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摘要：园林工程施工过程中不仅要做好以上几项重要工作，工程管理者还要协调好工程施工的各个方面，以长远的角度、人性化的设计进行园林工程的施工。园林工程施工过程的管理不仅会给项目、给企业带来良好经济效益，也给国家带来了良好的社会效益。然而，要做好工程的施工管理工作，还需要许多园林施工项目管理人员的持续努力。本文对如何做好园林绿化施工管理工作进行了探讨。
关键词：园林绿化；施工管理工作；措施
园林绿化工程施工管理有一定的复杂性，只有通过管理才能够实现对人力、物力、资源的节约和合理利用，进行园林绿化工程施工时，需要针对性的发现问题解决问题，合理组织施工，科学进行养护，只有这样，才能降低项目成本，保证施工进度和质量，提升园林绿化工程档次，体现园林的艺术效果。
1园林绿化施工管理控制的概述
进行园林绿化施工的管理控制，是为了确保园林绿化工程能够在规定的时间内以高质量、高标准的条件完成，在施工阶段一定要采取合理有效的成本控制措施和管理模式，从而使效益达到最大化。因为园林绿化施工的特殊性以及美观的用途，园林绿化施工在具体的管理控制过程中有着较为独有的特点。一方面，要充分尊重和顺应施工对象的生物特性。因为园林绿化施工管理中主要的对象是植被、花卉等植物，它们具有不同的季节特征和形态特征，因此只有经过精心的搭配与种植，才能充分发挥其美观与净化空气等作用。另一方面，由于园林绿化施工的最大目标是通过植物搭配与点缀等艺术手段来实现人与自然和谐相处，并在这一过程中营造更加美观的景致，因此在进行施工管理的过程中要求施工人员能够精确的领悟到这一点，最终达到园林景观艺术效果最大化。
2做好园林绿化施工管理工作的措施
2.1合同管理
（1）合同是管理的灵魂所在，被用来维系甲乙双方关系。所以，在施工项目管理进程中，要以合同的内容为依据来进行施工管理。在合同中，施工单位占据主体的地位，要负责施工过程中的所有内容。所以，在起草、签订合同时要重视合同的评审，在合同评审的过程中，要把甲方的具体要求、相关的法律法规等转换成对于施工的质量控制。一般在投标、签订施工合同之前对合同进行评审，以保证确认所有与施工有关的具体要求，解决合同中的歧义，确保乙方能够满足合同中的要求。与此同时，应该记录在评审的结果与相应内容的改变，如果合同的内容需要重新变更，应该重新修订合同并告知相关责任人。
（2）可根据园林建设项目的具体大小，以项目类别、项目规模、施工技术难易选定合适的评审方案，主要有授权人审批与会签评审两种方式。一般情况下，大或者较难的选用会签评审的方式，而小的或者简单的项目选用授权人审批的方式。需要特别提醒的就是，不管是评审还是会签，都应该做到准确把握甲方的意思，包含甲方口头表述的要求。
2.2工程进度管理
进度控制作为精细化管理中极其重要的内容，其主要指，依据合同所约定工期时间在确保工程质量以及成本不提高的情况下，对园林绿化工程施工制定出科学合理的进度控制计划，并且于实施当中通过合理工作检查方法定期检查工程实际进度情况，确保实际进度得以跟上计划。一旦实际进度出现延误，管理人员应立即着手分析致使延误的原因，随后在查明原因后据此制定针对性进度调整对策并严格落实，从而确保实际进度能够跟上计划或提前完成。具体做法有：①确定工期，合理规划进度目标。②合理安排工序。科学安排施工场地布设、设备材料供应、工程投资等内容，做好工程进度规划。③定期检查工程进度，并根据实际施工状况来灵活调整。④做好应急调整。由于工程项目施工中存在诸多不确定与不可控因素，或多或少都会对工期造成影响，因此，相关人员应做好应急调整，以保证工期不被拖延。
2.3质量管理
质量是工程建设之根本，更是工程建设与发展的重要保障。因此，应对质量管理予以充分重视。首先，严把绿化材料质量关。在实际施工中，由于材料质量不过关而引发工程质量事故现象屡见不鲜，这往往会给企业带来严重的经济损失。因此，应优化材料质量管理体制，规范材料采购、管理、配置等各个流程，并需在工程合同中，明确绿化材料的标准与质量要求，严格确保绿化材料质量达标。其次，结合各种类型苗木习性，科学安排种植时间。一般情况下，在苗木休眠期至春天是种植苗木最佳时期，然而，往往会由于受到工程进度与工期的限制，在苗木种植时间常常不在最佳种植时期，因此，相关工作人员应当全面了解所种植苗木之特性，合理安排种植时间，以及采取一些必要措施来确保植物存活。如，树龄较老或品种较为珍贵苗木，则应及时对其断根，并作适当修剪，以提高其成活率。再如，依据苗木类别来对其适当修剪，并喷洒发芽抑制剂或蒸发抑制剂于苗木叶面之上，以减少蒸腾作用发生。再次，保证工程施工质量。园林绿化工程主要包括了苗木栽种、水景及土方工程、建筑施工、水电安装等内容。要想园林绿化工程质量达优，且获得预期效果，则应加强其施工质量管理，保证其各道工序都符合有关标准及要求来进行。
2.4工程成本管理
园林施工成本的管理和控制贯穿于园林施工过程的始终，成本的管理和控制主要是通过在施工过程中耗费的人力成本、材料成本进行管理，对施工过程中资金耗用情况进行严格监督，有效把握施工成本，使成本在预算之内。
园林建设过程中，施工的项目负责人对成本的耗用负主要责任。在园林施工的具体过程中，项目负责人需要对施工的成本进行有效把控，了解资金的耗费情况和成本的耗用情况，以采取合理有效的措施来进行成本的管理和控制。
施工单位要科学地进行人力资源的调配，控制好人力费用，在安排施工人员时，充分考虑施工项目的大小及项目难度，根据项目大小和难度进行人员调配，避免闲职的存在。施工方要把控好人力成本，人力成本是成本的一大要素，只有将人力成本控制在预期的范围中，才能保证项目在预算范围内完成。
2.5养护管理
竣工验收并未意味工程结束，还需对园林绿化进行养护管理才能确保工程达到设计标准。加强养护管理能够充分保证苗木存活率，促使园林绿化工程达到设计预期值。①合理灌溉，应根据不同苗木不同习性来进行，对常绿树种、小苗以及刚栽种树木应优先灌溉，对落叶树、大树以及定植树木应后灌溉。通常情况下，是采用滴灌与喷灌两种方式进行；②防涝排水，做好园林排水工作，减少由于积水过多而造成苗木死亡现象发生。通常是采用混凝土或砖砌明沟、土明渠以及暗渠排水等方式进行；③科学施肥，对于进入生长期的苗木而言，肥料应选择肥质较为较薄，并尽可能将施肥时间控制在早上10点前以及下午4点之后，从而确保苗木都能得到有效吸收；④清除杂草，采用人工或者除草剂的方式进行除草，通常每次降雨后要及时中耕除草，中耕要逐次加深，注意不要伤苗；⑤病虫防治，高温高湿天气容易造成病虫害发生，要根据苗木的生长情况，做好病虫害的预测预报工作，对可能发生的病虫害进行预防，对已经发生的病虫害要及时防治。
综上所述，园林施工项目的科学化管理，不仅在企业与项目方面存在极其重要的作用，而且还会给施工企业带来极为可观的经济效益，并树立有效的企业品牌，优化企业形象，为企业的发展做出贡献。
参考文献：
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