[摘 要]企业具有强大的核心竞争力才是企业生存的保障，而人力资源是企业核心竞争力的重要“武器”。转变企业对人力资源管理的重视程度，改变企业“粗放式”人力资源管理的现状，提升人力资源在企业的战略地位，为企业创造最大化人力资本收益是人力资源管理者的中心目标。为此，本文就人力资源管理对提升竞争力的重要性做出了具体的论述，以便在企业发展过程中，能够有效提升人力资源管理质量，为企业竞争力的提升提供强大的智力支持。
[关键词]人力资源；企业核心竞争力；作用
新时代的经济变革朝着多元化的趋势发展，当今的企业竞争大多就是人才的竞争，提高企业的生产技能、促进企业文化建设的发展、让企业员工在激烈的竞争环境里找到归属感、实现员工的个人价值是推动企业源源不断的发展动力，更能实现企业经济效益最大化的生产价值。因此，在现阶段实现企业经济效益最大化、提高企业竞争力的所在就是企业要加强人力资源管理工作，以及增强企业的核心竞争力。带领企业的全体干部员工为企业的建设发展做出新贡献，实现企业及集团未来建设的发展目标。
1 人力资源开发管理与企业核心竞争力相关概述
1.1 人力资源管理的基本功能
在企业人力资源开发管理的层面主要有四个方面：员工与工作的匹配、更好的发挥人员的工作价值、人员需求和薪资的匹配，确保工作人员有更高的工作积极性、加强员工与员工之间的合作意识，能更好的促进企业的发展、在工作中各岗位之间的协同合作，这样在实际工作开展过程中才能各司其职，保障企业稳健运行。对于人力资源的基本功能来说主要是包含下面大致的五类：第一，是对人力资源进行规划，能有效的进行招聘和员工录用。第二，是要保证员工之间能和谐相处、在工作中团结合作，规范个人在企业中的行为。第三，在员工完成工作时候，企业要给员工发放一定的薪资报酬，这能对员工起到激励的作用。第四，就是对员工进行动态管理过程，在公平透明的体制下实现企业和员工的发展。第五，就是要提高企业内部的员工道德素养和职业技能水平的提高，不仅实现自己的发展，而且还能促进组织工作有效的运行。
1.2 企业核心竞争力特征
企业的核心竞争力特征主要包括以下几个方面：首先，企业核心竞争力具有综合性。它是涵盖各种资源、技术、信息、知识、人文等方面的资源。落实企业的“管理一流”应用先进的管理技术，加强企业管控，优化管理流程，强化产业协同，全面提升科学管理水平。因为，一个企业只涵盖单一方面是不能在激烈的市场竞争中显示自己的优势，所以，企业的各阶层的管理人员在企业制度的背景下，融合财务管理系统、存货、供应商等现代化的管理方式提高核心竞争力。其次，就是创新性。在新形势下，市场外部环境已经发生了翻天覆地的改变，这时也推动着企业发生改变，因此，企业要具备创新意识。从大多数的企业来说，并不是单纯依靠一种产品或者企业只涉及一种领域，它通常有多种的研发产品。主要是核心竞争力具备开拓市场的特征。
2 人力资源管理对现代企业的作用
2.1 人力资源管理有利于提高企业员工的工作积极性
人力资源是现代企业中的一种重要能力资源，有效的人力资源管理可以更好地了解现代企业内部人员的思想状态，可以更好地促进企业员工之间的交流和沟通，从而使得员工能够相互了解，提高员工的工作积极性和主动性。现代企业的人力资源管理还可以依据员工的具体工作情况以及员工的工作能力，为员工选择合适的岗位和职位，对员工的工作进行有效、合理的变换，也可以使得员工在多方面培训和教育中学习专业技能知识以及实际操作能力，从而增强企业员工的工作热情。
2.2 人力资源管理有利于企业经济效益的提升
人力资源管理的目的就是利用各种方法和措施，尽可能地满足企业员工在工作上的多种合理要求，提高企业员工的工作积极性，从而尽可能地提高企业的运行效率。随着经济的不断发展，企业需要更先进的技术设备和专业能力强的综合性人才，这样才能够更好地推动企业的发展。人力资源在对原有员工进行有效培训，这样能够最大化地提高员工的自身素质，并且积极引进专业技能强的人才，对这些人才进行合理分配，从而能够更好地提升企业的经济发展，推动企业的更好发展。
2.3 经营方式的转变
