天津辰耀化学工程设计服务有限公司天津300400
摘要：施工管理是对施工过程中安全、质量、进度、费用、材料、分包、文件的控制，有效的过程控制，能促使资源的合理配置，确保建设施工管理目标指标的完成。
关键词：管理观念；管理体系；城市建设
1城建施工管理中的问题
1.1城市施工管理观念陈旧
随着我国城市化进程的不断发展，技术创新，管理创新势在必行，人们对城市建设的质量有了更高的要求，对施工现场管理提出了更高的标准，如果施工管理者固守传统管理模式，只看中经济效益，将无法从大局观着手对施工进行统筹。“城市发展”与“经济发展”二者有着密切的关系，部分管理者缺乏城市经营的理念，没有综合考虑到二者的关系，导致城建工作无法有效地发挥其辐射经济的作用，管理工作只是流于表面，无法发挥其真正的价值。
1.2城市建设施工管理机制不健全
城建工作的开展需要有规范机制的约束，但目前而言，城建施工管理机制仍不健全，其中主要体现在部分管理职能交叉、权责不明、管理权力过于集中等。由于出现这些管理机制的问题，很多管理者受利益驱动，导致重复建设的现象时有发生，不仅严重影响了城建工作的进程，而且大大浪费了宝贵的资源，为企业、社会带来了不必要的损失。
1.3城市建设中安全管理不到位
施工安全问题是城建施工中重要的问题之一，目前的问题主要体现于两方面：第一，施工人员缺乏安全意识。城建施工涉及到很多环节，因而施工人员数量很多。这就导致施工过程中会存在很多不可控因素，这些不可控因素加大了施工安全管理的难度，比如在施工现场，由于施工人员没有正确佩戴防护用具、没有按照规定施工等原因造成施工事故等；第二，很多城建企业忽视了安全生产的重要性。随着城建进程的不断推进，一方面使得城建市场得到了飞速发展，另一方面也加剧了竞争，很多企业变得功利化，只为追求经济效益，忽视了安全生产的重要性，从而为城建施工的安全管理埋下了隐患。
1.4城建工程材料监督管理存在问题
材料是保证城建工程质量的基础，在当前的施工过程中，由于当前市场施工材料品种繁杂，经常会出现材料达不到相关标准的问题。而一旦出现这方面的问题，城建工程的质量将难以得到保障。
2加强城建施工管理的策略
2.1建立规范的质量管理体系
建立规范的质量管理体系对于开展城市建设工程是至关重要的，管理人员需要从人力资源、施工材料等多个方面着手，科学合理地设定管理体系，从而保证城建工作的顺利开展。首先，管理人员要对施工的各个方面都有一个清晰的认识，基于实际施工情况，制定科学合理的施工标准，将其传达到每一个施工人员的手中。其次，管理人员需要时刻向施工人员灌输“质量第一”的理念，做好质量管理监督，让他们潜移默化中意识到保障工程质量的重要性，提高他们的责任感。除此之外，对于施工材料的标准需要严格把控，选用材料时必须要依据相关指标，从而为有效开展城建工程奠定基础。
2.2健全城市建设施工管理机制
健全、规范的施工管理机制是顺利开展城建工程的保障。首先，在管理过程中要实行权责分明制，明确各部门的职责，避免由于管理部门职能交叉所导致的问题和损失。其次，在制定城建施工管理机制时，需要围绕“加强城市综合管理”的原则，以城市的发展为导向建立管理机制，加大各部门的管理力度，为施工管理提供保障。此外，在城建管理工作中，还可以引入信息化等先进的管理手段，比如可以通过建立共享信息平台，让每一个参与到工程中的人都能及时获得相关的信息，了解施工过程中的问题，一方面解决了信息滞后导致的问题，另一方面通过信息共享，还能促使人们都能参与到管理活动中集思广益，从而完善管理机制。当然，要想健全管理机制，单凭企业内部是不够的，还需要社会层面的监督。因此，要鼓励人民群众参与到管理工作中，从而健全管理机制，推动城建工程的顺利开展。
2.3提高相关人员的综合水平
