杭州南苑控股集团有限公司311100
摘要：本文根据某剧院工程案例，介绍了无约束剪力墙内超大异形洞口支模方案设计与施工要点。
引言：
某文化类建筑工程主体为大剧院，地上7层，总高度40m。结构设计使用年限为100年，抗震措施设防烈度为7度。为了显示剧院的特色，亦为追求整体造型的新颖性、空间设计上的丰富性，结构上的多样性，往往设计成异形结构。这其中超大异形洞口更是普遍存在且施工难度很大的意向内容。针对这类超大异形洞口，在采用传统的钢管扣件支撑架存在结构稳定性不足，浇筑混凝土时容易产生偏移，造成尺寸偏差过大，且存在浇筑过程中支撑架受力过大倾覆的危险。为了满足施工质量和安全需求，专项设计一种以型钢制作主框架，辅以木枋背楞及胶合板面板，形成整体芯模的方案。
1、异形洞口及整体芯模概况
（1）洞口形式：该大剧院工程上部外侧为型钢混凝土剪力墙，结构上呈冰裂纹状，长度约为120m，墙宽800mm，檐口最高处为31m，墙体内设置大量异形不规则洞口，最大截面积约35m2。如下图所示：
4、结语
通过建模分析，变形及应力结果可以得出结论，该型钢整体芯模方案满足最不利异形洞口的钢骨架受力要求。本方案实施时，只要该芯模测量定位准确且固定牢固，可最大化方便洞口边暗梁钢筋施工，完成后可对墙面整体封模，混凝土可正常振捣，确保混凝土浇筑时不出现漏浆等质量通病。
浅谈港口建设工程的施工管理
陈振华
中国水产广州建港工程公司510220
摘要：经济的快速发展推动了我国海洋运输业的快速发展，港口在经济发展中起着很重要的作用,对港口建设工程进行科学有效的施工管理，对于促进港口码头的良好运行和可持续发展具有重要的意义。本文结合作者工作经验,分环节对港口建设工程项目的施工管理进行了探讨,以期为同行带来一定的参考借鉴意义。
关键词：港口建设；施工管理
施工管理作为港口工程的建设过程中重要组成部分，直接关系到港口工程的施工质量，同时也会影响到工程项目建设价值。因此，我们在港口建设中，需不断总结经验，加强质量、进度、成本管理，打造品质工程，为企业带来经济效益，为社会主义经济建设添砖加瓦。
一、港口建设工程管理的必要性
港口建设投资大、质量要求高、工期紧张，行业之间的竞争也变得越来越激烈，因此施工企业需要不断提高港口施工管理水平，确保港口的施工质量，降低港口施工成本。施工企业在港口工程施工管理过程中，管理人员还要不断提高自身的管理、组织、协调能力，引入先进的管理理念，积极构建健全的工程管理制度，并从成本、进度及质量等角度出发，从整体上提升工程的质量，降低港口项目工程的安全事故隐患风险，为我国社会主义经济建设奠定良好的基础。
二、港口建设工程管理的措施
港口建设工程项目的施工管理包括质量、进度、成本管理，这三者之间需有机结合，加强管理。
1.质量管理方面
在进行港口工程质量管理的过程中，包含多个层次的内容，如施工人员、原材料和施工设备等。
（1）在港口施工前，需要做好施工人员组织，并制定有效的管理制度和措施，特别是质量保障的奖罚措施。同时，按照相关规范组织编制施工的质量保证措施，并做好质量技术交底的监督工作，并将质量技术交底发放到施工班组。同时，要严格把好材料、构配件的质量关。合理地分配各级技术管理人员的岗位，使他们各司专职、各行其事，以确保施工的质量。（2）严格控制施工材料质量。首先，充分了解和掌控材料市场信息，对港口材料和供应商进行合理地选择。通过对材料价格、质量及供货能力等信息进行对比，优选较好的供应商，以及质量合格、价格有一定优势的施工材料，以确保工程的施工质量，节省工程成本，以提升港口企业在市场中竞争力；其次，合理安排材料供应，确保施工顺利进行。合理地安排与组织材料的采购、加工和运输，建立完善的采购计划，加快材料的周转与使用效率，减少材料的浪费，确保材料的质量满足施工的要求，提高港口施工的效率，以达到提高企业经济效益的目的。（3）加强对施工设备的管理。工作人员应当定期对施工设备进行维护，保证其能够正常运行，并积极采用现代化施工设备。提升工程施工精确度。保证工程质量的同时，提升工作效率。
2.进度管理方面
港口工程实施的过程中，对工程质量和施工时间最有力的保障就是加强进度管理，这一过程中，施工人员应当对施工现场实际状况进行深入的了解，并对多种施工中的问题进行科学的预测。在进行进度管理的过程中，其准则是施工合同，根据这一准则可以建立起健全的进度管理措施。
