一、石蜡市场分析及对策（论文文献综述）
余强[1]（2020）在《ZJ公司环保芳烃油项目财务评价》文中研究说明近年来,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,我国经济项目行为已经达到一个相当复杂多变的情况,在这样的大环境下,一方面给我国众多企业带来了前所未有的机遇,企业更容易在资本市场中获取大量的资金以进行自身的项目投资与项目运作,另一方面也给企业带来了众多不确定的风险,越来越多不可控制的因素促使企业进行自主项目决策。财务评价作为项目盈利、投资可行性的最为直接以及重要的研究项目之一,在很大的程度上左右了项目的成立与否。同时,从财务评价中所能够得出的财务风险也能为项目实际实施之后的风险控制提供宝贵的意见,因而项目财务评价现在已经越来越被社会各层企业所重视。由于环保原因,环保芳烃油将逐步取代传统芳烃油,而我国目前大量进口国外的环保芳烃油,基于此,ZJ公司拟投资新建40万吨/年环保芳烃油项目。本文将现代项目财务评价的理论体系与ZJ公司环保芳烃油项目实际密切结合,具有为环保芳烃油项目财务评价提供数据的支持等理论意义,也具有为ZJ公司对该项目投资发展前景提供投资依据等现实意义。经过对国内外关于项目财务评价相关理论研究分析,本文将项目财务评价内容主要包括盈利能力指标分析、偿债能力指标分析及不确定分析,对三类分析列出了详细的计算公式。ZJ公司依托独特的产品高新技术工艺配方,在国家级化工开发区拟建设年产40万吨/年环保芳烃油项目,主要生产高芳环保芳烃油、普通环保芳烃油及副产品石蜡和硫磺,本项目生产的环保芳烃油芳碳率高、污染小,具有良好的市场前景和技术竞争力。本文对该环保芳烃油项目产品价格及成本数据进行了估算,在此基础上编制了项目总投资及筹措表、项目总费用明细表、利润与利润分配表、全部投资现金流量表、资产负债表等主要报表。基于以上详细财务数据估算,本文对各项重点指标进行计算,结果显示:该项目财务内部收益率为27.3%,远大于基准财务内部收益率12%,项目财务净现值为101552万元,远大于零;综合判断,该项目盈利能力较强,经济效益状况良好。该项目资产负债率为15.90%,项目流动比率、速动比率分别为786.65%、744.44%,均大于200%,该项目具有较强的偿债能力;本项目盈亏平衡点BEP为35.77%,即计算期内本项目生产能力运用35.77%以上时即可盈利,因此该投资项目的抗风险能力较好;敏感性分析显示,产品价格及原材料价格对项目盈利水平有着不可忽视的影响,ZJ公司需要注意环保芳烃油的竞争者、替代品的变化,以及全球汽车产业的变化趋势,积极开拓市场,规避产品的销售风险,同时,做好节约能源、提高能效、利用金融衍生工具规避价格风险等措施,将原材料石油价格波动的风险对企业的影响降到最低。
张秀锋[2]（2008）在《抚顺石蜡加氢工程项目可行性研究》文中研究指明项目的可行性研究工作中建设必要性研究是前提,建设可能性研究是基础,经济合理性研究是核心。本文首先介绍了文章选题的由来,总结了目前石化项目可行性研究报告的编制普遍存在的问题,介绍了本文解决这些问题的技术路线。在研究抚顺石蜡加氢工程项目可行性的过程中,提出解决这些问题科学、有效的方法。基于对编制可行性研究报告理论的研究,本文对该项目的可行性研究主要包括技术分析、市场分析、技术经济分析三个部分,给出了每一部分的分析过程,明确研究的侧重点。财务分析是投资者与审批部门最关心的内容,本文详细研究了基础数据采集的方法与内容,估算项目总投资,进行项目的盈利能力分析、清偿能力分析、不确定分析,最后综合抚顺石蜡加氢工程项目可行性三部分的研究结果,给出项目可行的结论。
王昀[3]（2005）在《世界石蜡生产及市场分析——兼谈中国石油的石蜡营销策略》文中指出中国是全球石蜡基石油资源储量和产量最多的国家,石蜡年产量占世界石蜡总产量的三分之一以上,年出口量约占世界石蜡总贸易量的70%左右。其中,中国石油（Petrochina）石蜡年产量占中国石蜡总产量的67%,在产量、品种、质量等方面都处于国内外领先地位。当前,国际石蜡产品市场竞争激烈,整体营销难度不断加大;环保要求的日益提高,对石蜡品质提出了更严格的要求;高品质的石蜡资源也将变得更加稀缺。为保持优势,应对挑战,中国石油应开发石蜡新产品,大力生产绿色环保石蜡,全力提升石蜡检测水平;树立国际化营销理念,做强区域市场,强化渠道管理,实施国际化营销策略。
