重庆市涪陵中心医院
摘要：随着社会经济发展，国家对医疗卫生事业扶持力度加大，民众健康意识提升，这对医院管理工作提出新的要求。医院内部强化人事管理工作，既能形成良好的内部文化氛围，又能激发职工工作积极性，实现长远发展。有鉴于此，本文中以重庆市涪陵中心医院为对象，详细分析干部人事管理工作中“三龄一历”的作用，以供同行借鉴与参考。
关键词：重庆市涪陵中心医院；干部人事管理；“三龄一历”
引言
“三龄一历”指的是的出生日期、入党日期及工作经历，这些内容是医院干部人事管理工作的主要内容，也是提拔干部、晋升职务时主要参考的资料。但如何保证“三龄一历”信息的真实性、有效性，一直困扰着人事管理部门。文章中结合重庆市涪陵中心医院实际情况，详细分析“三龄一历”在其干部人事管理中的作用及效果，本文就此展开论述。
1、人事管理工作概述
人事管理主要用于管理与人事相关的信息、计划、组织、指挥、协调和控制工作，它是人力资源管理工作范畴内的首要环节。在进行正常人事管理工作过程中，在科学管理的前提下，还要建立完善的规章和管理，坚持正规的用人体系，最大程度上调整好人与人、人与事、人与组织间的工作关系，使其保持在一个良好状态。同时，充分利用员工的体力、心力和智力，保护好员工的合法权益。医院作为一个救死扶伤的部门，其人事管理工作尤为重要。首先要保证医院日常工作能够顺利开展，所有医护人员各归其位、各司其职，各项医疗救助和服务工作能够高效、有序开展，从而确保医院能够正常服务于人民。
2、重庆市涪陵中心医院人事管理现状
本部分主要分析医院人事管理工作现状及存在问题，深入阐述问题形成原因，结合具体经验归纳成三点：思想认识出现偏差、管理制度不够完善及聘用流动存在问题，陈述如下。
2.1思想认识出现偏差
计划经济时代国家采取均衡方法扶持医疗机构，这就造成医疗机构出现平均经营的现象，没有清晰定位自身，没有明确发展方向，发展动力不足。受此影响，大部分医院存在严重的等、靠、要思想，并且延续至今。医院内部缺乏足够竞争下，医务人员缺乏工作热情，很容易出现惰性，进而产生认识误区，造成人事管理工作难以顺利开展。
2.2管理制度不够完善
管理制度作为医院人事管理工作开展的基础，也是保证人事管理工作顺利开展的前提。但一些医院存在制度不完善的情况，造成管理职能难以有效发挥，出现人浮于事、权利不明的情况。此外人事考核方法过于陈旧，年度考核时依旧采用一张简单的考核表，自评与领导评定后存档，整个过程缺少良好考核与全面评定。
2.3聘用流动存在问题
打造优秀医疗队伍的前提就是具备完善的人才聘用与流动机制，也是提高医院市场竞争力的主要途径。医院管理制度下，职工与医院的关系相对固定，人流流动缓慢，很多优秀人才难以进入其中。医院内部也缺乏必要竞争与挑战，评定专业能力时，存在一定程度的论资排辈情况。部分医院衡量职工资历、年龄等选择聘用与否，缺少客观、公正的条件。
3、干部人事管理中“三龄一历”的应用要点
医院干部人事管理工作中应用“三龄一历”资料时，需要注意资料真实与否，构建与资料相互补充的人才机制与考核制度，同时结合实际情况提高人事档案管理人员的素质，为干部人事管理工作奠定基础。
3.1保证“三龄一历”资料真实性
干部人事档案中“三龄一历”信息直接反映干部本身的能力，因此时干部选拔时的重要依据，关系到组织与干部的切身利益。因此相关人员要做好资料核实与管理工作，为干部选拔提供科学依据。
（1）做好信息搜集。依据档案资料管理条例，全面落实归档责任落实到人的原则。工作人员使用多种信息搜集方法，如日常收集、定期收集及集中收集等，保证资料的真实性、完整性及持续性；（2）坚持资料鉴别。人事信息并不是一成不变的，管理人员需要仔细审核与鉴别人事信息的真实性。严格审核认定表，仅组织审核通过后归档。依据当事人信息变化及时更新，推行动态化管理。调动与录用职工是，及时审核档案，档案资料不全时及时收集、追缴，及时退回补齐后再次接收，保证档案资料的完整有效。
3.2改革用人机制及人才考核制度
干部人事管理过程中，除了参考“三龄一历”资料外，还要做好基本的制度建设及方法创新。
（2）改革用人机制。全员范围内实施聘用责任制，日常工作中引入市场竞争机制，实现优胜劣汰，为优秀人才脱颖而出奠定基础。与此同时，有机结合生产要素分配与按劳分配制度，建立符合自身实际情况的分配激励机制，同时将该机制与员工贡献、岗位职责等联系起来，有效激发工作积极性。
（3）完善人才考核制度。医院内部职工职称层次多样，职工工作能力、责任大小及工作难度也存在差别，因此，各部门应该建立相应的人才评价与考核机制，激发职工工作积极性与上进心，优化医疗队伍结构，强化员工动态考核，制定科学的考核体系，推动医院整体发展。
3.3提高工作人员的综合素质
干部人事档案中“三龄一历”信息能够充分体现干部的人生经历、工作能力和表现、及其在思想道德层面上的认知。是从历史和现实两个角度出发，再结合未来工作需求，全方面的对干部进行的评价和审核，是干部未来升职、任用的重要依据和凭证，相当于干部的第二张身份证，关系到干部的职业生涯和切身利益。因此，干部档案管理部门的工作者应充分认识到自身工作的重要性，严把职业操守，按照规章制度要求确保干部档案的安全性和准确性。相关部门也应定期对档案管理者的业务水平和工作素质进行培训和考核，确保其能更好的适应新时期的工作需要。
4、结语
综上所述，现代医院人事管理工作愈发复杂、琐碎，对工作人员提出更高的要求。但干部“三龄一历”认定与管理难度较大，又重要异常，这就需要不断提升人事管理人员的水平与管理手段，为医院干部选拔提供准确参考。本文中详细分析重庆市涪陵中心医院人事管理工作中“三龄一历”的作用，及控制资料真实的措施，希望可以为同行提供一定参考。
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