（1）合理编制施工进度计划。对工程整体施工流程及工作量进行充分的掌握，提升规划科学性。在港口施工前，要根据施工现场条件和工期目标，编制出科学的施工进度计划。进度计划包括以下内容：施工前准备工作；选择合理的施工方法和流水作业；协调好各个工种之间的配合；合理地安排劳动力和施工物资的供应；确定分项工程的目标和工期等。施工计划编制好以后，需要实施进度计划，合理安排人力、物力，确保资金到位。（2）实施分段管理。不同管理人员工作中针对不同的工作内容实施进度监管，这样一来，工作人员对工程的内容及进度等拥有完好的把握，并在日常工作中，加大沟通力度，良好的沟通可以促使工作人员更好的对工程进度进行把握。（3）合理配置施工资源。施工资源的配置是工程部署的重要组成部分。在配置资源时需要根据各种资源的均衡和限制进行合理配置。首先，要确保人力资源在时间上的均衡。其次，做好施工机械的限制，根据施工机械预估的台班和拟布置的机械数量，可以决定工程量可达到的最大施工强度。因此，在进行施工进度安排时，应充分考虑大型施工机械的进场和转移，以衔接好大型施工机械的各个工序，避免窝工现象的出现。（4）注重新型施工工艺的使用和关键工序的控制。在港口施工过程中，需要充分考虑到新工艺、新材料的使用，以提高施工的进度。同时，考虑到关键工序影响施工的开始时间。因此，如果碰到关键工序时，需要采取相应的措施以确保工程按时顺利完成。
3.成本管理
近年来，我国在积极进行交通运输行业建设的过程中，相关领域的竞争力增大，针对施工企业而言，要想实现可持续发展，必须在保证工程质量的基础上，尽量缩小成本，从而创造出更多的经济效益。由此可见，积极加强成本管理具有重要意义，同时，成本管理应当是港口工程管理工作中的中心内容。
（1）做好工程成本预算控制。在工程投标阶段，需要做好成本控制工作，并吃透招标文件中的各项条款以及预测投标工程成本。通常而言，要按照施工图算出的工作量组价相应的定额，按市场咨询材料价，在此基础上认真地分析施工中的人工费、材料费、机械费等的成本，以制定出合理的投标报价策略。另外，做好标书的编写工作，也为合同执行阶段可能产生的索赔问题提供有利的保障。（2）始终坚持最低成本原则，要求相关施工企业在日常运行过程中，能够对港口工程建设内容进行详细的编制，并对施工所需资金及原材料电能进行定额，其施工以前应当进行充分的市场调查，并有效编制市场价格，在经过精心的对比以后，保证工程拥有最低的成本。（3）实施动态的成本控制。在进行成本控制的过程中，相关工作人员应针对企业内部全体员工来开展此项工作。在详细的成本控制制度基础上，要想实现最佳的成本控制效果，应鼓励企业工作人员积极参与进来，共同为提升成本控制质量做贡献。然而值得注意的是，港口工程具有工程规模大、耗时时间长的特点，因此在实施成本控制的过程中，应针对不同工程阶段，制定相应的成本控制规划，并将其灵活的应用于工程运行当中。值得注意的是，要想提升成本控制质量，相关部门必须将成本控制融入到工程每一个环节当中，将成本规划划分为施工前、施工中及施工后等环节。在施工前，主要工作内容包括施工成本管理的具体措施和途径，并预测施工过程中会产生的问题，从而实施整体成本控制把握：在施工过程中，应加强监督力度，保证成本控制规划得以充分的实施；在施工以后，对施工过程中成本控制相关措施的落实程度进行检验，并积极总结完善经验。（4）注重施工中的成本控制和审核竣工结算。要做好施工成本管理工作，首先，优化施工方案。认真审查投标文件中的施工组织设计，并对施工各个阶段的方案进行对比与选择，以实现施工方案优化。（5）要对施工人工费、材料费和机械费进行合理控制。在进行人工费用控制时，需要从用工数量上进行控制，同时减少一些工序的工日消耗量；而对材料费进行控制时，在保证质量的情况下，降低材料消耗量；同时要合理地使用机械，以节约机械成本。
三、结语
港口建设是一项综合性强的项目，建设周期长、工程质量要求高、资金投入大，因此对于港口建设工程进行有效的管理，必须对各个环节进行严格把控，采取有相应，从而确保港口建设工程的质量，提升企业的经济效益和竞争力，促进经济的发展。
参考文献：
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[2]港口建设工程施工管理要点分析[J].王钢.建筑技术开发.2017(16)
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[4]浅谈港口企业的建设工程项目管理[J].尚金瑞.中国港湾建设.2008(03)