“三线四区”促成本管理创新

论文摘要

<正>"三线四区"经济评价模型为决策层、管理层、执行层提供了行之有效的增效创效工具。胜利油田于2015年提出了立足经济产量效益最大化的管理理念,以运行成本、操作成本和完全成本三条成本线与油价对比作为经济产量效益评价的标尺,将评价主体划分为盈利高效、边际有效、增量低效和运行无效"四区",使油价波动与成本运行动态相联,实现了油田、区块、单井的效益分级,分类施策,业财融合。

论文目录

• 工厂亏损原因分析
• 成本开发管理新模式的探索
•   1.依托效益决策平台, 以低成本应对低油价
•   2.实施价值管理, 以内涵式发展应对低油价
•   3.摸清家底, 以资产的保值增值应对低油价
•   4.提升管理质量, 以成本控制的高效运行应对低油价

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 于大华

关键词: 三线四区,挖潜增效,低成本战略,弹性决策,现河采油厂

来源: 企业管理 2019年06期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中石化胜利分公司现河采油厂

分类号: F426.22

页码: 72-73

总页数: 2

文件大小: 1623K

下载量: 53