湖南省长沙湘华建筑工程有限公司410006
摘要：随着我国经济水平的提升，所需的建筑数量越来越多，建筑行业也迎来了发展的春天。但是随着人们生活水平的提高，对建筑的要求也越来越高。对建筑工程来说施工技术对其质量和舒适度有直接影响，因此只有提高建筑工程施工技术管理水平，才能达到人们对建筑的要求标准。本文主要分析了建筑施工技术管理的重要性，并提出相关管理措施，以期为相关建筑人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；重要性；措施
近些年，我国在建筑领域取得了瞩目的成就，在一定程度上推动了我国经济的发展。但是从目前情况看就，建筑工程施工技术管理方面还存在一些问题，制约了建筑工程的发展。因此，还应采取有效的解决措施，保证建筑工程顺利开展，提高企业的经济效益。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程的规模普遍较大，这就需要管理人员对施工事项进行合理安排，为施工有条不紊的开展奠定基础。由于现代建筑具有复杂性和特异性，由多个工种负责一个施工项目，这就需要施工技术管理人员对施工职责、方式、采用的工艺等进行划分安排，使施工进度在同一条线上，各工种之间的施工工艺都能进行合拢
另外，由于建筑工程规模较大，组成部分也较为复杂，需要各工种之间配合完成整体施工，而不同工种间具有差异性，而且工人数量有限，这就需要一个健全合理的调配制度，在保证工程质量的基础上尽量缩短工期。从施工企业角度分析，工程质量和进度是其生存的保证，一旦出现质量问题、或者工期延误的现象将直接影响其口碑和经济效益，甚至在激烈的市场竞争中被淘汰[1]。在进行施工时，通常会受内部和外部因素的共同影响，存在的安全隐患也较为复杂，给施工人员的财产和人身安全带来隐患，如果这方面出现问题将会造成严重后果，因此还需要施工技术管理人员将这些危险因素进行排除，保障工人安全，促进施工正常运行。
高效的建筑工程施工技术管理具有以下作用：首先，实现对不同工种的优化配置，在相对短时间内保质保量的完成任务；其次，对于施工中存在的安全隐患及时发现，及时解决，避免事态严重发展；最后，有利于新工艺、新技术、新材料的使用，提高工作效率和质量，建设现代化工程。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的措施
（一）选择优秀的建筑工程施工管理人员
建筑工程经理在建筑工程中具有重要作用，一个优秀有能力的技术经理能够将施工现场管理的井然有序，为施工顺利开展提供了重要保障。技术经理作为项目实施的主要负责人，施工进度、成本、质量等都是其管辖范畴。由此可见，技术管理人员的聘用至关重要，在聘用时还应综合考虑其专业性、管理能力以及综合素质等。首先，技术经理应具备较强的领导能力，这样才能对员工起到约束和引导的作用，能够结合工程实际情况制定相应的管理措施，从而更好的掌控施工进度、材料使用以及工程质量等情况，实现全方位管理；其次，技术管理人员应具备较强的沟通能力，从而及时了解施工中存在的问题，同时与各部门管理人员进行协调沟通，使问题得以迅速解决[2]；最后，技术管理人员还应具有处理突发事件的能力。在建筑工程中有较多的单位和学科，包括水电工程、土木工程、钢筋工程等，各学科直接相互联系，这就要求技术管理人员具有处理突发问题的能力，保证建筑工程顺利进行。此外，技术管理人员还应了解有关建筑工程的法律法规，以便在施工过程中遇到法律问题能够协调解决。
（二）建立健全的施工技术管理机制
在建筑工程建设的过程中，需要完善的施工管理技术作为理论依据，为工程有序的开展提供保障。建筑工程施工技术是影响工程进度和质量的关键所在，因此还应对施工的各环节进行严格把控，保证各环节都正常运行，不断总结施工经验，针对各施工环节制定具体的施工技术管理方案，并不断优化和完善。完善的管理体系有利于施工技术管理的落实，使管理不再是口头标语，促进工程施工有效开展。
（三）对技术资料加强审查
一个企业的施工技术管理水平如何主要是通过审查其施工技术资料而定的。如果建筑企业能够保证施工所需材料及时、有效，那么施工质量和技术水平必然会受其影响，不会与规范标准相差太远。建筑企业应对工程实施效果以及工程进度等内容定期整合，保证技术措施的可行性和适用性[3]。同时，还应对质量管理、进度管理以及安全管理情况进行审核，对于其中存在的偏差及时纠正，以保证施工效率。在管理施工技术的过程中，还应积极自检和互检，在完成每道工序施工后，都需要做好质量检测，如符合标准则可开展下一道工序，如不符合要求则继续调整，这样才能提高施工技术管理效果。
（四）加强对施工图纸的审核
建筑工程施工技术图纸对工程施工起着重要指导作用，其能够将建筑工程施工情况反映出来，是建筑工程施工的主要方向。加强对施工技术图纸的审核，从而充分了解和建筑工程施工技术情况，使施工技术管理落到实处。会审工作人员需要结合工程实际情况，对施工技术图纸进行相关分析研究，保证施工图纸具有实际意义[4]。同时，还应建立“一切以施工质量为主”的施工原则，对于图纸中存在的问题及时给予纠正，保证施工技术的合理性和可行性。
（五）实行责任分配制
实行分工合作，明确每个人的责任和义务，将建筑工程施工进程中的各项任务落实给相应的负责人，负责人在结合自身所负的职责内容将责任细化，分配给自己管理的职工，如此各司其职，便能促使施工管理有序运行，同时也使建筑工程施工团队形成一个整体，更具团结心和战斗力，使参与建筑的每个人都能重视建筑工程施工，并主动投入到施工技术管理建设当中。这样即使建筑工程再复杂，直观管理有序，每个员工都做好自身的分内工作，那么施工管理也会简单[5]化，这样促进了施工更加规范，进一步提高施工效率和质量。另外，还可设立负责全局调度的人员，建筑工程项目通常会分解成多个小型施工任务，而这些小型施工任务之间又具有密切关联，对此就可设立相应的全局统筹调度人员，以促进各部门之间更好的合作，提高施工效率。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理对工程进度和质量有直接影响，因此施工企业还应重视施工技术管理人员的聘用，保证其具有较强的职业素养。另外还应制定相关施工技术管理制度，在施工过程中加强对各方面的管理，只有这样才能为施工的顺利开展提供保障。但是，在实际施工过程中还是会存在各种问题，比如管理体系不健全、施工技术人员专业素质不高等，这些都会制约工程建筑的正常运行。因此，建筑工程企业还应具体问题、具体分析，采取行之有效的管理措施，提高施工技术管理质量，推动建筑工程行业更快、更稳的发展。
参考文献
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