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摘要：为了使电力企业能够顺利生产电力，企业需建立一个缺陷管理系统。要了解电力企业是否正常运行，只需观察设备缺陷。供电企业呈现出良好的发展趋势，这就要求电力设备必须足够安全、可靠，同时需具备一定高效性。国内的电力企业开始朝着自动化方向发展，缺陷管理系统变得越来越智能化，人工管理逐渐被网络管理所取代。电力运维离不开一个完整的缺陷管理系统，本文详细描述了此系统的设计过程。
关键词：电力运维；安全隐患；排查治理
引言：在我国经济建设与发展的过程中，电力行业发挥着十分重要的作用，为了促进社会经济的发展，必须保证电力系统的安全运行。为了实现这一目标，我们必须不断提高电力系统的运维工作水平，对电力系统中存在的安全隐患进行全面地排查，并对这些安全隐患采取针对性的治理措施。对电力运维安全隐患排查治理的要求进行分析，提出做好电力运维安全隐患排查治理工作的具体措施。
1变电设备运维巡检工作的必要性
变电设备的运维巡检工作是保证电力系统正常运行的重要工作，保证了电力企业对于用户的正常供电。只有做好变电设备的运行维护，才能保证电力企业的电力输送质量，保证电力企业可以持续供应电力资源。同时提高变电设备运行维护的安全，可以有效避免因为电力设备而引发的安全事故。另外提高对变电设备运行维护的技术水平，可以保证整个变电设备的安全稳定运行。而加强变电设备的运行维护，可以明显提高相关工作人员的专业素养，提高相关工作人员的积极性。所以变电设备的运维巡检，更加可以高效地维护检修变电设备，在第一时间消除变电设备运行中隐藏的问题，进而从根本上提升变电运维工作的安全性、高效性和稳定性。
2电力运维安全隐患排查治理基本要求
2.1结合日常工作进行排查治理
在电力运维安全隐患排查治理工作中，所有工作人员都应做好相应的排查治理工作，将这项工作融入到日常共工作中：首先，随时关注系统运行情况，对系统中的设备进行监控，必要时对设备进行抽检，提高设备在使用过程中的安全性与稳定性。其次，对电力设备的入网过程进行严格的控制，争取做到入网设备的零缺陷以及零隐患。再次，在电力运维工作中，必须坚持贯彻检测诊断的政策，需要组织诊断小组对设备运行情况进行诊断与评估，并对不同的意见进行研究与总结，行程最终的评定结果。最后，定期开展对电力系统中深度隐患的排查治理工作，进一步降低电力运维工作中存在的风险。
2.2结合专项工作进行排查治理
在电力运维安全隐患排查治理过程中，可以将这部分工作与电网专项工作结合在一起，在开展专项工作前进行全面的巡视与特定的诊断，降低电力系统中存在的风险，防止在专项工作中出现安全事故。与此同时，在进行安全排查的过程中，可以采取更加丰富的排查方法与渠道，积极应用红外测温、油色检查分析等先进的排查技术，提高排查的准确性，并重点排查容易出现安全隐患的项目。此外，相关领导应充分重视专项工作前的排查工作，做好组织与分工工作，以身作则，调动排查人员的积极性，通过专项工作提高安全隐患排查治理的效率。2.3结合监督工作进行排查治理
在进行电力运维安全隐患排查治理时，还要紧密结合监督检查工作，在冬春季节对电力设备进行全面的检查，对于电力设备实际运行状态与相关技术要求存在的差异进行分析，充分利用监督检查工作详细、真实、严格的他特点，发现电力运维安全隐患排查工作中存在的不足，不断提高安全隐患排查水平。在具体的排查工作中，电力运维工作人员需要结合上级安排的安全检查工作，对监督检查工作进行科学合理的分工，使所有的人员都能够参与到排查过程中，以小组为单位收集并整理不同种类的表样，检查并确认各项内容，防止出现遗漏现象。
3电力运维缺陷管理系统的设计
