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摘要：建筑工程造价管理主要指在保证施工质量和施工进度的情况下对施工人员、施工材料、机械设备以及资金等进行合理分配。通过科学、合理的造价管理能够减少材料和资金的浪费情况，对施工材料的利用率和资金使用的合理性进行提升，可以为建筑工程项目各参建单位带来更多的经济效益。但是目前在建筑工程造价管理中仍存在不同程度的问题，为了更好的实现预期管理目标，造价管理人员需要对现存问题进行深入分析。本文对建筑工程造价管理现存问题进行分析，并且对如何更好的提高造价管理水平和效果提出几点建议。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策；分析
我国的不同地区经济发展状况不相同，这就造成了我国不同地区所实施的计费标准、工程计量标准以及工程的预算量的不同，这种情况的存在就使得我国的建筑工程造价存在着很多问题，针对这些问题，只有得到妥善解决，才能有效提高建筑工程造价的管理水平。
1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1造价管理人员技能水平有待提高
对于造价管理人员的技能问题，一直是各个企业均存在的问题，如部分企业为节约成本，未配置专职的造价管理人员进造价管理，部分企业为获得资质，找寻造价工程师实施挂靠方式，取得国家法规认可。该种方式，其严重影响到项目的实施与控制，造成成本管理混乱。再如工程量清单作为造价管理及成本控制的主要资料，由于编制人员缺乏有效的编制技巧及未对市场进行调研，导致的结果将使得清单编制未能对所有项目及市场情况进行有效反应，不能对造价管理提供科学有效的参考。
1.2建筑工程项目缺乏全过程的造价管理
建筑工程造价管理应该对建设全流程进行有效的管理，而不能厚此薄彼。经过调查发现，国内某些企业非常重视工程施工期的工程造价管理，而忽略了设计阶段的工程造价管理对于项目决策的重要作用。建筑企业要想在保证施工质量的前提下，实现经济效益、社会效益以及生态效益的最大化，必须要及时做出科学合理的项目决策。如果其中某环节的工程造价管理缺失，那么就可能造成建筑企业无法及时作出正确的项目决策，进而导致工程建设期间的费用超支，甚至造成工期延误等不良后果，这对建筑企业的未来发展是极为不利的。鉴于此，建筑企业应切实加强对建设全过程的工程造价管理。
1.3建筑工程造价计价程序缺乏统一性
建筑工程造价是进行成本计算过程中的重要依据，其合理性和正确性将直接影响工程总成本的准确性。但是当前一些单位使用的工程造价计价程序多种多样，造价管理人员未对工程项目的实际要求和其他各方面情况进行充分考虑的情况下盲目的选择计价程序，此种情况导致工程造价计价过程会出现不同的问题，使造价结果的准确性和可靠性大大降低，使建筑工程项目参建单位的经济效益受到影响。
2建筑工程造价优化管理策略
2.1建立造价管理体制及提高人员思维意识
关于造价管理，全局意识至关重要，即在整个项目管理实施过程中，应将全过程实施造价管理落实到具体工作中，对项目施工实施全面控制。另一方面，造价管理应建立完善的管理制度。如在实现工程项目造价管理中，应建立“扁平化”管理机制，使工程造价信息及时从施工现场传递给决策者。并完善管理层次，确定各层次考核指标，突出“事前”造价管理控制，并将责任目标逐渐进行分解量化，将造价管理落实到每一个部门及管理者，以实现工程造价管理水平的提升。另，加强监督也是主要控制思路，如监理签证制度、巡检制度等，均可对造价管理提供较有利的证据。
2.2加强造价管理人员专业技术水平的提高及加强工程量清单的编制管理
针对造价管理人员综合技术水平差的问题，企业应加强对造价管理人员专业技能的培训，使其具备一定的项目管理能力及财务管理能力，同时应使其对建筑工程具体施工有一定的认识，使其对施工中的各类支出有一定认识，以便于管理人员对造价管理与控制的有效落实。对于工程量清单，关系着工程管理、竣工结算及索赔。基于此，工程量清单编制人员应具有较高的业务水平及编制能力，才能保证工程量清单的完整。同时，工程量清单编制可委托具有相应资质的单位进行，但为保证工程量清单的准确性及严密性，业主方及其相关单位必须对其进行审核；再者，对于材料及设备占据较大部分，招投标中应采取有效措施加以应对，部分材料价格暂时无法确定，可采用暂定价的方式，可取的较好效果。
2.3构建统一、合理的工程造价计价程序和方法
针对上文造价计价程序不统一的问题，工程造价管理人员需要根据建筑工程项目的实际情况和相关需要对计价程序进行明确，并且严格规定在此工程项目中仅能使用此种计价程序，从而实现计价程序统一的目标。与此同时需要对计价方法进行不断的创新，以往造价管理人员经常使用定额计价方法进行具体计算，此种计价方法工作量较大，且在实际计算过程中会出现使用错误套额单价的情况，导致工程造价结果的准确性有所降低，工程量清单计价模式是一种新型的计价方法，使用此种计价方法能够对以往计算过程中的容易出现的错误进行合理处理，并且可以对工程造价结果的准确性有所提升，可以为建筑工程各参建单位甙类更多的经济效益。
2.4严格落实建筑工程全过程造价管理
严格落实建筑工程全过程造价管理具有极为重要的现实意义，它有利于企业合理配置各种资源，进而实现经济效益的最大化。这就要求各建筑企业在各个阶段的工程造价管理中，应该一视同仁，要将他们放在同样的战略高度上进行审视，不能厚此薄彼，这有利于企业及时制定出科学合理的项目决策，从而推动项目的良性发展。
2.5做好建筑工程造价的动态管理
目前，由于工程造价管理和项目管理的严重脱节，常常导致工程造价中的“三算”—设计概算、施工图预算、竣工结算费用超支。鉴于此，首先，工程项目部应该建立一个完善的商务部和工程管理部沟通体制，比如周总结大会或者项目阶段性总结大会等形式。完善的沟通体制有助于造价工程师和项目管理人员进行有效的沟通，方便彼此更好地对工作动态的把握，项目管理人员可以通过了解工程造价管理合理规划费用开支，而造价工程师根据项目的建设动态进行实时同步的工程造价管理；其次，建筑企业在建筑工程造价的动态管理过程中，要严抓工程变更工作。掌握工程变更动态，有利于造价工程师和项目管理人员及时跟进，根据工程变更内容合理规划下一步的工作，确保建筑工程在一个动态的工作模式下实现经济效益、社会效益以及生态效益的最大化，提高企业市场竞争力，从而加快企业的发展进程。
3结语
建筑工程造价管理作为建筑工程管理的重要组成部分，事关建筑企业的经济效益，事关企业的市场竞争力，事关企业的未来发展前景。目前，尽管我国建筑工程造价管理上还存在着一些缺陷，但是只要切实完善建筑工程造价管理体制，严格落实建筑工程造价全过程管理，做好建筑工程造价动态管理工作，就一定能够大幅度提升我国建筑企业的经济效益和市场竞争力，推动建筑企业朝着良好的方向发展。
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