视。市政施工单位通过加强施工管理，不但能够有效地提升施工质量，并且对市政项目施工企业长久、协调的发展具备积极的推动作用。施工管理作为市政项目建设中特别关键的一项内容，通过拟定切实可行的管理方法，能确保市政工程作业阶段中的安全性、快速性与协调性，并且对推动市政工程施工管理集约化与科学化发展也具备关键的意义。
1、对市政工程施工管理特点和内容的分析
现阶段而言，中国的市政项目建设获得了部分成效，可是依然存在着部分不足，市政工程的施工繁杂程度相对高，工程造价相对高，参与的人数也相对多，利益有关者也相对多，对环境的依赖与影响相对大，时间比较长。影响这一情况的原因有非常多，其中中国市政项目施工特征是关键影响因素，其具备施工程序复杂化的特征，造价成本相对高，利益划分相对复杂，对市场政策的依赖性相对强。市政项目施工目标高，要求严，它关系到群众生活与城市形象，质量规范高，并且工期紧，冬季施工费用投入相对大，是很难完成市政工程施工程序稳定运行的关键原因。市政工程施工管理正由粗放型向现代工程管理转变，现阶段市政工程大多数的施工任务还是由工程劳务队和自有机械设备的队伍组织起来完成的，专业化程度相对低。为了进行城市建设的有效促进，我们需要健全市政项目的施工管理体系。在市政项目开始以前，我们要把每一项施工程序的准备做好，为市政体系整体的展开，建设一个优良的基础前提，以保证项施工整体的质量效率的提高。
2、市政工程施工管理的现状及存在的问题
2.1管理观念落后、管理模式单一
现阶段一些企业还存在管理观念落后的问题，因为受传统管理模式影响相对深，在现实管理工作中模式特别单一，这让企业在现阶段激烈的市场环境下非常难生存与发展，所以企业需要加快管理观念的转变，加强市政项目施工管理，努力提升项目质量，这个过程中需要一定的时间来完成，同时企业还要具备坚实的决定，这样才可以更好地促进企业每一项改革的持续深入，保证施工管理水平的提高。
2.2市政工程的施工管理机制并不够完善
这在极大程度上严重影响了对市政项目施工现场的综合管理。不标准的施工管理和施工人员的技术水平差异让市政项目建设的质量常常不尽如人意。这就需要对市政项目施工实施有序的、标准化的管理，来达到快速提升市政项目质量的目的。
3、增强市政工程施工管理以提高市政工程的质量
3.1深化施工管理，协调施工管理模式
在实施施工建设以前，管理者要充分了解到市政项目的必要性。市政项目就像是一个城市的标志，因此其质量的优劣，会直接关系到群众对政府能力与执政水平的评价。市政工程可以完善城市建设，因此不要让项目质量问题影响城市的发展。有关管理人员要了解到管理模式的创新价值，改变陈旧的、单一的模式，提升管理水平，并让施工人员拥有明确的质量规范。在这个状况下，深化并协调施工管理模式与后期管理。市政项目施工完成后，管理体系并没有结束，后期的施工管理是对以前施工管理的一种补充，可以有效确保整体施工高质量的完成。市政项目后期的施工有非常多特征，比如施工工期相对紧、施工方面相对多，整体投入的资金与材料也比前期多，因此就需要施工管理人员更加仔细的实施管理，选取更加有效的管理模式。施工后期管理还会发生部分专业性相对强的问题，需要专门的人员参加解决，因此有关人员也要把相应准备做好。
3.2我们要增强施工现场的管理来标准管理机制
施工现场的管理对于市政项目施工管理而言是非常重要的一部分，同时，增强施工现场的管理，对于推动施工安全稳定的运转有非常大的帮助。想要把施工现场的管理做好，一定要提升管理人员的职业素质，同时还要确保管理团队的管理质量。
3.3提升市政工程施工管理人员的素质
现阶段，市政项目施工管理人员的专业技术水平和整个市政项目施工的质量具备非常大的关系。所以，市政项目施工单位要增强对施工管理人员的培训，提升管理人员的专业技术水平。首先，增强对施工管理人员的教育工作，让市政工程管理对整个项目的施工管理目标有一个清楚的认识，从而意识到增强施工管理的必要性。其次，持续增强对市政项目施工管理人员的培训，以提升市政工程施工管理人员的专业技术水平。最后，市政工程建设完善的奖惩制度，然后激发市政工程施工管理人员工作的责任心与积极性，为整个市政项目施工管理水平的提高奠定基础。
3.4施工管理全面创新
施工管理要持续更新，主动汲取国内外先进的管理模式和经验，在适应中国基本国情的状况下，提高企业文化价值和企业品牌效应。建设一支高素质的管理团体，提升整个企业的可持续发展能力，对于整个企业的长久持续发展会起到非常关键的。在确定了创新力的必要性后，要极好地付诸于实践行动，科学有效地实施创新战略，保证施工管理的优化，适应持续提高的市场需求，要持续的增长市场竞争力。
3.6完善市政施工管理制度
制度是每一项施工管理工作有效落实的基础保证。随着市政项目持续发展，还有每一项新技术、新设备的运用，对于施工管理工作提出了更高的要求。所以，施工单位要在施工管理现实要求的基础上，结合项目施工特征与当前施工管理理念，对施工管理制度实施完善，使得项目管理人员有关工作有章可循、有据可依，标准施工管理行为，合理提高项目施工管理力度，及时发现并解决施工过程中存在的问题，提升项目施工质量。另外，施工企业还要全面落实施工管理责任制度，设置不同等级的施工管理负责人，清楚确定各施工管理岗位的工作区域与工作职责，防止发生职责不清、重复工作等问题，以提升施工管理的合理性与有效性。
3.7加强施工管理的监督施工工作
对于施工质量的管理，一定要全程实施。在全部的项目准备开始以前，需要对施工规划与图纸实施技术交流，这项工作通常由项目经理主持展开，有关的施工单位都一定要参与，便于人人都可以对施工的计划与要求了熟于心。施工企业拿到施工图以后需要实施全面的核查，并根据现实状况分析是不是存在不合理的部分，及时实施纠正防止留下隐患。在项目开始以后，要把管理工作细化分类，让管理工作程序化，而且管理的细化需要持续完善，便于可以全面覆盖施工的方方面面。
结语：
随着社会经济迅速的发展，人们对市政项目建设的关注程度持续增加。为了有效地提升市政项目的施工管理水平，完成合理化的市政工程管理，中国市政工程施工单位要使用有效措施增强施工管理人员对市政项目的整体认识。依据市政项目的技术要求与特征，持续提升市政工程施工的质量，清楚确定市政工程施工管理是一项系统化的管理形式。
参考文献：
[1]杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品，2017，（05）：130-131.