合肥市重点工程建设管理局安徽合肥市230601
摘要：项目管理不仅仅是一项管理任务，还涉及项目安全、质量、进度、成本的控制，还涉及人员的管理，各项合同的拟签等等要素。要做好工程项目管理工作靠一个人的能力是无法完成的，需要整个管理体系的良好运作，管理体制机制的完善和系统的监督机制，这样才可以保证建设项目的顺利完成。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
1工程项目管理的重要性
1.1控制建筑施工的进度
为了保证建筑施工的完成进度和预期目标达成一致我们必须发挥工程项目管理的作用，在项目开工前制定好施工进度计划，这要求制定计划的人员具备预见性和前瞻性，要把可能发生和一些意外情况都考虑在内，结合施工内容及现场合理安排施工人员，相互配合协作，建立良好的沟通。这样才能制定出符合实际情况的合理进度计划，达到控制施工进度的目的，甚至是将进度提前，这样既能提高企业效益，控制成本，建立良好的企业声誉，也为投资方节约了资金的投入，业主也能提前使用，也推动了建筑业的良好发展。
1.2控制建筑施工的质量
建筑施工的质量是建筑施工企业生存的根本，建筑施工企业为了能够健康长远的发展，必须在施工阶段充分发挥施工管理的职能，对施工质量进行监督。在施工的每个阶段都必须严格控制质量，每一个细节都不容忽视，特别要严格监督容易出现质量问题的点。此外，应严格控制建筑材料，以避免因材料质量的问题导致质量下降。施工人员也需要注重监督，确保施工技术和施工工作的完成，在整个施工项目中，施工人员如果出现技术问题或者施工工作未完成会对质量造成重大影响。
1.3控制建筑施工的成本
降低施工成本可以提高企业的核心竞争力，提高管理水平，使公司有更多的资金用于其他项目的开发，提高企业的效率和利润。这就要求土木工程建筑施工成本管理人员通过测算、计划和分析各项费用来做出计划，严格控制施工过程中的超支现象，找到合理可行的成本控制方案。需要项目管理者通过对以往工程的不断分析来提高自身技术和工艺，减少材料的浪费，通过各种科学管理方法控制建筑施工成本。
1.4控制建筑施工的风险
每个建筑施工企业都必须规避风险，建筑施工中存在各种不稳定因素，需要通过施工项目的管理来降低风险，避免质量事故及安全事故的发生。这需要项目管理者制度完整的安全管理制度，但徒有制度是不够的，还需要现场施工人员的自觉遵守和管理人员的严格监督。只有将风险降至最低，才能确保公司的稳定发展。
2土木工程建筑施工管理工作存在的问题
2.1工作人员水平参差不齐
在我国土木工程建筑施工行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞目前，很多的现场管理人员只是结合自身的工作经验开展管理，导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个土木工程建筑施工管理失去应有的作用。
2.2工程质量管理目标不明确
工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的土木工程建筑施工项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在土木工程建筑施工项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。在土木工程建筑施工开展的过程中，由于涉及到众多相关部门，尤其是建筑设计、施工、筹划、监管等部门之间沟通不足，信息无法得到快速的传递，造成信息孤岛，给整个工程项目质量管理造成了严重的阻碍。
2.3工程项目决策不科学不规范
在建筑施工管理开展的过程中，必须要确保管理的环境得到相对优化，但是从目前来看由于施工环境涉及到人文环境、水文环境、施工环境等。如果在施工之前并没有对施工环境进行综合的调查和评估，好难过呀导致施工方案的设计与实际不相符，也没有能够严格按照施工要求开展施工，造成了人力、物力、资源的严重浪费，很容易导致整个土木工程建筑施工施工管理无法顺利开展。
2.4缺少必要的论证和比较过程
比较与论证是确保土木工程建筑施工科学合理的重要环节，也能够为整个土木工程建筑施工管理提供科学合理的参考依据。由于在土木工程建筑施工项目施工管理的过程中对工期管理运行以及施工环境的论证和比较比较复杂，这样就导致建设方案也存在着不同的情况，很多情况下管理人员对土木工程建筑施工项目管理方案的比较和论证也停留在表面，只进行单纯的对比，并且往往选择非A即B的比较方式，导致土木工程建筑施工施工管理的整体效果不明显。
3土木工程建筑施工项目管理关键问题的应对措施
3.1大力完善行业有关标准
对于建筑行业内部的各大龙头企业来讲，要发挥出自身良好的带头作用，各大企业之间进行合理的协商，制定良好的管理标准，保证土木工程建筑施工项目管理得到良好约束，使得我国建筑市场更为稳定，为自身企业的项目管理工作提供一个更为稳定的市场环境。此外，政府有关部门要结合土木工程建筑施工项目管理标准的不规范问题，做好相应的完善工作，并发挥自身的带头作用，对原有的项目管理标准与规范进行全面完善，保证土木工程建筑施工项目管理工作依法开展，推动我国建筑行业的可持续发展。
3.2健全目标责任制，加大安全投入
企业应从上至下实施质量目标责任考核奖惩制度，责任细分到人，使每个项目人员树立“质量第一”的思想。实际工作中要对参与项目建设的单位，明确划分责任、权利与义务，并根据质量和法律的规定，以合同条款形式加以制约。同时应规范各类人员操作流程，使之严格按设计、图纸、规范、技术标准组织实施。对违规操作的人员及其负责人做出相应惩罚。做好项目管理日志的记录，保留好各类报告、记录等材料。必须要建立安全管理机构，实施分级安全管理制度，配备专职管理人员，保证措施、费用、人员管理到位，机械、材料状态良好。首先要加强对人员的管理，对所有项目人员进行安全教育，对于容易发生事故的特殊操作人员，建立管理档案，持证上岗。其次要增加安全人员检查的频率和强度，同时不定时进行安全事故演习演练，做到早发现早预防。此外要加大项目安全施工措施费的投入，增加安全防护设备，及时更换有问题的安全防护用具。施工过程中，发生特殊的安全技术措施费时，施工方应及时的与监理单位，建设方沟通给予认可，不能因节约费用而埋下事故隐患。
3.3健全教育培训制度，提高专业人员业务能力
建筑企业与政府行政主管部门及相关学术机构要保持密切联系，针对我国目前建筑行业人才现状，积极做好建筑行业从业人员的教育、再教育培训工作。一方面要有针对性的培训成本造价、合同管理等各类人才，另一方面也要培养复合型人才。同时根据时代发展的要求，加强项目管理信息化培训力度，加强新标准、新规范的培训，为企业发展储备综合型、信息型、创新型人才。
4结语
虽然建筑业发展迅速，但其发展过程中仍存在各种问题。这要求土木工程建筑施工项目管理人员不断总结实践经验，不断创新，探索更好的管理方法和更好的管理体系。这不是一蹴而就的，需要建筑行业坚持不懈的做下去，为建筑业的健康、良性的发展而不断努力。
参考文献
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