赤峰市特种设备检验所内蒙古赤峰市024000
摘要：近年来，随着特检机构对科研投入的加大，项目的质量管理问题越来越突出，已成为制约特检机构科技发展的主要因素。特种设备安装质量是保证特种设备安全运行的有力保证，而特种设备安装单位的质量保证体系的完整性和运转是否正常，是保证特种设备安装质量的前提，对此，各国政府十分重视其安全，不断探索，寻找解决办法，逐步形成了行之有效的安全监察体制，维护了正常生产生活秩序。
关键词：特种设备；科研项目；质量管理
一、特种设备安全科研项目质量管理特点
(1)人为因素的重要性。任何科研项目的实施说到底都是依靠人，人是科研工作能否取得成功的最关键因素。由于特种设备安全研究并不是一个热门的领域，并且该项研究是一个综合了机械、电子、仪表、液压、计算机等多学科的系统工程，相关科技业从业人员数量不多，项目管理的高级人才更是严重匮乏。因此特种设备科研项目质量管理应当以提高科研人员和各种技术服务人员的丁作质量为首要任务。
(2)科研过程的精确性。对特种设备安全开展的科研项目，其研究对象往往是涉及人身安全和社会稳定的重大关键性设备，这就要求在科研项目实施过程中，必须做到设计精确、试验精确、仿真精确、数据处理精确和分析判断精确，只有这样才能保证获得的研究成果是精确的和有效的。
(3)科研的探索性和创新性。由于特种设备安全科研项目的研究对象具有一定的特殊性，项目研究成果或样机具有一定的不确定性因素，研究过程具有很强的探索性和创新性。对于确定性工作和因素的质量监督和控制目前已经相对完善，如何对这类科研项目的不确定因素、技术水平和可行性验证等进行有效地质量控制是急需解决的问题。
(4)科研成果评价的复杂性。对特种设备安全科研成果的评价，不能简单依据一般产品质量的评价标准来进行。由于其研究对象和应用场合的特殊性，其应用效果具有一定的隐蔽性和滞后性，其质量特征一般不易被外界所感知。因此对其研究成果的评价需要综合考虑项目的实用性、先进性、创造性和经济社会效益，往往需要邀请行业内专家进行综合性的评价。
(5)质量管理方法的多样性。在产品的生产过程中，可采用某种特定的质量管理方法对产品进行质量把关，而在科研项目实施过程中，其质量可控性比生产过程要低很多。科研项目质量管理并非主要靠物质化产品的质量检验来进行，而是要在项目的研究和工程应用中，就各阶段的考核内容和成果进行质量控制，质量控制的方法可以采用校对、审查、质量评审等方法。
二、特种设备安全科研项目管理的内容
2.1项目转化阶段
所谓的项目转化阶段是指项目验收后到项目成果被实际应用的过程。在此阶段，必须加快科研成果转化的速度，并提高项目推广的工作质量。首先要建立畅通的信息交流通道并加强科技成果的宣传力度，由于特检机构科研项目的研究对象相对单一，往往会造成科研成果的社会认知度和宣传力度不足。一方面需要通过机构自身的网站等途径发布最新的科研成果，另一方面可通过参加行业内展示会、交流会的机会，宣传推销自己的科研成果。其次要加强与相关企业的合作，企业是特种设备安全科研的最终使用者，通过与企业的合作，一方面可以获取项目研发的质量反馈，另一方面可以最大程度拓展研发资金的来源。最后要建立健全的项目成果推广规章制度，在市场经济条件下，只有完善健全的机制才能保证推广工作的顺利开展，实际应用中可以采用诸如利益分配中尽可能的考虑科技人员个人利益，建立技术股权制度，鼓励采用留职的方式进行成果转化与推广等手段。
2.2项目实施阶段
在实施阶段，最重要的是是否能做好项目的组织控制和是否能降低项目的资源消耗。项目实施阶段又可分为项目开题和项目中期检查两个关键控制环节。其中项目开题是项目开始进行研究的第一个环节，开题论证的合理性和充分性关系到接下来工作方向的正确性。项目中期检查则是在项目开始一段时间后进行，主要是对项目研究的进度、取得的阶段性成果进行检查和论证，对在项目研究过程中遇到的问题进行解决，以保证项目能够按质按量的完成。在此阶段，应当结合项目开题和项目中期检查的控制要点进行项目的质量管理。首先应明确项目开题的重要性，特种设备安全项目涉及人身、财产安全，科研过程的组织、协调和安全控制尤为重要，必须在保证项目技术上先进性的同时，确保项目实施的安全性。其次应加强中期检查的力度，中期检查是在项目已进行一段时间，项目已具备阶段性成果的时候进行的，此时应当成立由本机构质量管理部门、科研管理部门和机构外行业专家组成的检查小组，
2.3项目验收阶段
项目验收阶段是整个项目研发的收尾阶段，这一过程将全面检验科研项目的理论水平和应用价值，因此在这一过程中应建立积极的项目跟踪管理和绩效评价体制。在此阶段，首先应建立项目课题组的自评机制，项目课题组按照验收机构指定的验收标准从项目执行情况、创新情况、经费使用情况、成果应用情况等方面进行评价，形成项目组自评报告。其次建立机构层面的项目评审组制度，组成由院内专家和行业内专家组成的评审组，对项目的研究情况进行评审，专家评审的目的是根据项目组自评报告，结合各领域专家自身的知识和经验，对项目进行综合评价，项目组根据专家评审的意见对项目进行修订和补充研究。最后做好立项机构验收组验收材料的整理工作，在项目验收后，根据项目立项机构验收组的验收意见，对研究项目进行拾遗，完善科研项目的体系，优化研究成果，为科技成果的应用和推广做好准备。
三、特种设备安全科研项目质量管理优化
3.1建立绩效考核制度
特种设备的科研项目全过程质量管理应采取绩效评价的防渗对质量进行监控，促进科研机构对各个项目的计划执行、进度控制、成本控制、成果考核等环节的全面把握，提高科研项目的执行效率。绩效评价需要运用一定的评价方法、量化指标以及评价标准对项目全过程的各动态指标的实现程度以及为实现这一指标所安排计划的执行结果进行综合性评价。在项目执行的全过程，对常规环节可采用常规的绩效评价方法，如目标管理法、关键绩效指标法、等级评估法等进行评估。对复杂科研项目总体可以使用BP神经网络等方法建立绩效评估模型，利用神经网络的自学习、自调整以及分线性映射等功能，将定性与定量分析相结合，从而满足复杂科研项目绩效评价的多目标和多阶段需求。
3.2强调全员参与在科研项目质量管理中的作用
特种设备安全相关的科研，大部分来源于特种设备制造、安装和使用现场，特检机构的一线检验人员为直接接触这一过程的人员，因此在科研质量管理中必须强调机构全员参与的重要性。一方面，可以采取公开征集科研项目需求的方式，增强全员的科研参与意识，在机构内建立统一开放的项目贮备库，在项目研发过程中，做到谁提出谁参与，最大程度调动全体员工的积极性和创造性;另一方面，采取成立若干质量科研小组的方式，参与到正在进行科研项目的研发和监督中去，通过群众性的质量科技管理活动为机构科研的持续发展提供动力。
结束语:
近年来，随着技术的发展，特检机构的科研项目数量已越来越多，难度已越来越大。这就促使特检机构必须将更高效、更科学的质量管理手段应用于科研项目工作中，并在实际科研工作中不断改进和适应各种先进的质量管理方法，只有这样才能确保特种设备安全科研项目的健康快速发展。
参考文献:
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