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摘要：随着社会的发展，城市化建设步伐逐步加快，工程管理得到了愈来愈多的关注。然而，我国的工程管理仍存在许多的问题需要我们去解决，一些工程管理技术已不能够满足社会发展的需要。对于施工企业来说，检验生存和发展的最切合实际的成果就是施工项目的管理控制，那么，如何实现这一目标呢？相关的工程项目必须改善其管理模式，达到创新的目的，再者根据企业自身的内外在条件，结合现代企业运行规律，通过各个生产要素的配合管理实现工程项目管理的最大效益化。
关键字：建筑工程；项目；施工管理；技术
当前建筑工程项目施工技术不断提高，施工管理不断改善，这样情况的出现迫使我们对项目工程的管理要尝试更多的创新和改变。改变和创新并不是容易的，我们应以施工管理为中心，积极开展改革，从施工管理角度来加强整个施工过程的管理，以此间接实现对建筑工程项目的管理。施工管理的重点在管理，怎样管理成了最大的问题。首先，管理的主体是人客体是相关管理的事件，我们都知道在管理之中对人的管理虽然难但却是最重要的，以人为本作为人本管理的核心应被各大企业重视。整个施工质量的好坏；水平高低和规范程度与施工管理是密切相关的，因此，本文主要从建筑工程项目成本管理和现场施工管理两方面对施工管理方法进行探讨，以达到建筑工程项目施工管理的有效管理。
一、建筑工程项目施工管理概述
项目工程是指企业从项目开始时的投标到保修期满为止的整个过程中需要完成的所有项目施工。项目施工管理主要是企业采取一个系统的观点，运用科学技术以及相关理论对施工项目有序的组织、计划、监督、管理等。
二、建筑工程项目的成本控制管理
以“光盘行动”为例可以看出，国家开始注重并提倡节俭，节约之风开始盛行。对于建筑工程项目这方面，可以采取将预算成本与实际成本相对比的方法，较准确的评估现阶段的项目实施是否合理。通过预算成本与实际成本的对比，企业可以直观的看出自己在项目实施过程中浪费的程度，也可促使施工企业对相关影响因素进行及时整改。在企业了解整个费用支出后，施工方对于节约成本就起到了很大的作用，所以施工方应加强项目成本的管理。建筑工程项目的成本控制管理需要涉及多方面的人才，因此，只有相关人员齐心合力为企业服务，成本控制管理才能取得良好效果。
三、建筑施工项目几种常见的问题
（一）企业缺乏有效的管理体制
在现场施工时，很多企业完全依靠施工员的管理，将管理义务全权交给现场施工员与包工头，企业高层不参与管理，类似于完全忽略掉了这项工作，而这样做导致的结果是工作人员心中没有明确的目标，项目人员分配工作不合理。可见，缺乏有效的管理体制对企业来说是毫无益处的，反而会产生很多本可以避免的问题。除了企业的问题外，在项目建设施工阶段还经常会出现施工管理员偷懒将工作安排全权交给包工头的行为，这种行为严重缺乏纪律性，对于项目施工进度方面也表现的较随意。总之，管理机构若缺乏有效的管理体制会导致工作质量降低、进度变慢等不好的结果，在一定程度上影响了项目施工水平，影响企业的发展。所以，企业要及时制定合理的管理体制作为硬标准辅助管理企业的运营。
（二）企业缺乏建筑项目施工方面的管理
概括的讲，企业建筑项目施工管理就是企业对项目本身和其施工方等单位的管理监督。经验是最好的老师，企业要善于总结以往的实践经验，长时间的管理实践所积累的经验是一种财富，这些独有的宝贵财富可以帮助企业构成一个固定的施工管理模式。然而不同的企业有着不同的管理特点和施工条件，不同的项目施工方也有着各式各样的管理策略，这就需要我们学会采用最合适的管理方式，用相应的措施来避免出现管理策略或模式与项目实际情况不相符合的情况。对于这些很可能出现的情况，如果企业不及时采取预防措施，就可能会出现施工方不满意企业的安排从而导致两方出现矛盾、发生分歧，这样必然会对项目进度造成不利的影响，这种影响轻则让项目工作员工不满意，重则损害企业的信誉值，使企业不能长久的发展。
四、管理现场施工的有效措施
(一)加强质量控制管理
作为一家建筑型企业，在保证效率的同时质量也不该被忽略。施工企业和施工现场共同合作推行质量管理标准化是质量管理标准化工作的主体目标，为实现这一目标要将施工企业作为重点，以施工现场为中心，坚决保证施工质量控制，施工现场的每个流程每个环节要保证有相关施工管理员现场指导，如遇问题要告知施工者及时整改，这样才能让企业的质量管理体系更好的运作，将“质量第一”作为企业方针，促进建筑工程项目实现质的飞跃。
(二)加强工期控制管理
对于工期管理的控制，能够使提升工程项目达到最大效益化。在施工之前，企业会和现场施工代表签署一份合同，合同中明确规定了工期长短，信用对于一个企业来说是至关重要的，所以按照合同执行可大大提高企业的可信度，加强工期控制管理就变得非常重要。合理控制工期需要结合企业自身条件和施工现场的环境条件等严格控制，还应制定出一个工期标准，施工现场严格按照预先制定的方案将实际的施工进度同预定的施工进度进行对比，分析出哪些差距以及差距产生的原因，及时采取措施对工期的延迟进行弥补，以此来确保整个进度符合合同规定，实现整个预期的目标。
（三)提倡绿色建筑
随着环保汽车、环保设施的陆续出现，绿色得到了人们越来越多的关注，建筑企业也应该提倡绿色建筑，在环境的治理与保护方面作出贡献。首先，我们要了解的一下什么是绿色建筑，绿色建筑即在建筑的全寿命周期之内，最大可能的做到节约资源、保护环境、减少污染排放等，以此创造一个舒适健康的生活休闲空间，简言之就是绿色。要实现建筑的绿色化，运用高科技的技术是必须的，因此，为顺应时代发展的趋势，企业要紧跟时代的步伐，广泛吸取各方面的经验并吸取建筑人才为企业服务，来达到自己的目的。近年来，人们健康意识得到了普遍提高，这也促使绿色建筑为更多的人追求，企业为满足消费者的需求要广用绿色材料设计绿色建筑，让消费者满意也是给企业带来利益的直接方式。
三、小结
综上所述，建筑工程项目管理技术可从成本控制管理和现场施工管理这两个方面入手，如果细分的话还包括加强质量控制管理、工期控制管理和提倡绿色建筑这些小的方面。其实，管理技术远远不止这些，最重要的是要靠管理者是否愿意发现好的方法并及时纠正。企业是掌握在管理者手里的，管理者的决策决定着一个企业的发展方向，所以管理者外企业中起着至关重要的作用。我相信能成为管理者的人内心一定是强大的，知识充斥着他们的内心，他们都有着各自的管理方式和管理体系，在这些方面之外，管理者还要广泛吸取别人的经验、顺应时代的发展找到合适的道路才是一个企业管理者应该具备的素质。这样的人才在企业中是企业的优势也是整个社会的前进动力，只要社会需要你，你就有存在的价值。
参考文献
[1]徐志强；《工程技术：文摘版》；2016（15）；维普
[2]代欢；《城市建筑》；2013；万方