导读:本文包含了企业战略范式论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:范式,战略,企业,企业战略,志丹,道德,中国。
企业战略范式论文文献综述
衡量,贾旭东,李飞[1]（2019）在《扎根范式下虚拟企业战略演进过程及机理的研究》一文中研究指出虚拟企业作为适应动态复杂市场环境的主要组织形式,其战略演进过程及作用机理是本文研究的核心问题。本文以叁家典型企业为样本,采用中国管理扎根研究范式,发现了虚拟企业战略演进的两个过程:在市场环境影响下,领导者认知满足利益相关者的生存需求,形成虚拟企业初级阶段的战略;领导者认知满足利益相关者的成长需求,并积极响应市场环境,形成虚拟企业成熟阶段的战略。领导者认知是推动不同战略过程转变的关键影响因素。伴随领导者认知地位从被动向主动转变,战略演进过程呈现出"随行就市"和"造势入市"的特征。本文通过认知地图的方式结合战略演进过程的特征,构建出符合虚拟企业战略演进过程特征的动态连续"W"模型,形象深入地剖析了虚拟企业战略演进过程的内在动因与形成机理,为后续详尽的探究虚拟演进理论提供了可能的视角。(本文来源于《科研管理》期刊2019年07期）
刘海兵,许庆瑞[2]（2018）在《后发企业战略演进、创新范式与能力演化》一文中研究指出本文力图归纳后发企业战略演进的理论逻辑,在探讨战略演进轨迹、创新范式转换、核心能力演化路径的基础上,架构一个基于战略、创新和能力关系的整合性理论模型。依据这一研究框架,文章对在战略、创新、能力方面有代表性的海尔集团作了1984-2017年纵向案例研究。研究结论发现,后发企业在追赶和超越过程中,战略规划的理论工具,随着企业面临的主要矛盾由量变到质变的变化,在沿着"资源基础观——竞争力理论——战略冲突理论——动态能力观——生态观"的轨迹演进,战略总体特征呈现出"控制——主导——分权——支持——治理"的趋势,同时,战略在创新范式和能力积累方面起到了引领作用,市场、组织、文化、创新都要随着战略调整而变化;后发企业在追赶过程中进行了创新范式的不断转换,大致经历了"技术驱动——技术追赶——技术与市场并驱——市场拉动——市场超越"的变迁轨迹,从先期的借助技术追赶到后期的借助市场完成超越;核心能力是一个随企业战略、创新范式变化而变化的动态概念,后发企业核心能力正是在战略引领和创新推动下完成积累和提升的,形成了"学习能力——整合能力——吸收能力——动态能力——生态能力"的演化路径;提出了后发企业战略、战略、能力关系模型(LSIC模型),后发企业追赶过程中战略在创新和能力方面扮演了关键作用,战略引领创新,创新形成企业核心能力,从而使企业获得可持续竞争力,同时战略引领创新需要领导机制、学习机制和协同机制的战略管理机制作支撑,创新是形成能力的基础,能力是企业可持续竞争力的基础,不同的创新范式形成了企业不同的能力。本文的理论贡献在于:丰富了战略演进的理论基础,总结了后发企业战略演进、创新范式转换和核心能力演化的轨迹,对战略、创新和能力的关系作了开拓性分析并提出了LSIC模型,探讨了支持后发企业完全超越的国家科技政策,为后发企业追赶——超越提供了理论支撑和实践指导。(本文来源于《科学学研究》期刊2018年08期）
叶广宇,刘洋[3]（2016）在《范式转变中的全球价值链整合与中国企业战略管理——第八届中国战略管理学者论坛观点述评》一文中研究指出第八届中国战略管理学者论坛以"全球价值链整合与中国企业战略管理"为主题,从复杂制度情境、动态竞争情境与互联网变革叁个重要的战略背景出发,对范式转变中全球价值链整合的战略选择进行了丰富而富有启发性的探讨,同时上工申贝、广东新宝电器和美的集团的经验也为范式转变中全球价值整合与中国企业战略管理的理论和实践提供了一定的借鉴意义。(本文来源于《经济管理》期刊2016年01期）