姜作红[4]（2004）在《CX公司石蜡出口国际市场营销策略案例》文中研究指明CX公司成立于一九九五年十月，是经外经贸部批准有自主外贸进出口经营权和边境小额贸易经营权的民营股份制企业。为中国五矿化工进出口商会会员单位。在中国国内哈尔滨、沈阳、保定、广饶、宁波、温州、福州、厦门、广州等地设有分公司。境外分别在澳大利亚、南非、英国、加拿大、俄罗斯及中国香港等地设有分公司或办事机构。CX公司主要从事聚氯乙烯、石蜡、柠檬酸、大麦等化工和粮食产品的国际国内贸易，2003年营业额达到一亿美元。该公司还从事国际教育交流等业务，并建有一座国际教育交流学院。该公司从1996年起，总体经营石蜡业务，业务范围涉及北美、亚太、非洲、欧洲等地区，取得了非常好的经营业绩，同时也暴露出出口营销中的许多问题，这些问题随着国内外石蜡市场的变化显得越来越突出。 本文在调查研究的基础上，分析了当今世界石蜡市场和国内石蜡市场的现状和趋势，总结了我国几十年石蜡出口的经验和教训，研究了CX公司在当前形势下面临的竞争态势、挑战和机遇，指出CX公司在市场前景、政策、资源、资金等方面的竞争优势，指出了CX公司内部缺乏整体配合，缺少石蜡出口整体管理经验、市场价格变化幅度大、出口量波动大、没有充分利用现有资源、出口过分依靠中间商、缺少最终用户、与石蜡生产企业关系没有理顺、没有充分调动地区分公司积极性、内部存在不良竞争等存在的问题。进而为CX公司石蜡出口设定提高市场占有率和提高利润率两个战略目标，提出一些应采取的战略构想和战略措施。建议在CX公司内部建立高效出口营销体系，特别是处理好管理部门和经营部门之间的业务关系；进行出口渠道规划，建立自己的直销体系，降低对中间商的过度依赖；改变价格机制；建立石蜡出口战略联盟，提高中国石蜡的出口竞争力等。这些战略措施力求具有现实意义。
张德成,崔明凯[5]（2021）在《适应性改造中相关问题的探讨》文中研究表明从国家规范、市场分析、适应性改造背景和必要性、安全距离等多方面进行论述,介绍了适应性改造项目中会遇到的实际问题,包括平面问题、系统管网问题、用电负荷问题等,并根据相应问题提出解决方案。指出适应性改造在工厂完整性设计中是必不可少的。适应性改造是每个企业生产运行过程中的一项持续而且不断完善的工作,无论是应对市场局势的改变,还是防止物料积压,对于企业利益最大化都会起到重要作用。事实证明,合理及时的适应性改造对生产运行会起到保障作用。
宋海东[6]（2020）在《小微文化企业战略管理研究 ——以X编钟文化发展公司为例》文中提出我国GDP总量长期以来都处于增长状态,但其增速却自2007年以来处于下行通道中;2020年初爆发的新冠肺炎疫情则加剧了经济增长放缓的态势,宏观经济甚至有短期出现衰退的风险。作为朝阳产业,我国文化产业则长期处于逆势增长状态,其增速大于GDP增速,其增加值在GDP中所占比重逐年提升——到2020年底“十三五规划”收官检验之时,“使文化产业成为国民经济支柱性产业”的历史任务实现可期。小微文化企业处于文化产业结构的最底层,因其自身脆弱的经济属性,受经济波动影响的程度非常大;在宏观经济增速放缓和面临短期衰退风险的背景下,仍处于巨大的风险中。如何实施自救、“跑赢大市”,是小微文化企业“性命攸关”的课题。本文以X编钟文化发展公司（简称X编钟公司）作为研究对象,以战略管理理论为指导,运用价值链和安索夫矩阵等战略分析模型,对其主营的编钟业务进行分析,评价该公司所处外部环境和内部自身条件。针对分析结果,本文在公司层面提出市场渗透和市场开发战略,“多元化而不经营”战略和实施零散产业竞争战略;在职能部门层面提出以市场营销和研发设计为主的战略。依据上述战略,提出具体的战略实施举措,包括管理层意识和能力的综合提升,搭建三种基础条件（完善公司经营体系、提高研发创新能力和吸收外部资金）,两个主要职能战略（以扩大销售量为目的打造市场营销体系,以实现差异化为目的完善产品研发体系）以及其他职能战略(提高政策参与度,采购和成本优化,优化人力资源管理体系,加强知识产权管理和做好法律风险防范。依据上述举措,作出战略部署。通过本文的研究,一方面期望帮助X公司进行战略转型、跑赢大市,另一方面也期望对小微文化企业的战略转型具有借鉴价值。
