（葫芦岛市龙兴电力设备安装有限公司辽宁省葫芦岛市125000）
摘要：变电站电气设备安装调试过程中，为促进设备综合性能提升，必须把握每个技术要点，加强施工管理，促进工作水平提升。同时，为促进这些任务顺利完成，加强项目管理也是不可忽视的内容。但目前项目进度管理存在一些问题与不足，今后应该采取改进和完善对策，提高项目进度管理水平，为电气设备更好运行创造良好条件。
关键词：变电站；电气设备安装及调试；项目进度管理
工程的项目工期、投资、质量“三大目标”之间是对立与统一的关系。因此，在确定目标值时不可能达到三个目标都是最优，也不可能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。在变电站设备安装施工项目执行过程中，目前最主要的并不是技术上的问题，而是项目的进度管理问题。
1变电站电气设备安装以及调试项目进度管理的特点
从广义的角度来讲，变电站电气设备安装及调试进度管理，主要是指根据工程预先设定计划，进行优化、编制、组织实施和全程控制，是一个整体的、系统的管理行为。其最主要的职能作用是对建设工期进行有效管理。变电站电气设备安装、调试项目进度管理通常具有以下特点：
（1）进度管理的可分性和多层性
变电站电气设备的安装和调试项目进度管理，主要是根据预先制定的程序计划实现分阶段建设。可将进度管理分为前期工作、设计阶段、施工阶段，也还可根据工程组成进行有效划分。因此，电气设备安装、调试的项目管理具有非常显著的多层性、可分性。
（2）项目进度计划具备一定的风险性
变电站电气设备安装以及调试项目本身具有较高的复杂性，并且建设需要经历较长的周期，极易受到多方面因素的共同影响，工程项目进度的实施和计划编制都非常容易因此遭遇到较大的风险。
（3）各项建设任务活动时间对工程进度工期的影响程度不同
各项建设任务活动的持续时间（活动时间频率）对建设工期目标都有着较大的影响，在工程建设的整体管理中，变电站电气设备的安装以及调试项目进度管理是其中最为关键的任务之一，电气设备项目在建设时，其质量、工期、投入成本等各元素之间是相互制约和影响的，其关系复杂度非常高，仅仅单纯地追求某方面的效应，必然会使其他方面的效应受到影响，甚至还可能造成巨大的经济损失，违背项目进度管理的初衷，主要表现为：
1）加快电气设备建设速度，可通过缩短工期的方式来实现，但需要投入更多的工期成本，与此同时，非常容易导致质量水平严重下滑，极不利于后期设备的使用。
2）若过分地追求节约成本、投资控制，可能会导致资金断链的情况，使工期进度滞后，工程质量下滑。
3）对变电站电气设备的建设而言，质量是最重要的，但若过分地强调质量，可能无法保证进度，并使造价成本提高。
2变电站电气设备安装及调试项目进度管理的问题分析
2.1对政策要求和变化不适应
项目批准制向核准制的转变,增加了项目的建设难度,取得项目核准文件周期长、难度大,必须从思想上、观念上、组织上、措施上调整工作思路和工作方法,适应政策转变,熟悉程序和要求,少走弯路。
2.2沟通协调不够
工程涉及建设单位、设计单位、施工单位和监理单位,也涉及各个单位的不同部门。沟通工作至关重要,沟通不够,就会造成工作脱节,影响进度。因此要通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题,必要时可采用行政手段。
2.3材料供应不及时
电气设备安装需要众多材料，确保材料质量，做好材料供应工作也是十分必要的。但目前在施工过程中，一些施工单位存在材料供应不及时的问题，对电气设备施工效果的提升产生负面影响，制约施工进度计划顺利完成。今后应该转变这种情况，综合采取有效对策，加强施工材料的供应工作，确保满足施工需要，为电气设备安装任务顺利完成奠定基础。
2.4进度计划制定不合理
进度计划制定的工作人员素质偏低，未能全面分析和认识工作量，导致进度计划与实际情况不相符合。或者思想重视程度不足，未能对项目进行准确估计，一些进度计划缺乏科学性与合理性，难以有效指导电气设备施工顺利进行，对项目进度管理也产生负面影响。
3变电站电气设备安装及调试项目对进度管理的特殊要求
3.1电网的安全性要求
新建系统的接入需要对电网安全稳定分析进行计算，而切改工程的实施则是在对电网安全稳定分析进行计算满足安全运行要求的前提下，对己运行系统进行停电。一般而言，切改工程实施时，电网中的相关部分处于非正常运行方式，需要编制临时方式，相关设备也转基建运行。临时运行方式的编制，需充分考虑联网要求、负荷要求，尤其对于枢纽变电站的切改工程，对系统安全影响大，需要尽量减少系统非正常运行方式时间，在满足工程质量和成本的前提下，尽可能地缩短工期。
3.2电网的经济性要求
切改工程实施时，电网处于非正常方式运行，对于联网线路势必降潮流运行，对运行线路的停电也会造成地区电量的损失和相关电厂的发电出力调整，需要缩短系统切改时间来减少损失。
3.3时间性要求
切改工程实施除工程本身的进度要求外，由于对系统的安全性、经济性影响大，对进度要求更加苛刻，有时不得不以牺牲成本为代价。
3.4社会性要求
电网切改过程中，不仅造成自身电量损失，也会造成发电厂出力和供电负荷减少，造成电网备用容量不够，有时还会引发工业企业、民用电的停电，关系经济发展和人民生活生产，因此只有缩短切改时间，使影响减到最小。
4变电站电气设备安装及调试项目进度管理的措施
4.1树立重视进度管理的理念
把项目进度管理与质量、成本管理放到同等重要的位置，注重专业人员的培养和现代技术的应用，树立全员、全方位、全过程的进度管理理念，加强对专业施工队伍的考核，并将其纳入进度管理体系。
4.2在进度管理中借鉴国际建筑业中通行的先进方法和经验
要根据国情和工程实际，建起适合我国项目管理特点的“标准网络图”和“标准子网络图”库，为新的工程项目的施工提供经验和借鉴；采用计算机动态网络计划的管理方法，收集、传递、处理有关信息，编制施工进度计划并及时修正。按照不断修正的进度计划安排生产，保证工程按时竣工。
4.3提前启动，做好项目前期储备是保证项目顺利实施的基础
必须加强前期工作管理，健全组织机构，制定前期工作的实施方案，指导、监督工程项目前期工作的开展和实施，协调、处理实施过程中存在的问题；必须做好工程项目前期的全过程协调管理、目标考核，掌握前期动态，保证工程项目前期工作按计划、按要求完成。
4.4采取组织措施，加强进度管理
根据项目的具体情况，设置进度控制专门部门或人员，落实进度控制责任分工，提高进度控制的专业化水平；加强人员的分工，落实和明确责任，合理分配与调动资源，完善考核与激励机制等，加强对项目进度控制的管控力度；精心设计和组织工程进度协调会议，及时发现、纠正进度偏差；建立进度控制协调制度。
结束语
工程项目管理是一个复杂的系统工程，进度控制作为其中一个重要组成部分，要在实践中不断总结经验与教训，完善进度控制理论，以理论来指导实践。相信随着进度控制研究的深入和科学技术的进一步发展，进度控制工作也会得到不断地改进和提高。
参考文献
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