知识经济时代，促进了高新技术产业不断的开发，也让传统的经济模式发生着巨大的转变。一方面，它将产品从批量的生产化转变为个性定制化，更加符合人们的审美情趣、也更能满足消费者对市场的引导地位。在产品信息服务的基础上，实现企业的发展、实现顾客的使用，成为一个双向沟通的信息渠道。另一方面，将产品转换成服务，从一定的程度来说，也就是将产品的制造转变为服务。目前人们更加注重产品的服务性能，售后服务工作更能体现用户对服务产业的满意度。企业在保证产品质量的基础上，将竞争的方向转换到服务层面。在经营方式转变的基础上，要实现竞争到合作的转变，这样各企业之间实现互利共赢，更好的在竞争中谋求发展。
3 目前人力资源管理出现的问题
3.1 员工奖励机制不成熟
就目前的企业人力资源管理工作来说，企业管理者在管理方面都用的是较为传统落后的服从控制模式，人为只有对于企业管理者绝对服从的企业员工才是优秀员工，普遍对于那些大胆提出意见和自身看法的员工不重视，严重的可能会因为员工违背自身的意愿而另眼相看。这样的人力资源管理者严重的破坏了企业员工的积极主动性，把许多优秀的企业员工提出的建议与想法扼杀，这是对于企业发展来说的一个损失。而且有些企业因为企业资金不足等问题，不情愿把企业资金用在人力培养上进行投资，对员工的各种自身行为进行束缚管辖，企业管理者主要注重对员工的纪律方面管理，这十分不利于企业员工在工作时的主观能动性提升。
科学的人力资源管理机制能够充分调动员工的积极性，并开发员工的潜能与创造力。基于统一的目标作为引导，不断给予员工前进的动力，这是任何一个现代企业都不可缺少的。因此，企业在发展过程中，也应集中广大员工的力量，充分发挥每个员工的特长，增强团队凝聚力，从而实现统一的战斗目标。也就是说，在人力资源管理过程中，领导层要对工作人员有全面的了解，明确其能力与潜能，并在经营发展中，基于统一的战略目标，让工作人员的个人价值与能力能够得到充分发挥，通过其能力的展现可以让管理人员看到员工的优势与特点，从而调整组织结构，提升人力资源配置的科学性与有效性[2]。但是需要注意的是，人力资源管理过程中，应对人才展现出更多的人文关怀，让其始终能够感受到领导以及企业对他的关怀与爱护，所以，领导层要定期与基层员工进行沟通，了解其工作与生活上的困难，尽其所能帮助员工解决问题，从而能抛开杂念，专心致志地完成工作。
3.2 不能充分的发挥企业员工管理者的能动性
企业在我国经济社会发展的大环境下，各企业渐渐的开始增加了对企业人才的需求程度。但是传统企业在人才精神奖励层面有一些问题，多数都只看重对于人才物质方面的政策奖励，而大大忽略了企业对于人才精神层次方面的需要，拥有很大的可观性。较过去相比，对于拥有较高的精神需求、知识水平等现代企业人才，他们对待奖励机制的看法不仅是表现在物质层面，对于精神层次方面的奖励体制也需满足。所以，在企业传统的对于人才的奖励机制上要加入一定的对人才精神层次方面的奖励体制，否则就不能发挥出员工工作的创造力和积极主动性，对于人才工作的能力也不能最大限度地发挥到工作当中[1]。这会严重的影响员工对于企业工作的热情主动性，十分不利于企业的发展创新。
3.3 企业员工的积极性较为缺乏
现在的企业对于人力资源管理来说还有着相对较多的问题，在社会经济发展改革的社会背景下，想要把人力资源管理工作做好就显得尤为突出，只能这样才能让企业获得可持续发展的潜力，从而进一步的获得提升。企业传统对于人才的奖励机制由于只看重对于员工物质方面的奖励而忽视了员工精神层次方面的追求，所以就不能更好的发挥出企业员工在工作时的热情，不仅没有起到对于企业人才的激励作用，还对员工的工作积极性产生的不小的影响。所以，创建合适的员工奖励机制是很重要的。合适的人才奖励机制不仅仅要对于优秀员工或是对企业发展有做出贡献的员工来进行物质层面的奖励，还要给予优秀员工的工作成果一定的赞赏和表扬，能让企业员工有种自豪感和荣誉感，促使企业员工的精神层次方面需求的到填补，在此基础上的同时，企业还要努力加强对于以人为本的企业管理方式，能让企业员工看待企业的各个方面都能发表自己的观点，积极热情的发表自身对于企业的建议或看法，才能更好的完善企业的管理机制和良性竞争，为企业提供更好的发展。
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3.4 缺乏创新意识
以上论述表明：隐转喻是一种隐喻套转喻的认知方式，体现为隐喻和转喻这两种运行机制的密切互动。下文我们将根据这一认知方式来具体分析《乡愁》主题的建构。
4 利用人力资源管理提升企业竞争力的策略
4.1 完善人力资源管理机制
