企业并购后的财务整合解构

论文摘要

企业并购后的财务整合是并购后整合的核心,是提升并购后企业整体运行效率、保障并购顺利实施、达到当初通过并购提升业绩和稳固企业地位目的的关键所在。本文探讨了企业并购后财务整合的重要性,从财务整合的目的、模式、内容出发,辅以实施计划,阐明实行并购后财务整合的时序,为并购企业财务整合的实施进行了解构。

论文目录

• 一、引言
• 二、企业并购后的财务整合概述
•   （一）并购后的财务整合要义
•   （二）并购后财务整合的目的
•   （三）并购后财务整合的模式
• 三、企业并购后财务整合的内容及考虑
•   （一）财务整合前的实施准备
•   （二）财务整合的内容
•     1. 会计政策及核算体系的整合。
•     2. 财务管理制度的整合。
•     3. 财务、人力资源的整合。
•     4. 财务数据的整合。
•     5. 存量资源的整合。
•   （三）财务整合的考虑
• 四、企业并购后财务整合的实施计划
•   （一）规划阶段筹备工作
•   （二）策略设计铺垫工作
•   （三）方案实施预演工作
•   （四）确定方案及持续评估修正工作
• 五、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 叶斌

关键词: 企业并购,财务整合,内容,考虑,实施计划

来源: 会计师 2019年21期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 厦门建发医疗健康投资有限公司

分类号: F271;F275

页码: 26-27

总页数: 2

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