何中兵,谭力文[4]（2015）在《集群企业时空战略聚合环境解释范式述评》一文中研究指出集群竞争优势与其所处的产业集聚及知识融合的区域环境休戚相关,系统分析集群企业聚合环境属性对于制定有效的时空战略至关重要。但相关研究成果分散于不同学科之中,依据其中任何一种理论都难以满足集群企业环境分析的需要。以系统解读集群企业聚合环境属性为目的,对产业集聚主要研究范式进行述评,在比较分析的基础上,通过理论解构与重组,依据战略环境分析理论,整合相关核心概念与主要命题,为系统分析集群企业聚合环境提供了一个初步的理论架构。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2015年22期）
杨华,陈鹏[5]（2014）在《战略营销规划在中国企业中的运用——基于扎根理论范式的多案例探索性研究》一文中研究指出文章通过运用扎根理论的研究方法,对来自不同行业的中国五家大型企业战略营销规划的构建方式、制定过程和贯彻过程进行多案例实证分析,发现战略营销解码研讨会作为制订战略营销规划的一种方式,具有增强决策者的战略营销知识、良好的沟通平台、增强员工的参与性和使命感、博弈和协商的平台,以及促进员工对价值观的认同等特征。这些特征较好地克服了一些文献提到的制定和执行战略营销规划中的障碍,文章也因此演绎出一个包含战略营销规划构建方式、制定过程和贯彻过程的冰山模型,可供中国企业参考和借鉴。(本文来源于《广州大学学报(社会科学版)》期刊2014年08期）
黄明理,李道志[6]（2014）在《构建当代企业基业长青的战略范式——读张志丹博士新着《道德经营论》》一文中研究指出南京师范大学公共管理学院副教授张志丹博士的《道德经营论》(人民出版社2013年9月版)已面世。该书镌刻着作者近年来在企业伦理领域致思求索的心路历程,看得出他对企业伦理的当代走势有着敏锐的理论洞察力。该书的主要内容和逻辑理路是:阐述了道德经营的一般逻辑(即概念、合法性、核心价值、基本价值、关键环节、人格范式)和时代境遇(即责任伦理、人权伦理、财富伦理、信息伦理、时间伦理、空间伦理问题),系统回答了道德经营的概念、原因探秘、实践路径和时代境遇等四大问题,试图重构企业战略(本文来源于《经济问题》期刊2014年03期）
王小锡[7]（2014）在《当代企业伦理实践范式的战略思考——序张志丹博士新着《道德经营论》》一文中研究指出随着时代的发展、社会的进步,人类社会实践的广度、深度和力度史无前例地高歌猛进。任何事情都具有两面性,在发展进步的同时,相应的矛盾、冲突、悖论和困境等现实问题也纷至沓来,令人目不暇接。应该看到,这些年来,许多学科的发展正是直面时代问题、应对现实挑战的结果。科学研究特别是人文社会科学研究的进一步发展,(本文来源于《武汉科技大学学报(社会科学版)》期刊2014年01期）
魏强,陈传明,李行健[8]（2013）在《企业战略管理的研究范式转变——从刚性视角到柔性视角》一文中研究指出目前,战略管理正经历研究范式的转变:从刚性视角到柔性视角。前者是以牛顿力学为基础,包含SCP、SSP、RBV叁个理论模型,其前提假设是环境可以认知、竞争过程可控。随着竞争的深化,刚性视角模型与客观市场环境显得格格不入,战略理论发展呼吁一种柔性视角的战略管理模型。在分析刚性视角缺陷的基础上,分别从离散的时间到连续时间、变量单向作用到双向作用、由局部模型到整体模型、由静态战略到动态战略、从强调战略制定忽视战略执行到二者并重、从单向因果解释到互为因果解释6个方面解释了这种范式转变。(本文来源于《山东社会科学》期刊2013年11期）
饶志明[9]（2013）在《企业战略分析的协同演化整合范式及应用研究》一文中研究指出整合企业治理、演化和竞争相关理论要素,建构企业战略分析的协同演化整合范式,形成"认知-决策-治理-竞合"协同演化的战略分析层次结构,阐述整合范式的系统结构、演化机制及其在企业战略分析和管理中的应用思路。(本文来源于《华侨大学学报(哲学社会科学版)》期刊2013年03期）