施工人员是施工管理工作中一个重要的因素，提高相关人员的综合能力是促进城建工程的有效措施。因此，包括设计人员、管理人员、具体施工人员等都要积极地接受相关的培训。同时，企业方面也要定期组织相关的培训，从上至下地开展培训活动，让全体人员都能接受到专业的培训，其中培训内容既要包括专业技术、管理理念等方面，也要包括安全教育、职业操守等相关的内容，从而全方位地提高相关人员的综合素养。此外，可以指定相关的考核机制，激发各部分相关人员参与培训的积极性，从而为开展创新型城建工作提供有利的条件。
2.4规范施工的验收工作
验收也是城建施工过程中的一个重要环节，也是对城建施工质量的保障。工程完成后，需要让施工方、甲方以及监理依据验收标准和规范共同参与验收工作。对于验收过程中发现的问题要及时解决，在面对一些纠纷时要先进行小组沟通，如未能解决，要报请相关部门对其处理。最后，需要对竣工验收进行备案，未经验收备案的工程不得投入使用。
3城建建筑施工管理创新方法
3.1创新施工管理理念
理念对于与行为具有一定的引导作用，在施工管理理念创新的影响下，才可促进施工管理行为实现创新。其中理念创新的基础就是建筑施工管理人员需要对创新的意义与重要性具有良好的认知与掌握，因此需要先促进管理人员认知程度的提升与完善。接着还需要结合实际需求对创新理念定期进行培训活动，使管理人员在施工管理期间不断对全新的灌流思维进行使用，并创建科学良好的创新意识。
3.2施工技术的创新
通常情况下，施工技术的创新主要可分为两种，其一为利用激励制度对内部施工技术的创新进行支持与鼓励，促进前沿的施工经验与施工技术进行充分的融合，发现与选择高效的施工新技术，这种内部创新方法可较好实现建筑工程施工技术的直接运用。其二，对外部先进的施工技术进行积极的引进与使用，同时与相关企业进行科学的合作，逐渐形成以企业为基础的技术创新模式，对技术联盟进行有效的落实，并在施工期间将新施工技术与施工项目实际特征进行有机结合，促进新施工技术适应性的全面提升，这时可较好促进具有各自特征施工技术体系的形成。
3.3管理组织机构创新
现阶段，在我国城建建筑施工期间的管理组织机构通常是由施工项目经理替代企业模式对建筑施工进行管理。在施工管理期间通常将工程施工项目当做合同进行鉴定，在签订合同后，相应的“项目经理部门”也随着快速形成，其主要作用是在建筑工程施工期间对施工企业进行替代进行相应的施工管理，同时其也会随着合同的终止而消失。这种以项目经理替代企业并对建筑施工进行管理的模式中存在相应的不足，其主要原因为缺少法人资质，在实际管理期间管理责任的承担力度也较为缺失，与此同时，管理模式的全面性与综合性相对较弱，管理行为只是简单的以企业经济利益为出发点，使得管理行为与工程相关项目缺少相应的协调性。在较多项目同时进行施工期间，管理协调性也会出现相应的不足。上述各种施工管理问题的存在都充分的体现出需要对管理组织结构进行创新，进一步促进施工管理高效性的提升。
结束语：
总而言之，城建工程管理中，施工过程控制应用措施如何，对工程质量及安全性有着根本性决定作用，进而不但能有效提高工程施工效率，还能通过科学合理控制措施应用实现资源的创新优化，在有效保护施工人员人身安全性前提下提升城建工程质量。城市建设需要不断探索和适应城市发展中产生的新问题，使现代管理技术和传统管理模式交相融合，才能创造出品质高，富有时代气息的城市空间，为城市居民提供更高质量服务。
参考文献：
[1]林如意.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].商品与质量，2017（33）：153.
[2]穆素娟.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].山东工业技术，2017（12）：131.
[3]蔡雪鹏.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].新商务周刊，2017（11）：130.