身份证32048319830205XXXX
摘要：走生态化发展道路已经成为我国的基本国情。园林的施工建设因此也要不断地进行自身水平的提升。园林施工中所要涉及的问题是比较多的，只有通过精细化的管理手段，才能提升园林的建设质量。本文从精细化管理在园林施工中的常见问题分析，提出了相关的精细化管理具体应用措施，以供参考。
关键词：精细化管理；园林施工；事前分析；事中控制
前言：粗放的园林管理方式不利于园林行业的自身水平提升。精细化管理已经在建筑行业得到了广泛的应用和显著的成效。园林施工作为与工程建设相似的一个建设过程，也应该推行精细化管理。精细化管理能够实现对资源的有效利用和合理分配，确保整个园林工程实施中的质量可靠性。同时能够实现施工企业的利润最大化。所以，通过精细化管理可以从统筹施工安全、进度、质量以及成本等多个方面的内容来实现对整个园林施工的总体管理水平提升。
1精细化管理简述
所谓的精细化管理，就是要求工程实施中，从施工计划到施工过程以及后期的验收都要做到精益求精，使整个工程实施过程中的各种问题发生概率尽量的低。而精细化管理中的“细”就是要求对整个的施工过程做到无微不至的管理，确保施工计划的实施周密性。园林施工中的精细化管理，主要是要紧紧围绕整个园林的建设目标，对园林施工中的重点和难点做好规划。通过系统性的施工管控使得整个的园林建设过程无缝衔接，整个园林的施工质量有所保障
2园林的精细化管理实施常见问题
2.1缺乏精细化验收标准
精细化管理在园林施工中的应用虽然已经取得了一定的成就。但目前来说，精细化的管理还缺乏符合中国国情的验收标准。虽然目前所用的管理方法是借鉴了国外的先进管理经验，但是在某些情况下，它是与无法与我国的园林施工实际情况相符合的。同时在园林项目地施工中，行业内部的各种施工行为也没有统一的规范。使得很多新型的园林施工企业在进行同类项目地经验借鉴时，显得捉襟见肘。
2.2精细化管理缺乏有效的施工监管
对园林施工进行精细化管理，需要加强对整个管理过程的有效监督。但实际上的园林施工中，相关的监理机构没有统一的监理规范。从事监理工作的人员自身监理水平也极其有限。再加上现场进行精细化管理的人员水平落后，就会使得整个园林施工中的精细化管理得不到有效的实施，精细化管理质量难以保证。由于园林施工中施工人员的专业性不强，他们在实际的园林建设中不能严格按照建设标准加以建设。导致了园林的建设效果和预期的设计之间出现了偏差。这种情况也急需要对整个园林的工程建设进行有效的监督，才能避免操作上的不规范行为出现。
2.3园林工程的养护缺乏精细化管理
园林工程建成之后，后期的养护管理非常关键。特别是现代的园林建设中，各种环境艺术与造型的设计，如果不加强后期的养护，就会使得园林工程的环境美化效果大打折扣。同时园林中植物都需要进行定期的灌溉和修剪。如果这些操作都没有得到合理的安排和实施，整个园林的实际环境效果将会越来越差，偏离了最原始的园林建设目标规划。
3强化精细化管理在园林施工中的具体应用的几点建议
3.1施工前的精细化管理分析
对园林工程进行精细化管理，不仅是园林打造过程的管理，还要在工程施工之前做好充分的准备。要对工程建设目标加以明确，并对整体工程投入成本规划进行分析。对工程所涉及的合同以及具体的条款、相关的施工费用进行全面的分析。在掌握了总体园林工程建设质量目标的情况下，对整个工程施工的成本投入和材料需求进行分析，并将成本投入和材料需求细化到每一个施工模块，形成总体精细化管理方案。严格把控施工用料，结合对于市场的价格体系以及材料质量体系进行充分调研，以此来合理确定材料的采购价格和质量。做好对园林施工中所需要的人力以及设备的需求规划，确保所有的人力以及设备能够得到全面的调配和有效的利用。避免施工中人力以及物力成本的浪费或者不足问题出现。