林耀建[7]（2017）在《G项目商业计划书》文中认为G项目投资方H公司引进全套国外锂离子电池隔膜生产和检测设备,与中国科学院XX应用化学研究所和XX大学以及XX师范大学分别签订长期技术合作框架协议,并聘请国际相关专家组建技术顾问团对引进设备进行技术突破和研发,获得5微米、7微米超薄单层隔膜与动力用高孔陶瓷涂层膜的开发成功并批量生产;拥有专利14项,其中发明专利3项;在赛迪顾问和中国电池网联合发布《中国锂离子电池隔膜行业白皮书（2015）》被评定为中国湿法隔膜企业综合排名位居第一,在“企业产品和技术水平”上单项第一;被行业誉为“中国湿法第一膜”,其技术水平和制造能力,打破国内高端湿法隔膜由日韩公司垄断的局面。本论文以G项目为分析研究对象,并根据经验和相关理论知识以及结合商业计划书的基本要求,共分六章分别对项目作全面分析。第一章,背景及意义、文献综述,研究目标内容及框架;第二章,项目简介;第三,项目投资环境分析;第四,市场目标与营销策略;第五章,项目财务分析,第六章,项目风险及对策。本论文采用了大量的资料和数据,从多重维度地对G项目投资运作、目标市场与营销策略、财务和风险分析等众多参数进行了论证分析,把综合经济信息充分揭露给决策层,为是否投资提供准确有效的决策依据。首先,重点对G项目的市场宏观环境,行业环境及竞争环境的分析,并综合运用SWOT方法分析项目存在的优势、劣势、机会和威胁,做到扬长避短,得出项目有较好的市场竞争力,但同时也面临一定的威胁。并在基础上运用STP营销方法进行市场定位,制定其市场营销策略;其次,重点对项目进行财务分析,特别是对项目现金流量测算及动态盈利,并结合项目的总投资、总成本、产品价格等多个参数,运用敏感性分析方法,得出项目的盈亏平衡点是42.7%（即项目的销售收入达到23058.00万元时项目不亏不盈）和项目的FIRR为28.46%。并结合项目的市场、政策、技术落后以及资金周转等风险因素的分析论证,市场风险是项目可知所要面对的风险之首,次之风险是技术落后和资金周转。制定与其匹配风险对策让上述风险消减或降到最低。最后,可得项目的经营风险在可控范围之内,G项目抗风险能力较强且经济效益较高,结论是投资该项目是可行的。
姚俊峰[8]（2015）在《燕山石化酮苯装置系统改造可行性研究》文中指出石蜡一直以来都是溶剂法生产润滑油的副产品,由于我国经济长期的快速发展,石蜡产品的应用范围越来越广泛,对石蜡的需要量不断增加,特别对精炼、半精炼石蜡的需求一直旺盛不衰。中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下简称燕山分公司）是我国重要的润滑油和石蜡生产基地,其含油蜡如能有效利用,可再生产出脱油蜡10万吨以上（其中减四线脱油蜡7万吨）,经济效益亿元以上。因此,提高现有蜡资源的利用率是提高石蜡产量的有效及必要的手段。燕山分公司欲充分挖掘现有溶剂法生产润滑油装置的潜力,通过对各相关装置技术改造,提高石蜡产品量,满足国内国际市场的需要,以较少投入,得到较高的效益,符合国家的产业政策。本文以中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司酮苯装置提高蜡资源利用率及配套系统改造项目为研究对象。本项目拟在酮苯装置重油系统增加脱油单元,拟分二期进行改造,第一期改造目的是先将减二、减三蜡资源全部回收,第一期改造后再进行第二期改造是再将剩余的减四蜡资源回收利用。本文通过对该项目进行详细的可行性研究,运用项目可行性研究的相关理论进行了市场分析与预测、工程技术方案研究、生态环境影响分析、经济分析与社会评价。最后得出该项目可行的结论。