建设绿色生态名市是榆林的战略抉择，也是榆阳的奋斗目标。只有生态产业化开发才能够达到既要生态效益又有经济效益的目的。从生态产业发展的内涵来看，生态产业开发是解决“三农”问题、保障“三农”利益、促进农民增收的有效途径，也是林业生态环境可持续发展的根本途径。政府在产业开发上必须给予政策保护、市场需求、科技支撑、投入保障等方面的大力支持，才能从根本上促进经济的可持续发展。
4.2 创建合理的企业员工奖励机制
如今我国现代企业人力资源管理存在的一个重要问题就是员工的积极性较为缺乏。就比如在国企单位或者是在家族企业中，较多资历较老的员工虽然不参与工作，但还是在企业中挂名，这就会造成人力资源的浪费，而且这些资历较老的员工很少会向资历较浅的员工传授相关的经验，没有为提高新员工的能力提供便利。最终的结果就会导致新老员工对工作的积极性都不高，严重缺乏工作的热情和工作的积极性，这就会增加企业人力资源管理的难度，不利于提高人力资源管理的效率和质量，不利于整个企业的高品质发展。
缺乏创新意识是企业开展人力资源管理工作效率低下的一个重要原因。企业的创新意识较为缺乏，主要也是由于企业管理者受到传统人力资源管理理念的影响较深，从而缺乏创新意识。而且，企业的员工对新知识的接受速度较慢，跟不上知识更新的速度，这就使得员工不能够对自己的知识体系进行更新和改进，这就导致员工更无法具备创新的意识和创新能力，也就无法推动整个企业人力资源管理的创新发展。
4.3 转变人力资源管理理念
在企业人力资源管理要坚持以人文本的理念，这与现代企业中要求的以人为本的运行思想史相吻合的。利用以人文本的工作理念能够更好地提高员工的工作热情、工作主动性以及工作创造性。在现代企业中实行更加人性化的管理理念，就必须对相应员工的各个方面需求进行深入了解，将企业员工看作为企业发展中的一项重要资源，尽可能满足员工的工作需求，最大限度地发挥企业员工的作用。在企业人力资源管理过程中，要不断对员工们进行精神上的鼓励，将现代企业员工的价值更好地体现出来，这样企业员工的价值才能够更好地发挥，促使员工获得升职加薪的机会[3]。同时，要对企业职工进行多方面的照顾，这样不仅仅有利于促进员工工作积极性的提高，还能够更好地帮助企业管理者确定职工就是现代企业的主人的意识和观念，提高企业职工的责任感，更好地提高企业的发展。
在中小企业开展财务会计管理工作的过程中，并未认识到预警系统的重要性，没有按照企业财务会计管理工作的现实需求探索预警系统的构建，导致在实际工作中难以把握市场动态变化情况，难以实现对相关风险的有效规避，会对中小企业的稳定发展产生消极影响。
4.4 推行战略性人力资源管理
战略性人力资源管理是先进的战略管理的导向方式，它指导着人力资源部门能进行全方位的工作，涉及到制定计划、招聘工作人员、对员工的绩效的评估、员工的薪资等，它不仅要站在领导的角度帮助企业实行各种政策制度的落实，而且还要站在员工的角度，调节各人员之间的关系，站在用户的角度，了解他们的需求，提高服务质量。在全方位的领域内，贯彻落实人力资源的管理目标，更好的选拔、培训人才、留住人才，提高企业的核心竞争能力。
5 结语
一个有着战略眼光和目标的企业，就应该有着一个属于自己“独一无二”的一套管理模式与方法，有着自己独特的企业文化，促使企业精髓和企业文化指导人力资源管理，使人力资源由过去的“粗放式”管理向世界上先进的“科学化”、“规范化”、“制度化”、“系统化”、“精细化”、“人性化”的人力资源管理模式转型。人是第一生产力，这是“亘古不变”的道理，只有将人科学的分配、系统的管理、合理的利用价值，企业才会有持久发展的空间，企业才会有更加强大的动力，企业才会有坚如磐石的根基，企业才会有势如破竹的竞争力。
参考文献：
[1]徐然.人力资源对提升企业核心竞争力的作用探析[J].环渤海经济瞭望,2017(12):30-31.
[2]程文丽.人力资源对提升企业核心竞争力的作用[J].中外企业家,2017(32):184-186.
[3]于峰.人力资源管理及其对提升企业核心竞争力的作用[J].现代商业,2016(16):49-50.
[中图分类号]C962
[文献标识码]A
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 人力资源论文; 社会科学总论论文; 人才学论文; 人才管理论文; 《商品与质量》2019年第21期论文; 北京康迪建设监理咨询有限公司论文;