生延超,周琳[10]（2013）在《基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究》一文中研究指出旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理,并从物质资本、社会资本和文化资本叁个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合"一卡游河南"对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。(本文来源于《湖南财政经济学院学报》期刊2013年04期）
企业战略范式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文力图归纳后发企业战略演进的理论逻辑,在探讨战略演进轨迹、创新范式转换、核心能力演化路径的基础上,架构一个基于战略、创新和能力关系的整合性理论模型。依据这一研究框架,文章对在战略、创新、能力方面有代表性的海尔集团作了1984-2017年纵向案例研究。研究结论发现,后发企业在追赶和超越过程中,战略规划的理论工具,随着企业面临的主要矛盾由量变到质变的变化,在沿着"资源基础观——竞争力理论——战略冲突理论——动态能力观——生态观"的轨迹演进,战略总体特征呈现出"控制——主导——分权——支持——治理"的趋势,同时,战略在创新范式和能力积累方面起到了引领作用,市场、组织、文化、创新都要随着战略调整而变化;后发企业在追赶过程中进行了创新范式的不断转换,大致经历了"技术驱动——技术追赶——技术与市场并驱——市场拉动——市场超越"的变迁轨迹,从先期的借助技术追赶到后期的借助市场完成超越;核心能力是一个随企业战略、创新范式变化而变化的动态概念,后发企业核心能力正是在战略引领和创新推动下完成积累和提升的,形成了"学习能力——整合能力——吸收能力——动态能力——生态能力"的演化路径;提出了后发企业战略、战略、能力关系模型(LSIC模型),后发企业追赶过程中战略在创新和能力方面扮演了关键作用,战略引领创新,创新形成企业核心能力,从而使企业获得可持续竞争力,同时战略引领创新需要领导机制、学习机制和协同机制的战略管理机制作支撑,创新是形成能力的基础,能力是企业可持续竞争力的基础,不同的创新范式形成了企业不同的能力。本文的理论贡献在于:丰富了战略演进的理论基础,总结了后发企业战略演进、创新范式转换和核心能力演化的轨迹,对战略、创新和能力的关系作了开拓性分析并提出了LSIC模型,探讨了支持后发企业完全超越的国家科技政策,为后发企业追赶——超越提供了理论支撑和实践指导。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业战略范式论文参考文献
[1].衡量,贾旭东,李飞.扎根范式下虚拟企业战略演进过程及机理的研究[J].科研管理.2019
[2].刘海兵,许庆瑞.后发企业战略演进、创新范式与能力演化[J].科学学研究.2018
[3].叶广宇,刘洋.范式转变中的全球价值链整合与中国企业战略管理——第八届中国战略管理学者论坛观点述评[J].经济管理.2016
[4].何中兵,谭力文.集群企业时空战略聚合环境解释范式述评[J].科技进步与对策.2015
[5].杨华,陈鹏.战略营销规划在中国企业中的运用——基于扎根理论范式的多案例探索性研究[J].广州大学学报(社会科学版).2014
[6].黄明理,李道志.构建当代企业基业长青的战略范式——读张志丹博士新着《道德经营论》[J].经济问题.2014
[7].王小锡.当代企业伦理实践范式的战略思考——序张志丹博士新着《道德经营论》[J].武汉科技大学学报(社会科学版).2014
[8].魏强,陈传明,李行健.企业战略管理的研究范式转变——从刚性视角到柔性视角[J].山东社会科学.2013
[9].饶志明.企业战略分析的协同演化整合范式及应用研究[J].华侨大学学报(哲学社会科学版).2013
[10].生延超,周琳.基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究[J].湖南财政经济学院学报.2013
论文知识图
![企业思维模式与客户思维模式[5]](/uploads/article/2020/01/06/3e2eba53cc7e6f2d72402bb6.jpg)