杜立岩[9]（2005）在《中联油大庆分公司石蜡出口对策》文中研究说明中国石油股份有限公司（中油）是中国最大的国有企业,也是世界上最大的石蜡生产企业,中国联合石油有限责任公司（中联油）的直属专业外贸公司,负责中油的全部外贸业务,其中石蜡出口是最大的出口业务。大庆中石油国际有限公司（简称大庆分公司）是中联油下属对外贸易公司,自1999年建立以来在中油石蜡出口业务方面取得显着的出口业绩,同时也在石蜡出口业务中暴露较多问题并急需解决。 本文在调查研究的基础上,分析了当今世界石蜡市场和国内石蜡市场的现状和趋势,总结了我国几十年石蜡出口的经验和教训,研究了中联油大庆分公司在当前形势下面临的竞争态势、挑战和机遇,指出中联油大庆分公司在市场前景、资源、资金等方面的竞争优势,指出了中油内部缺乏整体配合,中联油缺少石蜡出口整体管理经验、市场价格变化幅度大、出口量波动大、没有充分利用现有资源、出口过分依靠中间商、缺少最终用户、与石蜡生产企业关系没有理顺、没有充分调动地区分公司积极性、内部存在不良竞争等存在的问题。 中联油大庆分公司在提出提高石蜡出口市场占有率和利润率的战略方针基础上,建议在中油内部建立石蜡一体化单元;中联油在内部建立高效出口营销体系,特别是处理好管理部门和经营部门之间的业务关系;大庆分公司制订出口渠道规划,建立自己的直销体系,降低对中间商的过度依赖;建立石蜡出口战略联盟,提高中国石蜡的出口竞争力等对策,这些对策对于提高大庆分公司石蜡出口国际竞争力具有重要的现实意义。
王莉[10]（2004）在《南充炼油厂营销策略研究》文中研究表明随着中国加入WTO及其石油市场的逐步对外开放，南充炼油厂将在竞争而非垄断的环境中生存、发展，国内炼油厂的市场竞争将更加直接和激烈，南充炼油厂面临开放原有市场挤占其原有市场份额的压力，南充炼油厂产品营销面临严重挑战，在有限的时间内，南充炼油厂必须增强开拓市场和适应市场变化的能力，今后南充炼油厂的发展战略必须来自对全球炼油市场格局的基本认识和对中国油品市场现实问题的总体思考基础之上。为了能够更深入认识炼油市场的基本规律，把握炼油产品市场的基本特点，从而为南充炼油厂决策提供有益的参考，论文对南充炼油厂的营销策略进行研究。所以，开展本论文的研究，对增强企业参与市场竞争的能力，对企业的生存与长远发展均具有十分重要的作用和意义。 论文首先通过对南充炼油厂营销现状的分析和研究，找出企业在营销过程中存在的具体问题，确定企业营销策略研究的重点和方向。在此基础上，分析了南充炼油厂的营销环境，南充炼油厂营销环境分为内部和外部环境，外部环境状况分析包括政府的发展规划、有关政策、主要产品情况、供需情况以及与南充炼油厂未来发展相关的其它情况，并得出相应的综合分析与判断，在此基础上，对南充炼油厂外部环境的未来变化趋势进行分析和预测。内部环境情况分析包括人力资源情况、产品情况、科技开发能力情况、资金情况、适应市场情况等，找出南充炼油厂自身的优势与劣势所在。同时，分析并指出在目前的内、外部环境条件下，南充炼油厂发展与努力的方向和应当注意的问题，以适应南充炼油厂未来发展的需要。通过分析并找出影响南充炼油厂营销的主要环境因素，从而为分析企业的营销策略奠定坚实的基础。 在营销现状和营销环境分析的基础上，论文进行了南充炼油厂营销市场分析：首先分析了南充炼油厂产品策略，通过对南充炼油厂的产品分析，搞清南充炼油厂的产品特点和市场定位，从而确定南充炼油厂的产品营销策略。接着分析了南充炼油厂的销售渠道，通过对南充炼油厂的现有销售渠道分析，搞清南充炼油厂的主要销售渠道和分销网络，从而为制定南充炼油厂的销售渠道策略奠定坚实的基础。最后进行了南充炼油厂产品供给与需求分析，通过对南充炼油厂产品的供给与需求分析，搞清企业产品的供需状况，从而确定企业产品的促销策略。 在前面一系列分析和研究的基础上，在掌握南充炼油厂的营销规律和特点的情况下，结合南充炼油厂的实际情况，提出了南充炼油厂营销策略和营销对策。在南充炼油厂营销策略研究中，制定了南充炼油厂具体的产品、价格、地点和促销策略。在对南充炼油厂的营销研究的重点和难点分析的基础上，根据南充炼油厂的具体情况，分析实施中存在的具体问题，设计为了确保营销策略实施的对策系统，提出增强企业参与市场竞争能力的具体措施。 总之，本论文对南充炼油厂的营销市场进行了具体的分析，提出了南充炼油厂的营销策略和对策，从而为南充炼油厂的营销决策提供有益的参考。开展本论文的研究，不但可以帮助南充炼油厂更好地把握住炼油市场的发展动态，而且也可以为南充炼油厂开展市场营销提供经验借鉴和理论指导，应该说，本论文的研究具有非常强的现实意义。关键词:南充炼油厂 石油市场 营销石油产品 少<sup>.......，......
