建筑企业工程项目成本管理问题及对策探析

论文摘要

建筑企业工程项目成本管理是一项十分复杂的工作,工程项目成本从招投标阶段开始直到项目竣工验收,时间、空间跨度非常大。随着当前建筑企业市场竞争日益激烈,降本增效成为很多建筑企业应对竞争的重要管理工具,因此探讨建筑业工程项目成本管理具有重要的现实意义。本文在分析建筑业工程项目成本管理的重要性基础上,深入探讨了当前建筑业工程项目成本管理存在的问题:成本管理意识薄弱;成本管理的具体工作基于形式;偏远项目沟通、决策问题,分析了问题的成因,并针对性地提出了完善建筑业工程项目成本管理的对策措施。

论文目录

• 一、当前建筑企业工程项目成本管理存在的问题
•   （一）成本管理意识薄弱
•   （二）成本管理的具体工作基于形式
•   （三）偏远项目沟通、决策问题
• 二、当前建筑企业工程项目成本管理问题的原因
•   （一）项目班子成员成本管理意识薄弱,没有形成一套完善成本管理体制
•   （二）管理人员重于施工质量、进度等,疏忽了成本管理的过程控制
•   （三）企业为了追求业绩及其他原因,承接一些偏远项目
• 三、完善建筑业工程项目成本管理的对策措施
•   （一）加强项目管理团队的成本意识、团队意识
•   （二）强化企业对施工项目的成本管理
•   （三）施工项目目标成本的确立
•   （四）施工项目风险成本的降低
•   （五）施工项目成本的过程控制
•   （六）为了解决偏远项目的沟通反馈问题,需要进行信息化管理

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 杨俊平

关键词: 工程项目,项目管理,成本管理,建筑企业

来源: 纳税 2019年36期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

单位: 中大建设股份有限公司

分类号: F406.72;F426.92

页码: 241-242

总页数: 2

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