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摘要：内控对于现在企业财务管理来说是一个十分重要的工作内容，在整个财务管理甚至企业运行的过程都有着重要的作用。财务内控能够在企业经营中起到一定的防范作用，为了避免资金的损失与浪费，就要加强财务内控管理，这也在很大程度上促进了企业的健康发展。本文就现代企业财务内控对经营风险的防范作用做出探究，分析当下财务内控工作中存在的问题，并提出若干加强企业财务内控的建议，以便为企业创造出良好的发展环境。
关键词：现代企业；财务内控；经营风险；防范
前言：伴随着我国社会经济的飞速发展，各个领域的企业发展也都在很大程度上获得了推动力，在企业获得如此发展机遇的过程中，企业的经营效益在很大程度上会受到财务问题的影响，甚至为企业的正常经营带来了一定的限制。因此，许多现代化的产业都开始加强企业财务内控以望获得良好的财务管理效果，成功规避掉经营中存在的风险，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
一、现代企业财务内控中存在的问题
内控对于一个企业来说是一个关键的环节，做好内控管理工作能够为企业带来客观的经济效益[1]。在社会经济飞速发展，产业结构调整的大背景下，各个企业纷纷开始重视财务内控的重要性，并且也都通过相关的措施来增强企业的财务内控管理。但是，企业在财务内控方面确实还存在诸多明显的缺陷。
1、内控制度不够完善
许多企业的领导层不愿意在内部控制上花费太多精力的主要原因就是因为建立内部控制制度并不能为企业带来直观的经济收益，需要很长一段时间才能够将间接效益显示出来[2]。此外，内部控制制度的建立需要大量的规章制度以及规范去支撑，在实际的控制过程中也需要通过多个环节来完成，许多管理者都将内部控制制度作为一种被动性的制度，对其进行建设大多都是为了预防安全风险，忽略了内部控制的积极性，不能够将内部控制保护企业正常运行的作用充分发挥出来。
2、监督力度有待提升
目前我国还有很多企业，即使积极地建立其良好的内部控制制度，大多也缺乏健全的监督机制来进行监督，无法实现系统的正常运转。更有一些企业虽然有着进行监督的机构，但是这些监督机构的监督内容却是十分含糊，并且也缺乏灵活的监督方式。在这样的情况下即使企业能够及时的发现自身在运营中存在的问题，也无法做出正确的应对措施，缺少能够共存的监督和处罚制度，无法体现出监督机构的权威性。
3、财务风险意识淡薄
目前还有众多企业缺乏财务风险意识，企业始终在高风险区运行。有一些企业高度负债，企业不能将借入的资金充分发挥，只能够依靠贷款维持运行，以贷还贷，企业生产经营所得利润只能够清还贷款所需要支付的利息，企业随时面资金链断裂的风险。还有许多企业短债长投，企业将一些短期的贷款用于一些投资回报周期较长的项目建设中，企业流动负债甚至高于流动资产，使这些企业面临着巨大的支付危机。
4、财务内部控制薄弱
财务内部控制手段通常分为事前管理、事中控制以及事后核算三个方面，但是目前有很多企业，将事后核算作为企业财务内部控制的主要手段，而事前管理和事中控制阶段在执行过程中没有起到应有的提前预警和提前防范的作用。并且在开展事后核算工作的同时也没有进行相应的考核，事前管理以及事中控制的缺陷为事后核算带了极大的风险，也给企业带来了难以弥补的经营风险，容易使企业陷入被动的局面。
二、现代企业财务内控的可行性建议
我们无可否认，目前有很多企业在财务内控上或多或少的都存在着一些问题，就这些问题，提出一些针对性地建议。
1、建立健全的内控制度
建立和完善企业财务内部控制制度在很大程度上地发挥了企业财务内部控制在规避企业风险中的作用[3]。因此，企业应当积极的建立企业财务内部控制系统管理组织，在需要企业相关人员做出决策时应当站在市场宏观的角度以及企业经济效益的角度。进行财务内部控制责任落实到个人，明确责任等级以及相关的负责人。
在进行财务内部控制制度体系建设和完善的过程中，应当从以下三个方面入手：其一，财务机构与人员管理制度方面。这个方面主要是由内部会计人员管理方法、会计人员岗位责任制、会计核算组织形式以及财务管理分级责任制等。第二，原则性的财务会计制度问题。主要是财务管理制度以及会计核算方面内容。财务管理制度又包括收支管理、成本费用管理、固定资产管理以及货币资金管理等其他形式的管理内容，而会计核算方面包括会计核算体制、主要会计政策以及会计科目使用说明等等。第三，综合性管理制度。其中包括会计电算化管理办法、会计档案管理办法、财产清查制度、财务处理程序制度、内部牵制制度以及财务预算管理制度等。例如建立财务内控管理一体化并且相关联的制度，确保财务内控管理制度能够涵盖到企业经营活动的方方面面，做到出现问题有法可依，同时对财务内控管理工作的各个环节进行责任明确，用完善的财务内控制度为财务内控管理工作做出保障。
2、健全财务内控监督制度
为了保证财务内控制度实施贯彻到位需要建立其完善的财务内控监督体系，而且要严密控制纸上谈兵的现象出现[4]。在建立监督制度的过程中还需要我们注意以下几点：首先，抓住重点环节进行建设。其中实现全过程管理是财务内控的重点，进行事前、事中以及事后三个关键点的监督是至关重要的。进行事前内部管控能够对可能发生的安全风险作出有效的预防，实现财务预防性以及积极性的监督策略；而进行施工经济活动全过程的监督能够将不当的操作行为规避；而进行事后监督则是为了保持所有的财务资料真实并准确。其次，稽查机制的建立。专门的队伍来进行日常的稽查是现代企业进行财务内控管理必不可少的，以此才能够实现远程监督以及全过程财务监督。因此需要全面的核查每一项财务活动数据资料，并确保后续跟踪工作的实效性，有效防止出现财务问题。最后，实行财务集中管理化。财务集中管理化对于一些具备多个子公司的大型企业能够起到有效的财务内控监督作用，实时分享财务数据，为相关人员对数据的真实性以及准确性核实提供了极大地便利，这样扁平化的管理方式能够有效加强财务监督的质量，对经营风险的预防起到重要的作用。
3、提升财务内控人员的综合能力
对降低经营风险而言，财务内控人员的综合能力起到十分重要的作用。首先，应当加强对于财务内控人员的培训工作，财务工作人员才是财务内控制度的关键之处，企业需要提升财务工作人员的现代化财务管理意识，先进的管理技能以及管理知识，确保财务工作人员能够在工作中不断的发现问题，解决问题并积累经验，促进自身综合能力的提升，进而提升财务内控管理水平。其次，注重人才的引进。企业应当重视高素质人才对于财务内控管理工作的重要性，建立与各大高校密切的合作关系，保证企业能够吸收到更多的高素质人才。
结语：财务内控对于企业的运行以及经济效益都有着至关重要的作用。因此，企业应当对自身财务内控管理中存在的不足进行总结，针对这些问题建立起完善的管理监督体系，并不断提升财务内控人员的综合能力，进而提升企业财务内控管理水平，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
参考文献：[1]季玉超.现代企业财务内控对经营风险的防范作用[J].知识经济,2015(23):99-99.
[2]王抒智.现代企业财务内控对经营风险防范作用[J].现代商贸工业,2015(7):130-131.
[3]姜立志.现代企业财务内控对经营风险防范作用[J].中国国际财经(中英文),2017(20):97-98.
[4]刘兴业.试析现代企业内控管理与财务风险的防范[J].中国总会计师,2014(5):108-109.