二、石蜡市场分析及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、石蜡市场分析及对策（论文提纲范文）
（1）ZJ公司环保芳烃油项目财务评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及结构安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 项目财务评价相关概念界定 |
| 2.1 项目财务评价的含义 |
| 2.2 项目财务评价的基本原则 |
| 2.3 项目财务评价的主要内容 |
| 2.3.1 项目财务评价指标分析 |
| 2.3.2 项目财务评价不确定分析 |
| 2.4 项目财务评价的基本步骤 |
| 第3章 项目概况及市场分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 公司概况及项目选址 |
| 3.1.2 项目产品情况 |
| 3.2 项目建设的必要性 |
| 3.3 项目市场分析 |
| 3.3.1 项目市场发展前景 |
| 3.3.2 市场销售量与价格预测 |
| 3.3.3 产品竞争能力分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 项目财务评价指标分析 |
| 4.1 数据估算 |
| 4.1.1 估算依据 |
| 4.1.2 基础数据 |
| 4.1.3 财务数据估算 |
| 4.2 项目盈利能力分析 |
| 4.2.1 指标计算 |
| 4.2.2 计算结果分析 |
| 4.3 项目偿债能力分析 |
| 4.3.1 指标计算 |
| 4.3.2 计算结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 项目不确定性与风险分析 |
| 5.1 项目不确定性分析 |
| 5.1.1 盈亏平衡分析 |
| 5.1.2 敏感性分析 |
| 5.2 项目风险及对策 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）抚顺石蜡加氢工程项目可行性研究（论文提纲范文）
| 摘要 ABSTRACT 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 本文研究的技术路线 |
| 1.4 研究内容 第二章 抚顺石蜡加氢工程项目分析 |
| 2.1 石蜡加氢装置介绍 |
| 2.2 项目背景 |
| 2.3 世界石蜡、微晶蜡生产能力及产量 |
| 2.4 我国石蜡、微晶蜡生产能力 |
| 2.5 项目技术分析 第三章 项目市场及财务基础数据分析 |
| 3.1 项目市场分析 |
| 3.1.1 世界石蜡、微晶蜡市场分析及预测 |
| 3.1.2 世界石蜡价格的走势 |
| 3.1.3 我国石蜡产品出口价格和进口价格的差别 |
| 3.1.4 抚顺石油一厂石蜡市场前景 |
| 3.2 项目财务评价基础数据 |
| 3.2.1 基础数据的确定、估算与分析 |
| 3.2.2 抚顺石蜡加氢工程项目各项准备数据 第四章 财务评价 |
| 4.1 项目总投资估算 |
| 4.1.1 固定资产投资总额估算 |
| 4.1.2 流动资金估算 |
| 4.1.3 项目总投资 |
| 4.1.4 资金筹措 |
| 4.2 成本费用估算 |
| 4.3 销售收入和销售税金及附加估算 |
| 4.4 利润分配 |
| 4.5 盈利能力分析 |
| 4.5.1 现金流量分析 |
| 4.5.2 损益分析 |
| 4.6 清偿能力分析 |
| 4.6.1 借款还本付息分析 |
| 4.6.2 资金来源与运用分析 |
| 4.6.3 资产流动性分析 |
| 4.7 外汇平衡分析 |
| 4.8 不确定性分析 |
| 4.8.1 盈亏平衡分析 |
| 4.8.2 敏感性分析 第五章 抚顺石蜡加氢工程项目可行性研究结论 |
| 5.1 各项技术经济指标汇总 |
| 5.2 可行性研究结论分析 |
| 5.2.1 盈利能力分析结论 |
| 5.2.2 清偿能力分析结论 |
| 5.2.3 不确定性分析结论 |
| 5.2.4 财务评价总体结论 结论 参考文献 致谢 附录 财务评价辅助报表及基本报表编制说明 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 |
（4）CX公司石蜡出口国际市场营销策略案例（论文提纲范文）
| 第1部分 案例 |
| 1.1 CX公司简介 |
| 1.1.1 CX公司产品简介 |
| 1.1.2 CX公司经营状况简介 |
| 1.1.3 石蜡出口在CX公司对外贸易中的地位 |
| 1.2 CX公司石蜡出口的现状 |
| 1.2.1 世界石蜡市场现状概述 |
| 1.2.2 中国石蜡出口市场的基本情况 |
| 1.2.3 CX公司石蜡出口营销组织机构与机制 |
| 1.3 CX公司石蜡出口营销现状 |
| 1.3.1 CX公司石蜡出口基本情况 |
| 1.3.2 CX公司石蜡出口市场结构 |
| 1.3.3 竞争对手情况 |
| 1.4 CX公司石蜡出口贸易战略目标 |
| 1.4.1 提高市场占有率 |
| 1.4.2 增加石蜡出口利润率 |
| 1.4.3 提高市场占有率与增加出口利润率之间的关系 |
| 1.5 CX公司石蜡出口目标市场定位研究 |
| 1.5.1 CX公司在石蜡市场上的地位 |
