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摘要：对于水利项目来讲，施工管理工作是保证项目施工质量的重要措施，想要提高施工管理水平，相关工作人员需要不断更新自身观念，创建完善的管理标准，并严把质量关，进而缩减成本投人，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。施工管理工作存在很多困难。对水利项目开展施工管理的最终目的在于尽可能保证施工质量，减少成本投入，增加企业资金收益。
关键词：水利工程；施工管理；措施
引言
水利工程不断发展的过程中，施工的管理水平也有了很大程度的改进和提高，然而在发展过程中依然存在着诸多问题。而工程的管理水平直接决定着工程质量，对工程的正常运行和效益的发挥也有着重要影响。所以，要格外重视水利工程施工管理的重要性，只有这样才能有效的提高水利工程的施工质量。
1.水利工程施工管理的重要性
1.由水利工程的性质决定。水利工程施工管理的重要性首先是由水利工程的性质决定的。水利工程修建的目的是合理调控自然界的水资源，以期更好的为人类的生产和生活服务，是一项利国利民的工程。
2.良好的施工管理可以使企业获得好的综合效益。随着建设工程市场的不断有序前进，施工管理在工程中的重要作用日益凸显并得到了广泛的重视。而水利工程的施工管理系统组成又是极其复杂的，施工企业要想取得良好的经济效益和社会效益，只有加强水利工程的施工管理工作。
3.有利于施工方法和思路的总结。水利工程施工管理的实现是通过一系列科学的管理手段和方法，对工程进行干预，以期尽可能小的投入获得较大的综合效益。因此，多年的施工管理实践中必然是有一些典型的规律性的管理方法和思路，对这些施工方法和思路的总结又会进一步提高水利工程施工管理的水平。
2.水利工程施工管理中存在的问题
2.1水利施工质量的意识淡薄
质量是水利工程施工过程中的重之之重，是水利工程的生命线。近年在国内地区接连发生了一些水利工程的施工质量问题，出现了“豆腐渣”的工程，给国家造成了损失，造成了社会资源的浪费，也给整个水利施工行业进行了抹黑，损害了行业声誉。认真分析这些施工质量问题产生的原因。一方面是因为施工工期所迫，迫于对工程进度的要求，而随意的压缩施工的工期，另外一方面对施工的质量问题认识不足，导致把关不严，施工管理的意识较差。所以应该加强对职工的质量意识的教育，使得职工对于施工质量有清醒的认识，时刻牢记施“百年大计，在于质量”的施工要求，使得质量意识可以深入到每一位职工的内心。
2.2前期准备工作不足，管理体制不健全
施工前需要投入大量的人力、物力、财力对整个工程进行全面细致的分析研究，并做出规划书、可行性分析和设计文件。很多施工单位管理机构不健全，管理人员素质较低，为了减少工程费用，对工程缺少比较全面系统的调研，没有对施工中遇到的经济、自然环境、资源配置等方面进行充分的研究，直接影响了整个施工建设的评估、立项，更无法保证施工的质量安全等问题。
2.3工程施工过程中缺乏有效的管理
施工单位领导班子对施工的管理力度不足，施工管理队伍的人员不齐全、不正规、工作人员责任心不强，没有持证上岗，在管理的过程中起不到监督的作用，给了施工队伍可乘之机。
2.4目标管理不明确
目前，水利工程施工管理中普遍存在目标管理不明确的现象。这主要体现在：第一，施工成本管理较松懈、造价控制也不到位；第二，工程质量管理重结果轻过程；第三，施工进度控制不能够按照合同约定实施，随意性较大，缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划，又不能采取系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺不能很好地履行，施工管理的目标设定缺少科学性，从而导致实施起来较困难，导致水利工程施工管理不规范。
2.5施工过程中的成本控制
在水利工程施工项目管理中，成本控制方面仍然存在着严重的问题，表现在以下几方面：因为建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧，对于投标费用的控制较难把握；在企业内部管理制度方面，工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。
3.加强水利施工管理的改进措施
3.1加强施工前的准备工作
在水利工程施工之前，必须要做好充分的准备工作。首先，要对工程施工现场进行详细的勘测，包括自然环境、水流条件、地质条件等，这是影响水利工程施工质量的关键因素；其次要对施工组织进行科学的设计，并且对施工图纸进行会审，确保图纸的内容与实际的施工现场情况相符；第三，要确保施工所需要的材料和设备购进完善，才能保证施工的顺利进行；最后，要在施工前与当地的政府部门和居民做好必要的协调工作，减少对周围环境和居民生活造成的污染，避免由于其他因素而对工期造成影响。
3.2提高人员管理意识，构建完善的质量管理体系
要促进水利施工管理效率的提升，首先就要加强人员管理意识的培养，只有具备聪明的头脑、较强的管理意识才能保证一切管理工作的顺利开展。与此同时，要促进施工质量管理体系的构建与完善，只有具备科学的管理体系，才能为管理工作的开展提供保障，使管理工作的开展有章可循，也能为人员管理意识的培养提供必要的平台。通过管理体系的构建，也能对管理人员的工作开展起到一定的约束作用，保证一切管理活动的顺利开展。
3.3加强施工现场的安全管理
施工现场的管理是水利工程施工管理工作的一项重要内容。第一，要根据施工的实际情况，制定施工现场的安全管理体系，并且对相关制度的执行情况进行监督，始终坚持项目第一责任人的安全管理制度，对施工现场进行必要的安全管理。同时，根据国家相关的制度规定，建立施工现场的安全生产制度，通过制度的作用对施工人员进行约束。第二，要加强施工人员的安全意识培养，新进场的施工人员，必须要进过严格的培训和考核之后，才能参与施工，每项施工工艺都必须要严格按照要求执行；进入施工现场的人员必须佩带安全帽等防护措施，由专门的电业人员对现场的用电安全负责。第三，由专门的负责人定期对施工现场进行安全巡查，对于工程施工中存在的问题能够及早发现，并且及时采取有效的处理措施，预防安全事故的发生。
3.4加强工作人员的素质培养
影响工程质量的因素最终都是由于人为因素导致的，应在人员素质上加以提高和完善。第一，保证项目的指挥者、领导者具有高水平的项目决策能力和领导能力；第二，确保工程施工的操作人员具有合格的技术技能和较高的个人素质，能够对自己所负责的工程负责任。为了保证工作人员的素质，可以在选聘的时候就进行严格的审核工作，保证有证上岗，上岗后及时安排培训，并设置相应的考核制度，定期进行人员的技能考核。将水利工程施工中的员工素质提高，也就是对整个工程质量的防范控制进行防范。
4.结束语
综上所述，水利工程施工管理工作是一个复杂的系统工程。因此，在对水利工程施工管理过程中，我们应该必须充分认识到水利工程施工管理的重要性，切实加强水利工程施工管理，不断探索管理方法，并采取有效措施，以以确保水利工程施工管理目标的实现。
参考文献：
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