河南亚星建筑安装工程有限公司河南郑州450000
摘要：建筑工程建设质量的好坏是土建施工现场管理水平最直接的体现。因此，在施工现场管理过程中，建筑企业必须更新自身的发展理念，更好地认清自身在现场管理中存在不足，结合工程的实际，不断调整和优化土建施工现场管理策略，以现代化、科学合理的管理模式提高建筑企业的核心竞争力，打造优良工程。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
建筑工程作为建设社会的重要项目，不仅需要具备高品质的施工技术和施工团队，还需要展开科学高效的管理。对建筑工程施工现场的管理是当下建筑施工单位应当重点探究的关键问题，施工企业需要立足于建筑实际情况，从企业自身出发，提高现场管理的效率。
1土建施工现场管理概述
在建设工程中，所谓土建施工现场管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，涉及人员、材料、质量进度及安全管理等多个方面，是工程项目管理的核心。而影响土建施工现场管理的因素有很多，如管理人员技术水平有限、施工人员安全意识薄弱、施工作业环境差等等，这些因素都加大了土建施工现场管理工作的难度。为此，建筑企业就必须从自身出发努力查找不足，深刻认识加强土建施工现场管理的迫切性，才能切实提高建设工程质量和效率，促进自身管理水平的提高。
2现场管理的重要作用
2.1有助于树立良好的形象
随着建筑市场不断发展，施工现场管理也逐渐朝向专业化、信息化、规范化发展，人们越来越重视施工要求，让建筑工程质量有了很大提升。建筑工程现场管理有了良好的环境，也让企业树立了良好的形象，从而企业在市场中的竞争力有效增强，推动企业在市场中的发展。
2.2有利于减少安全事故
提高施工现场管理的效率，有助于减少安全事故，保证施工进度达到进度计划，保证施工现场得到规范的管理。施工现场材料都得到妥善摆置，施工人员的施工操作都能符合规范，在各个环节都加强了安全管理，从根本上降低安全事故发生的概率。同时现场管理提高了工程质量，有效的减少了工程安全漏洞，降低工程投入使用之后可能会出现的概率。
2.3有助于实现利益最大化
通过现场管理，减轻了施工中的浪费情况，让工程成本得到降低，有助于扩大经济收益。通过施工质量管理，让建筑工程质量有很大提高，在现场安全管理的作用下，安全事故被合理控制，让工程的社会效益有明显提升。经过现场管理，让施工现场产生的环境污染问题得到控制，让建筑工程的环保效益得到提高。
3土建施工过程中现场管理现状
3.1管理制度不健全
传统的土建施工中，企业对土建施工的现场管理不重视，没有针对土建施工进行相应的管理制度建设，在施工的过程中都是根据施工人员的经验和建筑工程的整体标准进行建设，没有详细的管理制度对土建施工进行管理，降低土建施工的质量。建筑工程的施工过程中，土建施工现场管理不严格，从而影响建筑工程的整体施工质量。
3.2现场的施工材料管理不标准
建筑企业施工现场的管理中对相关的施工材料管理不健全，在现场的施工过程中不能及时对现场的施工材料进行管理，不能够针对现场的施工材料的质量进行管理，影响建筑工程的质量。施工材料质量不合格是建筑工程质量的最严重的问题。在施工现场中对施工材料的管理不健全，还容易造成建筑材料破损，受到天气影响导致的变质。
3.3土建施工现场安全管理松懈
建筑工程的施工中，安全管理是重点项目，但在传统的建筑施工中对施工现场的安全并不足够重视，在施工安全管理中坐表面宣传，在施工现场简单挂安全生产的口号。施工人员对相关的安全生产管理解不彻底，实际施工过程中对安全生产方法理解和实际操作都不理想，不能够及时应对相关的安全问题。工作人员在实际的施工中对安全施工的相关管理规定不清晰，不能够及时将相关的理论知识与实际进行结合，管理人员对安全管理问题不重视，抱着侥幸心理进行施工，影响建筑施工现场的安全管理[2]。
4建筑工程土建施工现场管理有效途径
4.1建立完善的施工人员管理体系
完善施工管理体系，首先需要具备一个完善的施工现场条例，让施工人员都能遵守。做好高质量的现场管理，要不断完善施工人员的培训体系，强化施工人员的专业素质。需要建立好严明的纪律规范，建设一直具备过硬技术的施工队伍，在施工队伍中，建立明确的现场管理体系[2]。例如：建立项目负责人、经理、班组负责人这样层级明确的现场管理体系，将现场施工责任、管理责任落实到个人身上，在施工现场进行层层监督，保障施工现场得到高效的管理。针对施工人员的培训情况、施工情况，建立一套奖惩机制，对在施工现场有出色表现的施工人员进行奖励，对于施工人员存在的不规范行为，要进行指出批评，以此提高工作人员的工作热情，强化施工人员的安全意识。
4.2加强施工材料管理
在施工现场管理中，施工材料的管理有着重要地位，施工材料成本在工程成本中占据着巨大的比例，对施工材料的管理有助于控制工程成本。因此，在建筑工程施工材料管理中，需要根据施工材料事先进行市场调研，找到性价比最高的货源。在制定采购方案的时候，需要综合考量材料数量、运输费用、保存方法、有效期、材料价格等多个指标，选择最合理的搭配，避免出现材料浪费的情况。除此之外，施工材料管理还需要加强现场管理，例如：在采购施工材料之后，将施工材料按照储存条件的不同储存起来，可以建立材料管理的信息系统，将材料数量和储存位置上传到信息系统上，方便在施工的时候更快速的找到，还要将材料效期做好标注，信息系统在效期前三个月、一个月分别提出预警。
4.3加强工程质量管理
在建筑工程中，对工程质量的管理是核心内容，需要对工程体的尺寸数据、参数等进行反复核查，在对指令文件的控制上，需要以书面形式下达任务单，明确的指出施工单位不足，确定相关责任归属。例如：在工程中施工材料的质量对工程质量有着重要影响，对施工材料性能进行实验测定，验证施工材料性能能够达到标准要求。对工程质量的管理，还需要包括工程结构的测定，检查工程结构抗压强度，检查混凝土配比，进行实验得到是否符合质量要求的结论。
4.4加强施工安全管理
在施工现场中，需要对卫生环境进行管理，还要加强对安全规范条例的落实情况进行管理。在施工现场进行的安全管理，主要包括检查施工人员是否佩戴安全帽和安全设施，在施工队伍中组建一支安全监管小组，在施工现场进行实时安全监管。其次要在培训工作中，加强安全教育，注意树立施工人员的安全意识，需要严格遵守国家安全规范，从根本上杜绝安全事故的发生。例如：施工单位在施工现场建设信息化安全监督设施，在施工现场安装电子监控设备，对施工安全情况进行监督，在监控过程中如果发现不安全操作，需要立刻做出制止。
结束语
近年来，我国建设事业在新型城镇化战略的不断推进中蓬勃发展，人们生产工作生活环境得到了较大的提高。然而，由于管理不善导致的工程质量安全事故等问题仍然制约着我国建筑行业的发展，建筑企业的社会竞争力受到了严峻考验。土建施工现场管理作为建筑工程建设中的关键环节，直接决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑企业的经济社会效益，如何通过调整管理思路、改进管理方式避免质量安全问题的出现就显得尤为重要。
参考文献
[1]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：175-176.
[2]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.
[3]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（20）：290+294.
[4]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017（01）：44+58.