| 1.5.2 目标市场分析 |
| 1.5.3 国际石蜡市场细分 |
| 1.5.4 市场营销策略选择 |
| 1.5.5 石蜡出口营销渠道的选择 |
| 第2部分 案例分析 |
| 2.1 CX公司经营环境分析 |
| 2.1.1 CX公司波特五种竞争力分析与评价 |
| 2.1.2 CX公司SWOT分析与评价 |
| 2.2 CX公司石蜡出口国际市场营销策略对策建议 |
| 2.2.1 建立CX公司内部高效的石蜡出口组织体系 |
| 2.2.2 出口渠道规划 |
| 2.2.3 价格策略 |
| 2.2.4 考核激励机制 |
| 2.2.5 人才战略 |
| 2.2.6 建立石蜡出口战略联盟 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）适应性改造中相关问题的探讨（论文提纲范文）
| 1 适应性改造的几点探讨 |
| 1.1 规范探讨 |
| 1.2 改造背景的探讨 |
| 1.3 市场分析的探讨 |
| 1.4 必要性分析的探讨 |
| 1.5 项目示例及不同规范间安全距离的探讨 |
| 2 适应性改造过程中遇到的问题 |
| 2.1 平面问题 |
| 2.2 原有系统及管网问题 |
| 2.3 仪表信号引入问题 |
| 2.4 用电设施核算及引入问题 |
| 2.5 爆炸区域划分问题 |
| 3 适应性改造过程中的相应措施 |
| 3.1 储运设施措施 |
| 3.2 原有系统及管网措施 |
| 3.3 仪表措施 |
| 3.4 电气措施 |
| 4 适应性改造的发展趋势 |
| 5 结论 |
（6）小微文化企业战略管理研究 ——以X编钟文化发展公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献研究综述 |
| 1.2.1 对文化产业的研究 |
| 1.2.2 对战略管理的研究 |
| 1.2.3 对小微文化企业的研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 战略管理理论框架 |
| 2.2 价值链分析 |
| 2.3 安索夫矩阵 |
| 第3章 X编钟公司的内外部环境 |
| 3.1 企业外部环境 |
| 3.1.1 宏观经济环境 |
| 3.1.2 文化产业市场环境 |
| 3.1.3 小微文化企业发展和政策环境 |
| 3.2 企业内部环境 |
| 3.2.1 公司基本情况 |
| 3.2.2 研发设计管理 |
| 3.2.3 生产组织管理 |
| 3.2.4 营销组织管理 |
| 3.2.5 法律风险和政策经验 |
| 3.2.6 编钟业务价值链 |
| 第4章 内外部环境分析和战略选择 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观经济下行,疫情引发衰退 |
| 4.1.2 文化产业发展整体向好 |
| 4.1.3 独特的曾侯乙编钟文化资源 |
| 4.1.4 小微文化企业面临巨大风险 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 以传承编钟文化为使命 |
| 4.2.2 业务模式清晰,配置满足常规生产 |
| 4.2.3 创新研发不足,知识产权管理落后 |
| 4.2.4 采购规模劣势,产能存在闲置 |
| 4.2.5 营销组织缺失,售后服务亮点 |
| 4.2.6 政策参与度低,潜在法律风险 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 基于战略分析调整的价值链 |
| 4.3.2 进行市场渗透和开发,多元化而不经营 |
| 4.3.3 实施零散产业竞争战略 |
| 4.3.4 以市场营销和研发设计为主的职能战略 |
| 第5章 X编钟公司的战略实施举措 |
| 5.1 管理层提升 |
| 5.1.1 提升职能管理能力 |
| 5.1.2 管理意识的提升 |
| 5.1.3 资源整合的意识和能力 |
| 5.1.4 文化企业管理的意识和能力 |
| 5.2 基础条件搭建 |
| 5.2.1 深挖特色文化资源 |
| 5.2.2 完善公司经营体系 |
| 5.2.3 提高研发创新能力 |
| 5.2.4 吸收外部资金 |
| 5.3 两个主要职能战略措施 |
| 5.3.1 打造市场营销体系,扩大销售量 |
| 5.3.2 完善产品研发体系,实现差异化 |
| 5.4 其他职能战略 |
| 5.4.1 提高政策参与度 |
| 5.4.2 采购和成本优化 |
| 5.4.3 人力资源管理体系 |
| 5.4.4 加强知识产权管理 |
| 5.4.5 做好法律风险防范 |
| 5.5 战略部署结构图 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: 表3-3数据说明 |
| 附录2: 客户分类和需求简介 |
| 附录3: 竞争企业简介 |
| 附录4: 《大羽甬钟及复原曾侯乙编钟》发明专利 |
| 附录5: 《一种双音的编钟》实用新型专利 |
| 附录6: 初步访谈提纲 |
| 附录7: 正式访谈提纲 |
| 附录8: 临时补充访谈提纲 |
| 致谢 |
（7）G项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 有关商业计划书的写作要求 |
