苑利雪
博文房地产评估造价集团有限公司南京分公司江苏南京210000
摘要：施工管理工作是保证道路桥梁施工质量和安全的关键。因此，我国各类公路桥梁施工企业都十分重视施工管理工作，随着现代企业制度的广泛应用，公路桥梁施工管理也取得了新的成效。虽然我国公路桥梁施工企业普遍重视施工管理工作，但仍有少数公路桥梁施工企业不重视施工管理工作。道路桥梁建设质量和安全性都将降低，这些问题应引起公路桥梁建设企业的重视。文章针对道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1项目管理层面人员素质存在的问题
项目管理部门的主要任务是实现施工效益最大化。因此，大多数项目经理的精力都集中在经济效益上，而忽视了建筑质量和建筑安全的问题。此外，在没有实地视察的情况下，根据他们以前的经验，建筑工作人员被允许违反施工准则进行施工，在验收时没有进行严格检查，为了增加个人利益，只注重数量而忽视了质量。在这样的建设条件下，道路和桥梁工程存在着许多隐患，给通过桥梁的人们的安全带来了隐患。
1.2质量控制工作存在漏洞
在道路和桥梁的建设过程中，许多工程还没有完成整个工程的设计就开始了。施工前没有充分的准备，施工过程中必然会出现各种问题。一些在施工过程中不专业的施工队伍盲目行动。为了在接收时不被签出，他们总是不根据实际情况填写数据。相反，他们伪造测试报告和各种信息，混混过关，造成施工质量困难。保证。
1.3施工队伍素质存在问题
到目前为止，大部分修建道路和桥梁的施工队伍仍然来自农村。施工人员主要由农村剩余劳动力组成。大部分施工管理水平较低，直接影响到整个工程的施工质量。此外，为了最大限度地扩大自身利益，一些承包商将不可避免地扣除分配给建筑人员的资金，从而造成建筑人员生活环境恶劣、食物匮乏等一系列问题。建筑施工人员的劳动强度高，工作量大，工程竣工后，拖欠工资。这些问题严重影响了建设过程中的施工质量，同时容易使员工对工程负责人产生很大的不满。
1.4施工管理体制不健全
在施工单位中，存在施工管理体系不完善的问题。在我国的工程中，有些资金需要投入到道路和桥梁的施工管理上，但有些部门仍然存在故意减少管理人员的现象，有些施工管理人员没有到位，或者一个人有不止一份工作。一个以上职位的人会导致施工管理效率低下，分散员工精力，管理人员不专业。这会使建筑管理部门无用。在管理体制方面，我国工程和国外的工程相比还有一定的差距。我国在施工管理体制上不完善，同时针对施工管理的法律法规也没有起到作用。
1.5施工过程中成本管理存在的问题
在很多公司中对工程进行考核时只是检测一下有没有按照业主要求进行施工、施工进度有没有达到标准，只是片面的根据这些情况来评价项目进行的好坏，因而忽视了在建设道路桥梁的工程中需要的成本是高还是低。虽然在负责整个工程的团队中有专门进行成本预算的人员，并且制定了一系列的规章制度，但是由于管理力度不够，没有将对给项目带来很大收益的人员进行奖励，在很大程度上降低了员工的积极性，有能力的员工对企业会渐渐感到失望，不对降低项目效益的人员进行处罚，一方面助长了敷衍了事的风气，又给公司带来诸多不必要的损失。
2加强施工管理的策略
2.1提高建材质量
在工程中，对施工进行有效管理，对工程质量进行监督。施工管理应当按照企业规定的计划和计划进行。同时，为了保证施工现场的安全，应对施工过程中使用的机械需要进行测试。发现设备有安全危险的，必须及时处理、修理或者更换。对于机械设备，应进行定期检查和维护。同时，需要实施施工现场管理工作，在不同的施工环节安排不同的管理人员。
在材料的使用和管理中，大多数的施工企业在材料的投入上较大，很多资金都压在材料购买上，所以建材质量的好坏直接影响了施工的质量。在道路桥梁工程中，大部分问题还是由于材料的质量引起的。施工现场需要对材料做好统计，每一项材料的使用情况都需要进行书面说明，同时，施工现场的管理需要有技术管理。只有现代化的施工技术和管理手段相结合，才能最大程度的发挥施工管理的作用。在施工现场，要保证每个环节都技术化、规范化、科学化，在施工管理的时候落实每一个步骤，从而提高工程的整体水平。
2.2加强施工管理人员培训
施工管理团队由专业人士组成，每个人都要发挥自己的优势。在施工管理中，不仅需要提高施工技术，而且需要提高管理能力。在施工过程中，具有有效的管理机制，最大限度地发挥管理作用，提高工作效率是维护施工企业的内在动力。但在施工管理企业中，管理人员的文化水平和专业素质较低，有的人有几份工作，对施工管理没有明确的认识。施工现场人员的专业素质仍然存在问题。企业对专业人员的素质的重要性需要有一个清楚的认知，也会对提高工程效率有很大的帮助。施工管理人员需要进行相关培训，企业应该重视对施工技术和工程质量的提高。
2.3施工管理中减少安全隐患
目前，建筑管理环境还不完善。许多企业在施工管理领域没有专门的工作人员，而且缺乏施工管理技术知识。施工现场的安全和质量管理应向有关部门负责。施工管理具有综合性、长期性和专业性，企业需要注意自身。有些经理不够专业，可以通过培训提高他们的专业能力。施工单位可以进行施工前的培训、介绍、选拔和招聘，提高施工管理部门人员的能力。
2.4建立健全完善的施工管理系统
为了让道路桥梁施工管理工作变得更有效，必须建立起科学合理的施工管理体系。
（1）要做到赏罚分明，优秀的一定要奖励，不合格的也要有严厉的处罚，让激励体系和惩罚制度双管齐下，督促道路桥梁工程的相关施工人员按照相关规范和章程严格施工，以便更好地确保工程的安全性及其质量的合格性。
（2）明确道路桥梁建设中的质量责任制，一旦发现问题，就必须从根本上追究问题，落实对个人的责任。这不仅有助于提高施工人员的责任和安全意识，而且有助于查明是否存在其他安全隐患。把问题扼杀在萌芽状态，尽量减少项目的损失。同时还可以提高对施工人员和施工过程的监督，为公路桥梁工程的质量保证增加了沉重的保险。
（3）施工前就应该制定好严格的工程计划，包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案等，都得一应俱全，并着重强调关键的工程步骤，及时对可能存在的风险进行规避及把控，确保施工人员严格按照标准的工艺流程逐步落实，保证每道工序都能保质保量完成。
结束语
目前，我国的道路桥梁建设已进入快速发展阶段，建设质量的好坏直接影响着人民的生活水平和经济收入。同时，公路和桥梁工程建设也是我国建筑业的重要组成部分。因此，有关人员必须做好道路桥梁建设工作，确保工程施工质量达到相应的施工指标，提高我国道路桥梁建设的整体水平。促进我国的经济发展。
参考文献：
[1]李雪岩.解析道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].建材与装饰，2017，（15）：254-255.
[2]吕志峰.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].赤子（上中旬），2017，（07）：194.
[3]周泽良.道路施工管理中的问题及优化措施[J].建筑技术开发，2017，44（05）：119-120.
[4]张云.探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].工程建设与设计，2017，（04）：186-187.