关键词：土木工程；施工质量管理；对策
1土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题
1.1监理机制的不完善。
在土木工程的管理团队当中，监理人员的岗位是十分重要的，他不仅仅是监察这整个团队的工程质量，还是技术上的监察员，有着不可动摇的地位。但现在很多的施工团队都没有充分的认识到监理人员的重要性，觉得监理人员的职位与质检员大同小异，没有什么显著的不同，这就会导致监理人员没有发挥到其本身作用，使监理人员在监察和管理的过程当中处处受到限制。同时，在一些施工团队当中管理人员对于监理人员的管理比较松散，要求不够严格，因此就导致在管理的范围内出现一些监理人员的职业素养低、专业素质差的现象，这样的监理人员完全不能够胜任管理团队中监察质量和技术的工作。而且，由于土木工程施工的质量管理涉及到的范围贯穿整个工程的始终，从开始的施工计划到后来的施工过程再到最后的收尾工作，这一系列的过程都需要严格的监察和审视，但在实际过程当中，一些施工团队忽略了完整监察的重要性，因此在实际施工过程当中就出现了一些监察松散现象而且整个的监察范围也缩小了很多，这样不完善的监理机制，就会直接导致土木工程的质量出现一些实质性的问题。
1.2土木工程施工质量较低。
建筑物的使用年限跟土木工程的施工质量息息相关。在我国，当前的土木工程施工质量并不能达到人们的使用需求，有时甚至影响到人民的财产和生命安全。这样的施工质量，显然并不能满足当前社会的需求。土木工程的施工质量水平急需提高。根据当前的土木工程项目所反映的情况来看。目前，土木工程的施工质量问题主要包括以下几种：钢筋成形绑扎方法不合理；砖砌体纵横墙与砌筑不同步；砌筑砂浆配合设计不科学；钢筋长度不够和漏放等。这些常见问题一直存在，对土木工程的施工质量产生不同程度的影响，必须引起足够的重视。针对每个问题，都需要进行逐项的研究和分析，采取专项的质量提高措施。只有解决这些质量问题，土木工程项目的整体的施工质量才能更上一个台阶，土木工程项目的质量管理水平才能得到进一步提高。
1.3施工质量管理中存在的安全问题
土木工程施工过程中所涉及到的安全管理主要包括场地行为、安全管理以及安全技术管理等几个方面。其中主要管理的内容包括是否有专门的人员对施工场地进行及时清理；在对相关施工设备进行操作指挥的时候，是否能够做到安全正确；施工人员以及管理人员在进入施工场地的时候是否有佩戴安全帽；场地是否具备高空施工作业的安全设备等。简单的说，施工质量管理中的安全问题就是保证工程中设备以及人员的安全问题，由于各个工程项目具有不同的特点，管理人员在制定相应的安全技术措施的时候，也应该充分结合工程的具体情况，针对不同的土木项目施工方法采取不同的施工管理措施。
2土木工程职工项目质量管理的有效措施
2.1健全管理控制体系
施工的前期应针对实际的地质上的条件特征与条件，制定出一个可以实施的施工计划，并将施工中可能会遇见的问题，规划出具有针对性的措施，用以对整个土木工程施工过程能够顺利实施进行保证，还应对施工机械上的养护保管与材料采购储存等相关步骤进行优化的安排，用以符合土木工程上的建设标准，为优化整体工程上的质量水平打下一个良好的基础，在土木工程施工的过程中，应科学的对信息化与现代化的手段进行引进，借助计算机与网络上的手段对工程项目施工过程进行确定，完善科学的施工过程，对质量上的管理进行控制、监控、测评。并在此基础上建立预警系统，保持与施工方的联系，根据施工过程中出现的问题对施工规划进行相应的调整，进而对土木工程建设水平进行提升。
2.2提高土木工程施工人员的安全责任意识
土木工程施工管理过程中有一个不容忽视的问题就是施工安全，很多施工单位的施工人员并不专业，这些施工人员的安全意识比较淡薄，这在很大程度上会引起安全事故发生，对施工人员的生命安全和身体健康造成极大威胁。因此，对土木工程施工进行管理时，一定要注意加强对土木工程施工的宣传力度，可以通过张贴安全警示语、安全常识海报等方式，为施工人员营造安全施工的氛围，潜移默化地提高施工人员的安全责任意识。另外，土木工程施工单位的管理人员还要注意对整个施工单位进行安全意识的宣传，使企业管理层能够充分重视安全施工的重要性，从而可以开展效果更好地安全教育活动。
2.3提高施工人员的综合素质
土木工程施工人员的综合素质将会直接影响土木工程的施工质量，在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障。施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作，但是从目前看，施工人员的考核并不能很好的落实，由于不同施工项目的施工工艺具有很大的差别，所以对施工人员、工程师以及施工技术人员都有不同的要求。土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核。通过科学的培训考核机制，施工单位不仅可以提高施工质量，而且为施工人员提供了相应的机会，可以不断提高自身的专业素质和技术水平。为了更好的落实培训考核机制，施工单位还要充分调动施工人员学习的热情和积极性，采取科学的激励机制，由于一线施工人员报酬低、体力消耗大，施工单位应该首先向施工人员保证薪酬绝不拖欠，同时对其进行人性化管理，关心工人的身心健康，组织经验丰富的施工人员深入开展施工技术和管理方面的研究，充分调动施工人员的创造性，保
持施工队伍的稳定和团结，不断提高土木工程施工的质量。
2.4完善施工监理的监督
施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作。定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识。
3结束语
综上所述，影响土木工程项目质量管理的因素比较多而且比较繁杂，如果不制定相应的解决措施，将会极大的影响到整个土木工程项目的整体水量水平。但在实际施工过程中，木工程施工项目的质量出现了很多问题，究其原因，是施工人员对土木工程项目在建设过程中的质量管理不够重视，忽视施工细节管理而引起的。因此，相关管理人员在实施实际的项目管理活动中，就必须根据各工程的具体情况和存在风险进行及时分析和掌控，并结合项目的进度控制，制定合理有效的控制措施，建立完善的管理体系，不断提高监理人员的综合素质。只有切实的将影响到土木工程施工的质量管理问题解决或者弱化了，才能真正有效的提高项目的质量管理水平，也才能真正的提高我国建筑业的整体水平，从而促进我国经济的健康、可持续发展。
参考文献：
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