| 1.2.2 有关项目战略及策略的研究文献 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 项目简介 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.1.1 组织架构 |
| 2.1.2 核心管理团队 |
| 2.2 隔膜简介 |
| 2.3 项目概况 |
| 2.3.1 投资方案 |
| 2.3.2 技术方案 |
| 2.3.3 环境保护方案 |
| 2.4 投资动因 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 投资环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 行业监管 |
| 3.1.2 行业政策 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业概况 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.2.3 国内产业的优势 |
| 3.2.4 行业壁垒 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 国际竞争分析 |
| 3.3.2 国内竞争分析 |
| 3.4 项目SWOT分析 |
| 3.4.1 优势（S） |
| 3.4.2 弱势（W） |
| 3.4.3 机会（O） |
| 3.4.4 威胁（T） |
| 3.4.5 组合分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 目标市场与营销策略 |
| 4.1 目标市场分析 |
| 4.1.1 全球市场分析 |
| 4.1.2 国内市场分析 |
| 4.1.3 市场需求分析 |
| 4.2 营销策略 |
| 4.2.1 市场细分与选择 |
| 4.2.2 市场定位 |
| 4.2.3 产品策略 |
| 4.2.4 价格策略 |
| 4.3 项目实施策略 |
| 4.3.1 技术策略 |
| 4.3.2 生产策略 |
| 4.3.3 产品认证策略 |
| 4.4 销售组织与策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 项目财务分析 |
| 5.1 投资估算 |
| 5.1.1 数据设定 |
| 5.1.2 投资估算 |
| 5.2 营业收入预测 |
| 5.3 成本费用预测 |
| 5.4 利润与分配 |
| 5.5 投资资金计划与筹措 |
| 5.6 现金流量表和动态盈利分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 风险及对策 |
| 6.1 盈亏平衡与敏感性分析 |
| 6.1.1 盈亏平衡 |
| 6.1.2 敏感性分析 |
| 6.2 政策风险与对策 |
| 6.3 市场风险及对策 |
| 6.4 技术落后的风险及对策 |
| 6.5 资金周转风险及对策 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）燕山石化酮苯装置系统改造可行性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 项目建设的依据和必要性 |
| 1.2 项目范围 |
| 1.3 推荐方案 |
| 1.4 项目实施建议 |
| 1.5 组织机构与人力资源配置 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 可行性研究及现状 |
| 2.1.1 国外可行性研究发展现状 |
| 2.1.2 国内可行性研究发展现状 |
| 2.2 可行性研究的相关概念 |
| 2.2.1 可行性研究的含义 |
| 2.2.2 可行性研究的意义 |
| 第三章 市场分析与预测 |
| 3.1 产品供需及价格的分析和预测 |
| 3.1.1 石蜡市场供需分析 |
| 3.1.2 价格分析 |
| 3.2 主要原料供应分析 |
| 3.3 辅助材料和燃料的供应分析 |
| 3.3.1 辅助材料供应分析 |
| 3.3.2 燃料的供应 |
| 第四章 工程技术方案研究 |
| 4.1 建设规模、总工艺流程与产品方案 |
| 4.1.1 建设规模 |
| 4.1.2 总工艺流程描述 |
| 4.1.3 产品方案 |
| 4.2 工艺技术、设备及自动化 |
| 4.2.1 装置工艺技术选择 |
| 4.2.2 技术方案选择 |
| 4.2.3 主要设备方案选择 |
| 4.2.4 自动化与信息控制系统 |
| 4.3 平面布置 |
| 4.4 土建 |
| 4.5 储运系统 |
| 4.6 公用工程 |
| 4.6.1 给水、排水 |
| 4.6.2 供电、通信 |
| 4.6.3 蒸汽系统 |
| 4.6.4 供风、供氮 |
| 4.6.5 暖通空调 |
| 4.6.6 辅助生产设施 |
| 4.7 环境保护 |
| 4.7.1 本改造项目的环保状况 |
| 4.7.2 环境保护措施 |
| 4.7.3 环境保护投资估算 |
| 4.7.4 环境影响分析与结论 |
| 4.8 职业劳动安全卫生 |
| 4.8.1 防火防爆措施 |
| 4.8.2 防毒措施 |
| 4.8.3 工业卫生及劳动保护措施 |
| 4.8.4 劳动安全卫生投资估算 |
