山东省龙口市供电公司山东龙口265701
摘要：电力企业在市场经济中占据着重要的地位，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。电力企业的发展过程和历史注定它的特殊性，现在的电力企业已经不再是曾经资源匮乏时的计划经济体制了，如今在市场经济管理体制下的电力企业面对更多的机遇和竞争，作为企业发展核心的经济管理方式也面临更多的挑战，需要迎合时代、加快创新、勇于改变。管理体制的转变和历史发展的角度造成了电力企业的经济管理中的许多问题，我们要提出有效可行的应对政策，促进电力企业的蓬勃发展。
关键词：电力企业；经济管理；存在问题；对策
1正确认识经济管理对于电力企业可持续发展的重要意义
电力作为我国经济社会发展最重要和基础性的能源，它由电力企业生产、传输和配送到广大企事业单位和千家万户。因此，电力企业的经营与管理状况，不仅关系到行业的持续与健康发展，而且关系到国家经济社会发展和国计民生。在电力企业的经营与管理工作中，经济管理是其中相当重要的一个环节，也是促进企业发展的重要保障，原因如下：一方面，高效的经济管理是企业健康运行与发展的前提。由于市场竞争和上游成本传导的压力越来越大，电力企业要提高经营效益，必须从经济管理工作中下功夫，提高效率，压降成本。另一方面，随着新能源技术日新月异，它也是电力企业面对挑战和抓住机遇的必由之路。
2电力企业经济管理存在的问题
2.1企业经济管理体制不健全
由于多数电力企业乃国有企业，因此不可避免具有传统管理上的一些弊病。一是企业管理层级多，部门设置叠床架屋。这与现代企业管理所要求的扁平化不相符合，也降低了企业的活力和对市场的反应效率。二是计划管理的色彩依旧浓厚。许多电力企业，从单位属性来说属于独立法人单位，具有独立经营权，但在行政上属于庞大集团的一个单位成员。企业的生产和销售严格按照上级计划进行，经营自主权不多。这不利于企业管理层积极性的开发，也使得在面对市场变化时反应能力不足。这些管理体制上存在的问题，制约了许多电力企业的发展，使得近些年在新能源产业发展的机会把握上和技术创新上落后于民营企业。
2.2经济管理思维落后
一来由于计划管理色彩浓厚的原因，使得很多企业经营管理层的压力和动力不足，习惯于按照计划和要求办事，缺少主动性和创造性。二来由于考核和淘汰的压力较少，使得许多员工逐渐丧失了学习和上进的主动性，知识结构老化，观念固化。这就导致企业在面临改革与发展新形势、以及层出不穷的新能源技术的挑战时，管理思路和知识结构跟上不。
2.3企业缺乏创新性
创新是企业的灵魂，也是企业发展制胜的关键。由于管理架构上的叠床架屋和激励机制的不足，使得许多电力企业对于管理和技术创新的动力不高。倘若创新跟不上步伐，不仅可能导致企业在日新月异的技术发展面前落后于时代，而且也会影响国家层面对于新能源基础设施投资与建设布局，妨碍国家提高能源自给率、降低环境污染的新能源产业战略部署。
2.4成本核算精细化不够
随着集团化财务统一管理体系的建立和成本管理意识的增强，许多电力企业对于成本预算工作也日益重视，在人力、物力等各项资源上增加了不少投入。但从实际实施效果来说，由于人员补充和更新较慢、许多财务专业人员知识结构老化等原因，使得在成本核算上进展不算顺利。不少电力企业，在成本科目上不够细化、账务与科目经常不能匹配，成本核算效率也不高，导致财务成本管理的初衷不能完全实现。这就造成，成本核算账目不清、成本消耗环节不明、数据及时性不够，无法支持和促进企业的财务成本管理工作。
这些年来，国家信息化发展的面貌日新月异。越来越多企业搭乘信息高速列车，采用信息化技术进行经济与技术管理并取得了显著成效。但相比新型企业信息化管理的成就，许多传统电力企业的信息化管理程度并不高。一方面，因为企业管理层的信息化意识不足；另一方面，企业内部缺乏信息化发展规划、组织架构庞杂、信息资源开发和应用不够。
3对于电力企业经济管理存在问题的对策
3.1健全管理体制，提高执行力和竞争力
制度是企业各项工作有效实施的前提，也是企业执行力和竞争力的关键。只有通过进一步的制度建设，打破传统上束缚电力企业发展的各种瓶颈因素，建立起高效的组织体系和激励机制，企业经济管理上的突破与发展也才有良好的基础。这就需要对企业现有的管理体系进行全面梳理，保留其精华，革弃其弊病。以面向市场竞争为目标，理顺集团化统一管理与各基层单位创新发展之间的关系，合理分解集团公司和各基层单位的职权和事权。在理顺企业管理架构的基础上，松绑各基层单位在经营管理上的原有束缚，梳理和完善各项工作的流程，调动和激发企业从经营层到广大员工的积极性，提高企业的执行力和竞争力。
3.2创新经济管理模式
在传统管理模式上，计划管理的色彩较浓。许多电力企业的总部层面不仅管目标，而且管计划和各阶段执行。除了总部层面，下属各单位的自主性较低，自然管理和创新的活力也降低。从提高企业竞争力的角度，电力企业在经济管理模式上需要创新与变革。即建立统一管理又分层有序的管理体系，在集团公司层面，抓大放小，主要管理目标和重点工作计划执行；对于具体业务开展，放手各下属单位因地制宜进行实施。集团公司只负责目标和对计划完成情况进行监督与纠偏，对于具体工作只作指导不进行具体干预。既做好总部层面的目标管理和方向纠偏，又释放下属各单位的经营与管理活力，企业的竞争力才会完全释放出来。
3.3创新管理思维
要破解许多电力企业在经济管理上存在的各种问题，其中一项关键前提就是人员思维的更新和观念的跟上。一是靠培训，通过加强培训做好全员思想导入，普及经济管理理念，创新思维，树立市场化竞争和信息化管理的意识；二靠示范，从企业领导层面，要身体力行，改变旧有的管理思路，采用经济管理新思维和新方法；三靠实践，推进新模式和新技术在企业经营管理中的全面应用，加快企业管理与技术创新的步伐，提高企业现代化管理水平。
3.4促进信息化建设
一是要根据行业特点和企业情况，制定合理的信息化发展规划，明确信息化管理的目标预期、模块规划和步骤安排，信息化建设才会有方向和有重点；二是要加强信息化人才建设，做好信息化人才招录、选拔和配备工作，为信息化建设提供强劲的人力资源支撑；三是要有计划、有重点地做好信息化实施工作，逐步推进各项工作从传统管理模式到信息化管理方式的变革；四是做好全员信息化培训工作，提高全体员工的信息技术应用水平。通过以上准备工作，逐步导入信息化技术，建立信息化管理模式。
3.5加大成本核算力度
要建立规范的财务成本核算体系，一是应当加强财务人员的专业素质培训，提高专业化水平；二是要细化成本核算科目，优化成本预算编制方法；三是要引进用友、金蝶等财务信息化管理软件，提高成本跟踪和核算工作效率。通过提高成本核算水平，压降各环节成本开支，提高企业经济效益。
4结束语
作为我国经济社会发展的支柱性能源行业，电力行业在国民经济中具有举足轻重的地位。但由于传统管理体制等原因，许多电力企业在经济管理模式上与现代企业制度的要求还存在着一些差距。因此，电力企业应当导入现代化的管理理念，优化经济管理模式和方式、方法，加快管理与技术创新步伐，从而提高企业的市场竞争力，促进企业健康、持续发展。
参考文献：
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