拜城县日新建筑安装工程有限责任公司新疆阿克苏842300
摘要：工程造价管理必须执行全过程管理机制，形成规范有序的造价管理体系，实施动态管理和监控，使工程造价的变化始终掌握在合理范围内，并对结算情况进行全面分析，计算各项经济指标，找出对工程造价有决定性影响的因素，为提高以后的造价管理水平打下基础，要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，以适应造价工作新的要求，提高技术经济分析论证能力，为项目决策提供科学的依据，不断提高企业的竞争力。
关键词：建筑工程；预算管理；造价管理
1建筑工程造价管理的重大意义
随着建筑行业的高速发展，建筑工程造价管理逐渐成为建筑工程项目管理的重要内容，受到企业和人们的广泛关注。建筑工程造价管理的主要内容包括对工程资金的有效管控。在管理的时候，这就要求，建筑企业应该不断转变传统的管理理念，秉着积极创新的原则，开创科学合理的管理模式。
1.1有利于市场竞争中形成公平的环境
就当前形势而言，我国建筑行业的不公平竞争现象屡见不鲜。一些建筑单位为了在工程项目招投标阶段胜出，得到工程项目的建设权，往往会采用恶性竞争的方式（报价低于成本价格）来达到目的。报价低于成本价，同时建筑企业又不可能做赔本买卖，那么只有偷工减料、以次充好这一条路可以走。这样做会直接导致建筑工程项目的质量得不到保障，可能会引发一系列安全事故，威胁到用户的生命与财产安全。只有将建筑工程造价管理工作不断强化并落到实处，才能让建筑行业享有一个相对公平的大环境。
1.2有利于增强政府的宏观调控能力
从表面上来看，工程造价管理只是对建筑行业管理工作的不断改进。而从实质上来分析，工程造价管理能够有效得调控社会主义市场经济。不仅能够促进建筑行业的有序发展，同时还能提高建筑行业的综合竞争力。这也势必要求企业应该对其予以重视，不断完善工程造价管理，优化管理模式，这对建筑行业发展具有积极意义。
2强化建筑工程造价管理时应坚持的原则
2.1协调关系，控制质量
在强化建筑工程造价管理时，应该合理把握一个关系，这个关系指的是工程造价和施工质量之间的关系。工程造价是指一个建设项目从始至终所需要投入的综合费用，这个综合费用包括以下几个方面：人工、机械、材料等。参与工程项目的各方（投资方、设计方、施工方、审计方等）所处的立场不同，他们计算出的工程造价成本往往是有一定差距的。各方计算的角度分别是：投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等。工程完工后，首先要进行的就是工程质量的验收。所谓的工程质量指的是建筑的使用性能与图纸上的标准相吻合，各项技术参数都能满足图纸的要求。工程造价同工程质量是紧密相联的，间接促使工程项目周期随着两者的变化而变化，所以更需要强化对建筑工程造价的管理。参与工程建设的各方，要有一个共识，那就是不可以为了节约而节约，对于那些必要的工程费用开支，一定不能吝啬，否则就会对工程的进度以及质量造成严重的影响。
2.2更新观念，优化管理
建筑工程领域中的价值工程可以当成价值分析来理解。价值分析工作的开展对于提高建筑内部质量具有十分重要的作用。将建筑工程的各个部分进行细化、分析和评价，可以多角度的节约工程费用，减小工程成本，这是任何一个工程单位都乐意见到的情况。在建筑设计这个过程中，应该将工程项目的功能同投资进行挂钩，依据具体的工程施工要求，采取一系列行之有效的措施来降低成本，这是对每个施工单位的基本要求。价值分析在工程设计环节的应用体现了经济与技术的相结合。同时，随着相关方法的不断完善价值分析在建筑业中的应用更加广泛，发挥的实际效果也越来越明显，这些条件为工程造价管理的进步提供了客观保障。
3加强施工过程中的工程造价管理
3.1做好图纸、工程量清单的审核工作
认真做好图纸会审，对于图纸上有疏忽的、不合理的问题要整理出来跟建设单位或监理单位和设计单位沟通，有必要调整的要提出修改图纸要求。对于投标报价时单价过低的项目，征求设计单位的同意，在条件可能的情况下，提出合理的替代措施，改变其设计方案，并作为新增项目重新分析单价。
3.2优化施工方案
同一项目不同的施工方案决定不同的工期、不同的投入和不同的质量保证措施。寻求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途径。开工前，施工企业应对投标时的施工方案进行优化，编制出技术上先进、工艺上合理、经济上可行的施工方案，力争合理投入人、机、料，均衡地组织施工生产。
3.3正确处理工程质量、费用投入以及施工工期三者之间的关系
在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要保证工程质量及控制施工工期，当然还一定要注重结算证据的保全，特别是办好设计变更、各种签证手续等。工程项目造价、工期、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。如果对建设工程的功能和质量要求较高，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入，而且需要较长的施工时间。如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使工程的成本增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低成本，只能按费用最低的原则安排计划，整个工程需要的施工时间就较长。
3.4抓好工程进度的计量，及时回收工程资金，减少财务费用
根据合同条款约定，及时整理监理工程师验收合格的工程数量，并填报工程计量报表，报送业主，取得工程进度款。对分包商计量支付一定要仔细认真，坚决杜绝超计量、超拨付的现象，减少资金风险。
3.5施工过程中用好合同调价条款，做好索赔工作
工程索赔就是施工企业在施工中因非己原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔首先要建立在合同的基础上。索赔分为费用索赔与工期索赔。其中，费用索赔是重点。索赔的执行应按合同规定的程序进行。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向，及时办理签证。
3.6加强工程材料数量与单价的控制
在工程建设中，材料费用占整个工程造价的70%～80%。材料费能否得到有效控制直接影响工程最终的经济效益。首先，要对材料的采购在保证质量的前提下，坚持“阳光采购”、低价进货；其次，根据工程进度分批采购，从而减少库存成本与财务费用；第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；第四，要严格依据图纸工程量、企业消耗定额限额发料；最后，对各种材料，坚持收旧利废，对外租用的周转性材料要余料回收，要合理使用与保管，按时清还，避免超期加大材料租用成本。
4结论
加强工程造价管理综上，工程造价控制涉及多个环节和专业知识，以人为本，在保证工程质量的前提下控制工程造价，也就要求管理者即要有高素质、高专业水平还要有一定的敬业精神，才能更有效的控制工程造价、降低工程成本，最后作到施工双方互利共赢。
参考文献：
[1]姚晓.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].经济研究导刊，2017，（06）.
[2]杜鹏，张越.建筑工程造价管理存在的问题及强化措施[J].煤气与热力，2016，36.
[3]王涛.我国工程造价咨询业管理与创新策略研究[D].山东建筑大学，2015
[4]王彩琴.从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理[J].建材与装饰，2017，（28）
[5]李芬，徐涛.建筑工程造价管理问题及对策分析[J].四川水泥，2017，（01）
[6]涂远凤.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].四川水泥，2016，（11）