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摘要：对于电力建设工程来说，需要投入大量的资金，施工工期也比较长，并且，还会受到诸多因素的影响，因此，造价控制具有一定的复杂性。目前，在我国大部分的电力工程中，通过工程造价管理与控制，不仅能提高施工质量，还能保证整个项目的成本，使各个环节得到有效的控制，进而实现电力工程的价值，达到预期目标。
关键词：电力工程；造价管理；存在问题；控制措施
引言
工程造价贯穿于工程建设的全过程，我们要对每一个阶段加以重视，不疏漏每一个阶段，使电力工程造价管理与控制做到最精细化和正确。我们要将工程造价的管理和控制放到关键位置，才能真正的降低电力工程成本，促进电力企业的经济效益提高，才可以使电力行业的发展蒸蒸日上。
1电力工程的造价管理与控制的意义
第一，随着社会的发展下，物价上涨的越来越快，这对于工程建设来说，有巨大的影响，如果不对其进行管理控制，形势的发展不可估量，因此，我们要及时对其进行管理控制，防止其形势的恶化，而我们没有应对之策。第二，我国一直在提倡勤俭节约，而工程建设需要的材料也是一笔可观的支出。因此，我们对其工程造价进行控制和管理，会科学化的节约出不需要的材料，与此同时，还可以降低工程造价，扩大企业的效益。第三，社会竞争激烈，各个企业都在努力，而电力工程造价管理控制就是电力企业取得胜利的重要因素，控制好工程造价，在保证质量的同时，这就大大提高了其竞争能力和名誉，促进企业长期稳定的发展。
2电力工程造价管理与控制中存在的问题
2.1缺乏专业的电力人才
在电力工程中，对工作人员的工作要求比较高，好多人达不到标准，这就导致了电力行业的人才缺失的情况。没有充足的专业的技术人才，会限制我们工作的发展速度。工作人员是开展工作的基础。电力行业本身就是技术性比较高的行业，工作比较复杂。而且相对于造价管理控制来说更是缺少专业的管理人才，因为店里工程造价管理与控制的工作人员不仅仅要会电力知识，还要懂得管理。
2.2不完善先进，忽视设计与决策
我国的电力工程的造价管理与控制，虽然已经逐步被认识到重要性，被当做在社会竞争中屹立不倒的重要因素，但是还是不够先进。与发达国家相比，我们的管理还是有所欠缺。而不完善不先进的管理与控制会给我们的电力工作带来影响。
2.3对材料价格变动不够关注，审查力度不够
电力工程的工程造价中，材料和设备的造价是非常重要的，但是我们经常对材料和设备的价格浮动不予认真了解，如果某项材料的价格降低了，在质量一样的前提下，我们却依旧选择了高价的材料，这加大了电力工程的造价成本，也是电力工程造价管理控制中的失误。另外，审查是电力工程的查漏补缺，对其施工方案和设计方案进行统一的检查，但是力度不够，会可能有漏洞的出现，降低科学性和规范性。
3完善电力工程造价管理与控制的措施
我国电力行业的快速发展，电力企业之间的竞争压力逐渐增大，电力企业想要获得更多的市场份额，就必须要不断提高企业的生产水平，加强对电力工程施工过程中的新工艺、新技术、新材料的应用，同时要对整个工程项目的成本进行全面控制，从项目开始之前到项目结束，都要注重工程造价管理。
3.1强化工程造价全过程管理意识
工程项目管理取决于很多环节，比如项目立项、项目设计、项目发包、项目竣工决算，任何一个环节都会对工程造价产生影响，例如工程项目立项的是就要配合组好预算管理，预算管理是提高工程造价管理水平的关键，预算是对整个项目进行安排的过程，在预算方案中应该要体现出工程项目施工所需要的各种费用以及各个结算施工所需要消耗的费用。在工程项目造价管理过程中应该要加强对全过程管理，从设计阶段着手，将工程项目造价管理目标落实。在电力工程项目造价管理过程中，必须要建立一种全局管理意识，对电力工程项目开展全过程管理，从项目开始到项目结束，都不能掉以轻心，造价管理人员持证上岗要结合每一个环节的施工情况、企业面临的问题等做好预算控制，对项目推进过程中所产生的成本进行核算，提高成本控制水平。
3.2加强各个阶段的造价控制
（1）投资决策阶段。投资决策是影响电力工程施工进度以及成本的关键环节，而且也对工程的经济效益起着决定性作用。因此在电力工程项目的投资决策阶段，必须要结合市场的实际情况，结合区域发展趋势以及行业的经济的你给他，对电力工程项目进行整体规划。比如对工程项目的成本进行合理估算，充分分析电力工程项目中存在的经济效益和风险，做好科学预算。
（2）设计阶段的造价控制。设计阶段是对整个工程项目进行规划设计，产生施工图纸、施工方案的过程。设计阶段是整个工程建设过程中花费最少的阶段，但是对整个项目的成本影响却很大。在电力工程项目设计过程中要对方案的合理性进行分析，设计不同的方案，最终选择出最合适的方案，确保电力工程项目方案的合理、准确。
（3）招投标阶段的造价控制。招投标阶段是工程项目建设过程中的重要环节，该阶段直接影响整个工程项目的成本以及施工质量。电力企业要对工程项目的实际情况进行阐述，对施工要求、施工目标等进行明确，从而能够公开、公平、公正地开展招标，同时，电力企业应该要对市场情况进行了解，比如材料成本、人力成本等，从而以合理的市场价格选择施工企业承包电力工程项目。为了对招投标阶段做好控制，必须要在招投标之前编制好标底，根据标底的内容以及标准，准确地判断投标单位是否符合条件，是否能够承接项目，不能单纯地以施工单位的投标价格作为判断依据。
（4）施工阶段的造价控制。电力工程项目的施工阶段是整个工程建设过程中最关键的时期，施工过程中出现突发状况较多，很容易导致成本增加。所以在这个时期必须要加强成本控制管理。比如做好合同管理，在施工阶段要安排专业人员对工程施工情况进行记录，保存各种文件图纸，可以作为未来成本核算的依据。再比如要对施工过程进行跟踪控制，将实际的支出与预算方案进行比对，对于差距较大的情况，要进行严格审核，减少不必要的成本浪费。
（5）竣工结算阶段的造价控制。在竣工结算过程中，不仅要对工程项目的质量进行审核，还要对整个工程的成本费用进行审核，当项目验收合格之后，要在原合同造价的基础上，对施工过程中的增加项目、减少的项目进行明确地标注，并且要对原合同造价进行相应的调整，制定出相应的预结算金额，对施工过程中所产生的一些不合理的费用进行去除，确保工程项目的成本造价与实际工程造价相吻合。
3.3加强对工程项目管理中的造价全过程管理的监督与考核
在电力工程项目建设过程中，对于造价过程必须要进行全面监督与考核，结合电力工程项目施工过程中的问题，设定阶段性考核目标与考核标准，再对每一个环节的造价控制结果与造价预算进行对比，进而进行科学合理地评价与考核，看造价管理目标是否实现。另外，在进行考核的时候，还应该要对造价管理人员的工作态度、责任心、职业道德素养等进行考核，实现全面考核。
结束语
电力工程造价管理贯穿于电力工程项目建设从设计、施工到竣工的全过程，占用着大量的社会资源，要求较高的管理人员知识水平和技术能力。因此更需要充分发挥造价管理的作用，这之中离不开政府的扶持、企业的激励、造价管理人员的努力，随着电力工程建设项目向更高层次发展，造价管理与控制的难度会不断加大，给造价与控制工作提出了更高的要求，更大的挑战，需要造价人不断努力。
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