| 4.8.5 采用的相关标准 |
| 4.9 消防 |
| 4.9.1 消防措施 |
| 4.9.2 设计执行的主要技术标准、规范 |
| 4.10 能源利用分析及节能措施 |
| 4.10.1 采用的标准和规范 |
| 4.10.2 能耗构成分析 |
| 4.10.3 工艺装置节能方案研究 |
| 4.11 投资估算与资金筹措 |
| 4.11.1 编制依据 |
| 4.11.2 编制原则 |
| 4.11.3 总投资估算 |
| 4.11.4 资金筹措及使用计划 |
| 4.12 财务评价 |
| 4.12.1 编制依据 |
| 4.12.2 项目概况及实施进度 |
| 4.12.3 总成本 |
| 4.12.4 效益及财务评价指标计算 |
| 4.12.5 财务评价计算分析 |
| 第五章 结论及建议 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 北京化工大学专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 |
（9）中联油大庆分公司石蜡出口对策（论文提纲范文）
| 第一部分 案例 |
| 1.1 中联油改革与石蜡出口 |
| 1.1.1 中联油简介及其历史沿革 |
| 1.1.2 石蜡出口在中联油对外贸易中的地位 |
| 1.2 中联油大庆分公司 |
| 1.2.1 中联油大庆分公司简介 |
| 1.2.2 中国石蜡出口管理体制的演变历程 |
| 1.2.3 中联油石蜡出口基本状况 |
| 1.2.4 石蜡出口在中联油地区公司中的重要地位 |
| 1.3 中联油大庆分公司面临的问题 |
| 1.3.1 将面对众多、强大的国内竞争对手 |
| 1.3.2 中联油石蜡出口营销组织机构与机制亟待改革与完善 |
| 1.3.3 没有建立完整的营销体系 |
| 第2部分 案例分析 |
| 2.1 中联油大庆分公司石蜡出口优势分析 |
| 2.1.1 世界石蜡市场的发展前景良好 |
| 2.1.2 中国石蜡出口的前景良好 |
| 2.1.3 中联油石蜡出口的资源优势 |
| 2.1.4 加入WTO对中联油石蜡出口的正面影响 |
| 2.2 中联油大庆分公司石蜡出口劣势分析 |
| 2.2.1 石蜡出口营销渠道单一 |
| 2.2.2 中油内部有关石蜡矛盾突出 |
| 2.2.3 中联油内部缺乏石蜡整体管理经验 |
| 2.2.4 中联油内部各单位缺乏配合 |
| 2.2.5 中国加入WTO的对中联油石蜡出口的负面影响 |
| 2.3 促进中联油大庆分公司石蜡出口的相关对策 |
| 2.3.1 提高公司石蜡出口市场占有率和利润率 |
| 2.3.2 完善宏观石蜡出口体系，营造企业发展外部环境 |
| 2.3.3 完善大庆分公司石蜡出口营销网络 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）南充炼油厂营销策略研究（论文提纲范文）
| 1、前言 |
| 1.1、问题的提出 |
| 1.2、南炼厂营销策略概述 |
| 1.3、论文研究的思路、方法和主要内容 |
| 2、南炼厂营销现状分析 |
| 2.1、南炼厂概况介绍 |
| 2.2、南炼厂营销现状分析 |
| 2.3、南炼厂营销存在的问题分析 |
| 2.4、南炼厂营销策略的重点和难点分析 |
| 3、南炼厂营销环境分析 |
| 3.1、南炼厂营销环境分析的意义和特点 |
| 3.2、南炼厂营销环境分析 |
| 3.3、环境分析的结论 |
| 4、南炼厂营销市场分析 |
| 4.1、南炼厂成品市场分析 |
| 4.2、南炼厂产品分析 |
| 4.3、南炼厂成品油价格分析 |
| 4.4、南炼厂产品供需分析 |
| 4.5、南炼厂产品促销分析 |
| 5、南炼厂营销策略研究 |
| 5.1、南炼厂营销策略制定的原则 |
| 5.2、南炼厂营销策略的指导思想 |
| 5.3、制定南炼厂营销策略的依据 |
| 5.4、南炼厂的营销策略 |
| 6、南炼厂营销策略的对策研究 |
| 6.1、南炼厂营销策略的对策系统 |
| 6.2、南炼厂营销策略的对策措施分析 |
| 7、结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、石蜡市场分析及对策（论文参考文献）
- [1]ZJ公司环保芳烃油项目财务评价[D]. 余强. 吉林大学, 2020(01)
- [2]抚顺石蜡加氢工程项目可行性研究[D]. 张秀锋. 华北电力大学（北京）, 2008(02)
- [3]世界石蜡生产及市场分析——兼谈中国石油的石蜡营销策略[J]. 王昀. 国际石油经济, 2005(12)
- [4]CX公司石蜡出口国际市场营销策略案例[D]. 姜作红. 哈尔滨工程大学, 2004(01)
- [5]适应性改造中相关问题的探讨[J]. 张德成,崔明凯. 当代化工, 2021(04)
- [6]小微文化企业战略管理研究 ——以X编钟文化发展公司为例[D]. 宋海东. 华中师范大学, 2020(02)
- [7]G项目商业计划书[D]. 林耀建. 华南理工大学, 2017(06)
- [8]燕山石化酮苯装置系统改造可行性研究[D]. 姚俊峰. 北京化工大学, 2015(03)
- [9]中联油大庆分公司石蜡出口对策[D]. 杜立岩. 哈尔滨工程大学, 2005(01)
- [10]南充炼油厂营销策略研究[D]. 王莉. 西南石油学院, 2004(02)