我有个下属，平时工作很勤奋，能力也很强，但就是让人感觉不放心。我记得有一次，我让他代表总公司到某市分公司洽谈一笔生意。后来，他来到我的办公室，把洽谈的过程以及签订的具体协议汇报一遍。从这些工作来看，他做得非常好，甚至比我预想中的还要完善。但是我心里还是没底，问：“你还有什么忘记和我说了吗？”他摇摇头，我倒吸一口冷气，问：“底下分公司没有送你一些特产之类的东西？”他愣了一下，说：“有，有，我正准备汇报完工作后拿给你呢！”我就给他说了下面一番话：“其实，底下人送你一点东西，并不值什么钱。如果你告诉我，我同样会把这些东西返回给你。我担心的是，以后那些人有事有求于你的时候，你无法拒绝他们，到时就会影响整个公司！”他才恍然大悟。
从能力上来讲，这个下属没有任何问题。即使接受一点礼品、特产，也不能抹杀他对公司的奉献。但是他总是站在一个员工的位置看待问题，不能意识到虽然只是一些特产，但却违背了公司的制度，实际上是与领导背道而驰。这样的结果，只能让领导无法完全信任他。领导看得更加长远，只有站在领导的制高点，你才能把问题看得长远，看到问题的实质。
护理 20 d后，观察组 ALB、TP、HB、血糖水平均优于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05），见表 1。
电影《狼图腾》播出后，扮演嘎斯迈的昂哈尼玛凭借精湛演技受到人们热捧。在拍摄狼群攻击嘎斯迈的镜头时，接连拍摄了多次，导演让·雅克·阿对嘎斯迈仍然不满意。当天拍摄结束后，冯绍峰找到昂哈尼玛，说：“我知道你想全力表现嘎斯迈的丰富情感，但是人很难同时表现多个情感。你不如分段诠释，刚见到狼攻击羊群的时候，多表现害怕和担忧，然后才是对狼的敬畏及其他情感。”昂哈尼玛听完，恍然大悟。当再次拍摄的时候，她的表演超出了导演的想象。让·雅克·阿问冯绍峰：“你把自己总结的表演秘诀告诉外人，而她与你只是萍水相逢，你就不怕电影出来后，她赢得比你还多的赞誉？”冯绍峰说：“如果我只顾我自己，即使我表演得再好，整部电影也难以获得世人的认可。而只有所有的演员，尤其是嘎斯迈能深入人心，电影才能名扬，我才能取得更多的掌声。”
莎士比亚说：“眼光长一些，你能发现更大的世界。”虽然与昂哈尼玛第一次合作，而对方又是外国演员，冯绍峰没有责任和义务帮助昂哈尼玛。但是他没有顾及一己私利，而是站在导演的角度看待问题，认识到只有整部电影获得认可，个人才能赢得赞赏。这样的言行，不仅让人看到了他的坦诚，更让人对他这个人十分敬佩。领导看的是全局性，只有站在领导的制高点，才能正确处理工作中遇到的艰难选择，赢得领导和同事的信任和支持。
通过对3支超导铌腔的EP试验数据进行跟踪汇总，可以看出以上三种方法得出的去除厚度结果基本一致。但是，由于EP后要进行脱硫清洗、高压水冲洗等洁净化操作，EP后称重可能会对腔体造成二次污染，所以，不建议选用此方法。使用超声波测厚仪测量EP前后的壁厚，然后计算EP去除厚度的方法在EP过程中可以辅助理论跟踪计算验证去除厚度，单独使用可靠性差，因为超导铌腔赤道处相对束管和IRIS处曲率半径较小，所以就微米级的去除厚度来说，测量过程中误差较大。综上，理论跟踪计算方法是最为直接、可靠的一种方法。
李彦宏在美国读书时，曾被一家网络科技公司聘请为高级顾问，负责搜集有关公司的市场数据。有一次，他被领导派遣到洛杉矶进行市场调研。原本行程很紧，在有限的时间里，李彦宏总算调查完毕。这时，他从别人口中得知，某款新产品存在技术漏洞，而他所在的公司有一款产品也是基于这项技术而设计的。他只好请朋友帮忙，联系到有关人员了解漏洞的解决方法。等他拿着调研报告和解决方法给领导看的时候，领导诧异地问：“负责这个项目的人可是不喜欢你啊，而且这个产品并不与你有直接关联！”李彦宏说：“虽然我们有些意见不合，但是只有同事相互协作，公司才能更好发展，您也才能更加安心。”领导把这话传给那个产品负责人，对方对李彦宏十分佩服。
华盛顿说：“眼睛里只有私利的人，没有起码的原则和底线。”同事之间意见相左是很正常的，但是不能由此影响到团队的配合，领导需要的是下属精诚配合，顺利完成工作。李彦宏正是站在领导的制高点，看到问题的严重性，不顾及个人恩怨，从而为公司避免了更大的损失，也为他赢得了领导和同事的赞誉。领导看的是整体性，只有站在领导的制高点，才能明白领导的所思所想，才能形成更加出色的职业素养和团队配合力。
职场中，不可避免要处理各种难题和选择。你是站在个人的角度面对问题，还是站在领导的角度寻求解决方案，从根本上决定了你能否在职场走得远。因为领导不仅需要人才支持，更需要与他志同道合的人全身心帮助他。
（摘自《演讲与口才》）
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