3.2强化施工过程的精细化核算
在各项施工前期的精细化管理准备完成之后，还要在整个施工过程中不断的进行精细化的核算。在过程核算上面，具体内容主要包括：首先对整个项目实施的施工规模，各个分项的施工进度是否与实际的施工规划相适应，每个项目所涉及的施工人员和管理人员的配置数量是否科学。其次，对各个项目所需要的材料数量、型号以及质量进行核算和检查。通过对材料成本执行情况的核算来了解精细化管理的实施效果。以最合理的材料使用配置来实现最大的经济利润。对施工中所用到的设备进行合理的进场时间安排，避免不必要的设备成本投入。另外在园林的施工中还要涉及到栽种人员、养护人员以及设备操作人员等多类工种。精细化管理要具体到每个施工管理环节来确定每天需要进场的人员类型和数量以及工作时间，加强对相应开支的费用核算，做好成本控制。对各项费用的核算要进行全面的收集并形成核算报表，确保工程实施中每项成本的支出都有着清晰的记录。
3.3精细化在园林建设中的实施原则
在园林建设中进行精细化控制是最为关键的精细化实施手段。园林的工程建设是由施工计划、工程审核以及执行和验收等多个方面组成的。在园林建设中精细化管理要贯穿整个施工过程，因为一旦某个环节没有做好实施，将会影响到其余阶段的精细化管理效果。所以要确保整个施工计划的周密性，并加强对过程中的管理分析。以不断提升工程施工经济效益为原则进行管理漏洞的全面查找。加强对施工责任的落实，提升总体施工中的精细化管理控制。水平。
3.4精细化管理的具体过程操作
对于整个园林进行建设的过程也是精细化管理得到落实的过程。在工程实施中，精细化管理人员要对各个分项进行操作的全面检查和跟踪，确保操作的规范性。并对各个岗位的责任进行合理的划分和责任的确定。以文明施工为口号，加强对整个施工过程的安全性和质量可靠性监督。确保各个施工过程都能够严格按照基本规范加以实施。将精细化管理触及到工程实施中的每一个微小环节。
3.5注重园林工程验收过程的精细化管理
工程建设结束之后，就要对整个工程的建设效果进行验收和工程款的结算。而在这个过程中，进行精细化管理就是要求对每一个施工的细节进行验收。细化到对植物种植的数量、目前的植物长势以及各类植物的栽种深度等进行验收。确保园林工程的总体环境效果符合实际的目标规划。同时加强对款项结算的精细化管理，结合工程实施中具体的工程量进行施工账目校对。只有在各项结算资料全面的情况下才能进行工程损款的结算。
3.6做好园林养护精细化管理
园林建成之后的精细化管理非常重要。要针对园林的后期养护监理科学的养护规划，对园林进行灌溉频次的确定。同时要对整个园林进行定期的修建，做好园林的病虫害防治，根据季节和植物成长规律不同，监理园林养护具体方案，充分保障园林中的植物成活率。以精细化的园林养护管理，来实现园林建设的最大绿化效益。
4结语
总而言之，对园林工程进行精细化管理值得慎重自考。面对当前园林工程中精细化管理没有形成统一的行业标准。施工单位和人员需要更多的进行相关精细化管理水平的研究。以园林工程的建设特点为基础。不断分析和总结园林精细化管理中的不足之处，通过针对性的精细化管理方式改善，来提升我国园林项目地施工水平。
参考文献：
[1]肖雍琴；外界环境因素对园林施工的影响[J]；现代农业科技；2017年17期
[2]叶辉；肖文林；浅谈园林施工中存在的问题及发展策略[J]；现代园艺；2017年06期
[3]谢百庆；王自力；园林施工中保护与补救苗木研究[J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2016年04期
[4]彭武木；浅析园林施工中的常见问题及相关对策[J]；科技风；2017年06期