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摘要：加强提高园林工程施工质量的有效途径的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对提高园林工程施工质量的有效途径进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：园林工程；施工质量；有效途径
前言
随着城市经济的迅速崛起，如今正处于国家基础建设的鼎盛时期，为了减少直至杜绝安全事故的发生、保证文明建设、文明施工，提高建设项目、社会效益、个人利益的最优化，提高园林施工质量成为重要课题。
1园林工程施工特点
第一，园林工程的艺术性。由于大部分的园林工程施工主要应用在小区的建设中，这就要求园林工程在施工中势必要对施工的具体构造进行合理的美化工作。如绿化植物花草的配合，植物朝向的互相呼应配合以及植物季相色彩的配置等，都是反映园林工程艺术性的重要表现形式之一。同时在园林植物的养护中，对园林植物进行修剪造型，更增加了园林工程施工对象的艺术气息。第二，园林工程建设范围的广泛性。由于社会经济的发展和人们生活水平的不断提高，使得园林工程的施工建设范围更加广泛了。大的绿化工程如大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，小的绿化工程如居住区的绿化与美化等。因而园林工程的施工成果，必须最大程度的保障人们的工作、生活需求。第三，施工对象的灵活性与特殊性。园林工程在施工的过程中需要各种施工技术的相互配合，如混凝土施工技术、土方工程、栽植工程、养护工程等。在园林工程施工中，施工技术人员要合理安排施工步骤、施工进度。由于园林工程施工的大部分对象都是具有生命的植物体，这就使得其具备了一定的特殊性，这些植物不仅给古板的居住区建筑带去了一丝绿意，而且净化了空气环境，美化了人们的生活空间[1]。第四，施工的季节性以及养护工作的长期性。该特点主要是由园林工程的大多数施工对象都是绿化植物所决定的。对于园林工程中的绿化植物而言，需要施工人员对其进行长期的养护工作，保障苗木的成活和良好长势，以期达到园林工程设计所要求的园林景观的效果。
2当前园林工程施工中存在的问题
第一，质量管理体系不完善。我国现代意义上的园林建设起步比较晚，发展也比较畸形，目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在着随意的现象，不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立起质量管理体系或者质量管理体系不完善。第二，目前，园林工程行业尚未完全引入完善的监理机制，在施工过程中对于进度、质量、安全等问题缺乏有效的监督。特别是在园林工程的施工质量控制中，监理单位的职能受到不同程度的约束和限制，严重阻碍了监理单位行使监督和管理职能[2]。第三，专业的质量管理机构和工作人员相对缺乏。园林工程施工的质量管理人员不具备较高的资质、知识、技术和经验，甚至一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。这些非专业机构普遍缺乏规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的规范，降低工程质量。
3提高园林工程施工质量的有效途径
3.1施工前准备阶段的控制措施
施工准备阶段是园林工程施工的基础，其基本任务是创造工程施工必要的条件，确保施工顺利进行，工程质量符合甲方要求和相关规范标准。（1）技术交底。技术交底是施工前的一项重要准备工作，可以使参与施工的技术人员与工人了解设计构思、技术要点和施工难点，并充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量规格。设计人员也可以通过技术交底广泛听取施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量。因此在绿化工程施工准备阶段要加强技术交底工作，技术交底单要交到施工中的技术人员及工人手中，交底人员清楚的在交底单上签字，方可上场施工[3]。（2）施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是该工程实施的纲领性内容，对整个工程施工具有宏观控制作用。它的内容、深度、质量和合理性对以后施工的成功与否至关重要，是工程施工不可或缺的重要组成部分。对于工程质量管理来说，施工组织设计通过制定施工总质量计划在确定规程这一层面上为工程施工做出贡献。
3.2认真做好施工过程中的质量管理
施工过程中的质量管理，需要一个完善的质量管理体系做保证，在这里施工单位应该根据工程质量管理的目标，结合该工程的施工条件及工程特点，建立完善的质量管理体系和质量保证体系。并编制现场质量管理目标框架图，做好施工现场质量管理的主要依据，主要包括质量水准点、标桩测设、质量符合等等，严格观察施工现场的“三通一平”的基本要求。在此基础上，在施工过程中贯彻全过程管理思想，要想达到这一目标，施工人员在施工过程中必须运用科学的管理方法，不断提高质量管理人员的素质与能力，正确把握影响园林绿化工程质量的因素，采取针对性的管理措施，切实做好质量管理。（1）建立工序交接质量检查制度。如施工力格网测设、放样与复合，花卉、苗木运输到栽种之前的质量检查等等，通过工序质量检查避免质量问题带入下一个施工工序。（2）加强施工人员素质能力、资质的检查力度，严格禁止无证上岗的现象，并做好施工人员施工技术交底和教育工作，使其能够按照施工管理要求进行施工。（3）加强一些施工细节的质量控制。如水准点、坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、建筑、装饰、绿化苗木材料合格证明、试验报告等。
3.3竣工验收阶段的质量控制
（1）工序间的交工验收工作的质量控制。工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；前分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”（原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过），并采取必要的措施，防止再发生[4]。（2）竣工交付使用阶段的质量控制。单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项和需要修补的工程，并及早安排施工，还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。
总结
城市建设的快速发展，也带动了园林工程不断的进步和完善，当前园林工程项目建设已朝着科学化、规范化和制度化的管理方向发展，园林施工企业要想在市场的激烈厮杀中谋得一席之地，必然贯彻精品化的理念，而要想打造精品园林工程，必须要从每一个环节抓起，高标准的把好每一道关。质量作为建设的核心，是成败的关键所在，高质量必然会带来好的经济、社会及环境效益。
参考文献：
[1]刘荣涛.园林工程施工质量管理及控制分析[J].农家参谋，2018（19）：105.
[2]夏柯.园林绿化工程质量管理与控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（06）：95-96.
[3]姚静.试析提高园林工程施工质量管理的有效方法[J].江西建材，2015（16）：200+205.
[4]程伟丽.园林工程施工质量控制措施探讨[J].江西建材，2014（11）：191.