3.1总体设计
缺陷管理系统一般采用的是B/S模式，而MVC主要包括三层架构，其一是模型层，其二是视图层，其三为控制层。模型层一般需运用到Hibernate2技术，视图层和控制层分别采用的是Struts技术、JSP技术；系统采用了ORACLEIlg数据库,该数据库系统拥有稳定的性能；系统的开发语言主要针对的是JAVA；只需将操作系统、浏览器，包括通讯协议等安装到客户端。
3.2系统功能架构
缺陷管理系统可实现对缺陷和问题进行管理，还需负责管理工单。人们只需登录相关网站，就可查询到运维缺陷。有关部门应负责审批缺陷并加以诊断，通过采用动态管理模式，使企业成员都能拥有对缺陷信息系统的使用权。
3.3详细设计
3.3.1缺陷管理
缺陷管理应从缺陷检测、记录入手，以最快速度找出错误，以便短时间内诊断出缺陷并将其解决好，最后上报给相关人员。如实记录各个问题，其中包括缺陷信息以及用户资料，还包括缺陷的发生日期以及审批流程。做好缺陷记录工作后，应保存好这些缺陷信息，若缺陷等级属于一般缺陷，应创建一份工单并对其进行处理。若缺陷不是一般缺陷，应立即对缺陷进行审批，将其反馈给缺陷经理并提出申请；缺陷经理查收之后，缺陷审批即将启动，此时问题经理面临两种选择，一种是上报分派，另一种是审批不通过。这里所说的上报分派一般分为两种：第一，只向部门领导提交申请，接收方只有分管领导，当然部门也可参与审批。
第二，直接分派。如果审批没有通过，可将其驳回重新填报，也可直接关闭并将缺陷撤消。缺陷分派一般分为:若缺陷通过了审批，可直接分派；当审批会签结束之后，缺陷经理应处理好相关缺陷；还未提交问题之前，问题经理应做好审批列表的维护工作，按照审批结果安排相关人员处理好这些问题，比如创建审批表或是对缺陷做相应修改。做好缺陷的指派工作之后，负责处理缺陷的人员可查收相应通知，缺陷受理流程即将启动，也可重新提出请求，要求缺陷经理分派其他任务。缺陷处理人对缺陷进行分析诊断之后，需处理好工单，此时进入到工单处理环节。最后，对缺陷进行验收，将验收申请提交给缺陷经理，此时进入到缺陷验收环节，一旦缺陷通过了验收，可直接签字并将问题关闭，反之则需要缺陷处理人做相应处理。
3.3.2问题管理
问题管理主要分为问题检测以及记录，还包括对问题进行审批会签，问题分派或是诊断，同时也包括问题解决和验收在内，最后就是问题关闭。问题处理人需参与到问题管理环节，同时需要问题经理及相关审批人员的大力支持。问题管理最重要的就是检测与记录，首先要根据缺陷类型，选择合适的处理方法，同时要求运行人员仔细观察问题。问题记录涉及以下内容，其分别为问题信息和发生时间，包括用户信息以及审批程序等。做好问题的检测之后，应保存好这些问题信息，同时要求问题经理负责对信息进行审批，问题经理必须认真审批每个问题。只要查收了待审批”之类的请求，意味着审批流程即将开启，接下来需对问题进行审批。
通常，问题经理在审批问题过程中，可面临两个选择:其一是审批通过，其二是审批不通过。如果审批通过了，需将审批文件提交给上级部门，同时分派问题。若审批没有通过，可直接将其驳回要求重改问题，或是将问题撤消掉。
结语：总而言之，为了保证电力系统的正常运行，必须加强电力运维工作力度，而作为电力运维工作中的重点内容，安全隐患的排查治理工作必须引起我们足够的重视。因此，我们必须明确电力运维安全隐患排查治理工作的基本要求，通过制定完善的排查治理方案，建立健全的排查治理考核制度以及对安全隐患治理工作进行严格的监管与评定的方式做好电力运维安全隐患排查治理工作，保证电力系统的正常运行。
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