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摘要：在社会发展的影响下，我国建筑工程得到进一步的提升，良好的现场管理能够有效保证土建建筑施工质量，因此必须重视对现场施工的管理。本文从现场管理对土建建筑施工质量的作用入手，简要阐述了现场管理工作的几点原则，并详细分析了当前现场管理过程中存在的一些问题，并就这些问题提出了具有针对性的改善措施，相信能够进一步提高现场管理水平，进而提高土建建筑施工质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；重要性
引言
在建筑工程土建施工现场，如果管理不规范，可能对土建施工质量和安全产生较为严重的影响，包括工程进度与成本。因为建筑工程土建施工现场需管控的部位较多并且比较零散，所以管理难度大，对管理者的专业素养与技能要求均比较高，为了保证建筑土建施工现场管理效果得到更好提升，本文重点研究建筑工程土建施工现场管理优化途径。
1做好建筑工程土建施工现场管理优化工作的现实意义分析
当前的建筑施工团队越来越专业化，管理者制定出健全的建筑工程土建施工管理制度，不仅能够提高建筑工程土建管理水平，而且能更好的优化施工现场管理内容，使施工企业形象与品质得到进一步提升。对于施工企业来说，想要提高发展速度，紧跟时代的步伐，做好相应的施工现场管理工作特别关键。
通过对现阶段的建筑工程土建施工现场管理进行全方面优化，能够健全施工企业内部的各项管理体系，提高工程施工现场管理水平，让施工人员能够更好的了解自身职责，增强自身的专业能力，为企业带来更多福利。做好建筑工程土建施工现场管理优化工作，对工程的施工质量也能起到良好提升作用，对施工企业的可持续发展起到良好推动。
2强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性
2.1提高质量管理效率
从现场管理实际来说，其管理工作落实不到位，直接影响着质量管理的成效。例如，技术管理水平不高，使得施工质量无法得到保证。技术管理工作有效开展，能够提高设备和材料等的管理水平，提高材料和机械设备的利用率，实现使用价值，保证工程的质量。目前来说，现场管理工作还存在着不足，无法保证施工质量，因此需要加以强化。若现场管理水平得以提升，能够有效提高质量管理效率。
2.2强化质量控制
从当前现场管理实际来说，其在建筑施工质量管理方面的作用尚未全面发挥，影响着质量管控水平。例如，质量管理制度不完善等。土建工程施工现场的环境复杂而且恶劣，如果施工现场缺少健全的施工质量管理制度规范，极易因为管理不到位引发质量问题，因此强化现场管理，完善现场管理制度，设置相应的质量管理人员和机构，做好质量监督工作，对保证质量管理的效果有重要的意义。
3提高土建建筑施工现场管理水平的几点措施
3.1持续提高施工安全意识
安全对于任何一个施工项目而言都是重要的，只有确保施工安全，才能确保施工工作的顺利开展。①要持续提高施工者的安全意识，使其将安全意识内化为自身的一种本能，在开展施工工作时将安全工作放在第一位；②要注重安全知识的宣传和教育，通过反复的宣传和教育进一步提高施工人员的安全意识，可以通过定期召开安全例会、开展宣传讲座、发放安全手册等形式来开展；③要根据施工情况不断完善安全管理制度，使各项工作都按照管理制度来进行，确保施工的安全性；④要严格按照各项安全管理制度来进行规范操作，使整个建筑团队都处于安全状态中，确保施工工作的安全性。此外，现场管理过程中要格外重视安全管理的开展和监督，确保施工现场管理的安全性。
3.2建筑工程土方开挖监管优化对策
在土方开挖过程之中，因为缺乏良好的监管，会严重影响施工现场的总体管理效果。例如，在土方开挖过程当中，按规范要求是开挖到标高以上30cm左右，进行人工开挖，避免机械扰动老土层，如在施工过程中标主控制不到位，标高过高或过低都会对施工造成影响，过高浪费人力，过低可能扰动老土层，对将来施工质量造成隐患。在建筑工程土方开挖环节，管理人员可以采取以下管理优化措施：
（1）施工单位管理人员应先对开挖的机械施工人员、作业人员进行交底，让工人对要做的事做到心中有数，同时对施工机械进行审查，查机械的相关资料能否满足施工需求，操作人员是否是经考核合格。（2）土方开挖过程之中，认真的按照相关规范要求，采取分层开挖，严禁超挖的原则进行施工。在施工过程中施工管理人员要在现场多复核已开挖的高度，不能图一时省事只交待不复核，而导致土方超挖。（3）及时对基坑进行排水工作，基坑内部地下水要有效排除，保证基坑支护的稳定，避免出现滑坡造成塌方事故。此外，还要加强作业人员的安排，项目经理要认真审核比选主要作业班组，优中挑优，组建相应的管理团队，如技术人员与施工人员等。项目经理要结合建筑工程的具体情况，对既有的人力资源进行科学配置，保证人力成本得到更好管控。如果人员安排不合理，会增加土方施工成本，严重影响管理人员各项管理工作的顺利开展。施工企业还要制定良好的责任体系，安排经验丰富的管理人员到施工现场进行监管，让管理人员与作业人员进一步明确自身的工作职责。
3.3创新质量管理方法
目前来说，土建建筑工程不断发展变化，使得工程生产方式和方法发生变化，增加了工程质量管理的难度。若想不断提高质量管理的水平，要注重创新质量管理方法。在具体实践中引入BIM技术辅助施工管理。从土建建筑施工现场的质量把控角度来说，基于BIM开展的管理工作能够实现对各阶段的质量综合控制。利用构建的5D建筑信息模型，如图1所示，能够掌握施工重难点以及质量问题，进而实施相应的质量管控措施。将已经识别出来的质量问题，在构建的BIM模型中清楚标注，以标准方式或者警示方法，引起现场人员的重视，使其能够做好质量的监控。若想不断提高现场管理水平，积极创新质量管理方法有重要的意义。
图1基于BIM技术的5D模拟质量管理示意图
3.4完善现场质量管理机制
从土建工程施工现场的质量管理实际来说，需要各个部门相互沟通以及协作，做好现场的各项管理工作，才能够保证质量管理的效果。目前，现场管理工作中存在着各类问题，影响着质量控制的效果，因此需要完善施工管理机制，制定完善的管理标准以及制度，将施工管理机制有机融合到土建建筑工程现场管理的各个方面，保证材料和机械设备等的质量控制达标，实现工程进度和成本以及质量的全面控制，提高质量管理的水平和效益。例如，针对隐蔽工程的质量控制，结合隐蔽工程特点，制定相应的质量管理机制和现场检查工作方案，强化对其质量的把控；对于现场人员的管理，制定技术人员培训制度和技术交底制度，工人上岗培训制度等，做好人员的质量意识和责任意识培养，全面提高工程施工的质量水平。通过不断强化土建建筑工程管理人员的责任感，使其能够认真落实各项管理工作，将质量管理工作落实到具体和细节。
结语
综上所述，我们知道强化现场管理对提升土建建筑施工质量具有非常重要的作用，然而当前现场管理过程中存在着一些问题，这直接影响了施工工作的有效开展，因此必须持续提高现场管理水平，既要重视各项资源的优化配置，又要提高施工人员的技术水平，还要全面提高施工人员的安全意识等，通过这些方式有效保证现场管理工作的开展，进而保证土建建筑施工质量和进度。
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