职业锚理论在国有勘察设计企业人才职业发展通道设计中的应用研究——以C设计院为例

论文摘要

人才资源是勘察设计企业最主要的生产要素,也是最核心的竞争力。科学设置人才职业发展通道,是组织规划的核心,也是企业选人、育人、留人的重要举措。如何构建良好的职业发展通道,吸引和留住人才成为了众多国有勘察设计企业面临的一项管理难题。本文以C设计院为例,运用现代管理学理论,对国有勘察设计企业人才职业发展通道建设进行了有益探索。

论文目录

• 1 理论综述
•   1.1 职业发展通道理论
•   1.2 职业锚理论
• 2 C设计院员工职业生涯规划的现状
• 3 C设计院职业生涯规划存在的问题
•   3.1“天花板”效应明显
•   3.2“官本位”思想严重
•   3.3 岗位管理缺乏弹性
•   3.4 干部队伍老化
•   3.5 高级专业技术人才缺乏晋升通道
•   3.6 单一的发展通道不能满足企业转型发展需要
• 4 基于职业锚理论的多通道方案设计
• 5 经验与启示

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 周承功

关键词: 职业锚,职业发展通道,人才管理

来源: 经济管理文摘 2019年13期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,企业经济

单位: 中交第二公路勘察设计研究院

分类号: F272.92;F426.92

页码: 47-48

总页数: 2

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