薛淑云谷文英
山东省乐陵市住房和城乡建设局山东乐陵253600
摘要：建筑工程施工技术和现场施工管理是一项较为复杂的工作。只有各个阶段环节的技术人员和管理人员加强合作，严格实行建筑工程质量管理制度，合理把握影响施工质量的因素，才能保障施工质量。健全的施工质量管理制度是保证项目施工质量的关键，是企业施工水平和能力的体现。基于此，文章将对建筑工程施工技术及现场施工管理进行系统阐述。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
加强建筑工程施工技术及现场施工管理研究，可为相应施工计划的按期完成提供技术保障，保持建筑工程良好的现场施工状况，提升现场施工管理水平。因此，需要通过对实践中形势变化的深入分析，给予建筑工程施工技术及现场施工管理相应的思考，并将相应的研究工作落实到位，促使施工技术与管理措施在建筑工程施工中的作用效果更加显著，降低其施工风险，满足现代建筑工程高效施工方面的多样化需求。
1注重建筑工程施工技术及现场施工管理研究的必要性
为了使施工技术及现场施工管理在建筑工程实践中可发挥出应有的作用，则需要对注重这些方面研究的必要性有所了解。具体表现为注重建筑工程施工技术与现场施工管理，可提高其施工中的资源利用效率，增加建筑工程施工计划推进中的技术含量；若能在建筑工程施工中注重其施工技术及现场施工管理，则能降低施工问题发生率，实现对建筑工程施工全过程的有效控制。同时，也能为建筑工程施工状况的改善、施工方式的优化提供参考依据。
2建筑工程施工技术分析
2.1桩基施工技术
我国建筑市场的壮大在一定程度上促进了我国建筑行业的发展。在建筑工程规模越来越大的时代背景下，建筑企业应当不断提升自己的桩基施工技术。桩基施工技术在工程建设中具有重要的作用，建筑企业应当加大对桩基施工技术的关注，并且做好相关工作。设计人员在进行桩基的设计时，应当严格遵循具体情况具体分析的原则，对施工环境展开较为详细的调查，并且结合施工环境进行设计，只有这样才能保证设计的科学性与合理性。桩基不仅应当具备一定的承载力，而且其沉浮也应当符合工程需求，所以设计人员还应当综合考虑这两项因素进行设计。当设计人员完成了设计工作后，建筑企业就应当遵循设计要求，展开施工。在施工之前，工作人员应当先对施工现场进行清理，将场地的杂物尽数清理掉，保证场地具有平整性。在这一过程中，建筑企业还应当指定专业人员对资料以及数据进行记录，以备后需。
2.2混凝土施工技术
混凝土施工技术作为建筑工程中广泛应用的技术手段，混凝土工程的质量也会对建筑工程产生直接影响作用。考虑到技术应用期间所面临的诸多问题，技术应用期间做好环境把控工作是十分必要的。在进行混凝土建材存储与应用期间，可以选择较为干燥的空间存储，且运输阶段还需要控制距离控制，避免因为水分过多等方面问题而导致建材变质的情况。
2.3土石土方施工技术
在选用建筑工程施工技术的过程中，通过对其稳定性方面实际要求的考虑，应重视土石土方施工技术使用，确保建筑工程施工状况良好性。具体表现为施工单位应通过对建筑工程基坑土方状况、稳定性等方面的分析与考虑，针对性地开展工程实践中的土石土方施工作业，且在丰富的勘察资料支持下，深入推进施工计划，促使建筑工程基坑方面的施工更加科学、高效；土石土方施工技术支持下的建筑工程施工，也需要施工单位通过对建筑抗震性能优化、安全状况改善等要求的综合考虑，提高土石土方施工技术的利用效率，并通过对丰富实践经验、专业知识的整合利用，完成好建筑工程土石土方施工计划，减少建筑物应用中的结构问题发生。
3建筑工程现场施工管理探讨
3.1加强对现场施工人员的管理
施工人员是整个建筑工程的直接操作者，他们的施工质量影响着整体建筑工程质量，因此，必须加强施工人员的管理工作。首先，施工人员必须具备相应的资质，例如施工专业知识、专业技术等，只有具备这些最基本的资质才能顺利完成自己的工作任务。施工单位在给施工人员分配岗位的时候应该根据他们的能力和岗位需求进行，例如技术水平高的安排到技术性岗位，工作态度积极、认真细心的施工人员可以安排其他工作等，保证各项工作都能有专人按质按量完成。此外，需要加强施工人员的责任意识和安全意识，提高施工质量，降低不必要损失出现的概率。
3.2控制好施工材料
材料作为建筑工程现场施工的重要物质基础，施工材料质量必须完全符合建筑工程建设的需要，假如施工材料出现问题，工程质量就无法保证。由此可见，控制好施工材料的质量是保证工程质量的重要途径。要想把好材料质量关，就需要严格管理材料的采购、检查、验收、入场以及管理等环节，特别要加强材料的检查环节。想要从源头上控制好材料质量，必须保证材料检查以及验收工作落实到位，加大对材料入场的监督力度，认真审查材料出厂的合格证、使用认证资格证等内容，假如出现产品的认证不齐全现象，就禁止该材料入场。
3.3构建科学合理的安全施工现场管理体系
要想有效的开展现场施工，就必须制定科学合理的管理体系，明确各项工作的标准、内容以及流程，保证各项责任制度能够落到实处，才能真正提升工作效率。施工现场管理体系的建设需要坚持以人为本的理念，从施工人员管理、材料以及设备管理和安全管理等方面出发，把握好施工现场整体情况，明确现场管理目标。构建现场管理责任机制，明确各个部门以及岗位职责，实施分解任务工作到人的责任制度，细化工作，把目标任务逐层分解，把责任落实到个人。制定一套科学、合理、全面的奖惩制度，增强每一位施工人员的工作责任感和积极性，才能从根源上消除各种潜在的风险。
3.4加强施工技术控制及现场监督管理
施工现场应结合工程实际展开组织设计，使用适合的施工技术、施工方案。结合建筑工程特征制定施工方案，实现技术创新确保工艺技术可操作性。关于施工技术难点需编制可行的处理方案，有助于施工进度、节约成本，保证工程质量。施工单位加强质量管理重视，保证施工现场安全有序、确保施工进度、减少施工失误。施工前，企业安排专业人员进行材料设备验收，保证设备处于最佳状态；做好材料质量监管。一旦发现问题立即上报处理，由专业技术人员妥善解决；记录好相关数据信息作为检修提供依据。
结语
综上所述，在不同施工技术与管理措施的共同支持下，可使建筑工程施工作业开展更加高效，实现对现场施工问题的有效应对，促使建筑工程在这方面的施工效率及质量能够得到可靠保障。因此，在落实建筑工程施工方面的研究工作时，应充分考虑其施工技术与现场施工管理，严格把控相应的施工作业进行过程，从而为建筑工程整体施工水平的提升打下基础。同时，应对建筑工程现场施工管理效果加以评估，实现对其管理措施的高效利用，确保施工工序有效实施。
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