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摘要：我国建筑法明确规定，建设单位必须派驻代表前往施工现场。甲方代表拥有众多管理职能和权限，需要统筹规划将管理贯穿在项目建设全过程之中。此外还要负责各参建单位的联系工作。把握好工程管理要点，确保工程项目能够顺利完成。必须全面细致参与施工管理工作，以严谨敬业的工作作风和态度应对各项工作。
关键词：建筑工程；现场甲方；施工管理；策略
1甲方施工现场管理职责
1.1目标与计划控制
系统、科学的计划方案对于工程现场管理来说有着重要的推进意义。计划的可行性与有效性取决于甲方对计划的合理处理以及项目的实践访查。此外甲方还要制定动态管理体系，从而确保能够跟着实际情况变化完成调整。施工前、中及后期都需要科学合理的计划来推进。甲方代表必须熟知计划的要求和目的，这样才能够保障工程目标。
1.2协调与联络
作为甲方代表是项目管理的核心要素，有能力和必要协调好各个单位及部门之间的关系。因工程项目大多为系统性工作，有着工程量庞大的特征和体系。因此甲方有必要充分发挥自身作用，做好各个部门的信息沟通和联络。包括和监理、施工与建设单位的联络，以及供应商、质检、勘察与设计等单位。如果不予以合理的管理与协调，就很有可能会出现现场混乱问题。甲方必须秉承公平公正原则，积极协调各方关系以高效推进各项工作落实。
2甲方现场管理现状及存在问题
现场管理是整个建筑工程管理的基础，掌握好对现场施工的管理力度，才能更加有效地对整个建筑工程质量和效率进行控制，从保证达到施工目标以及质量要求。由于建筑施工的现场环境往往较为恶劣和复杂，可能对其造成影响的因素不计其数，包括施工人员的专业技能、现场天气以及材料等，因此施工现场管理往往具有较大的难度。下面从3个方面对建筑工程甲方现场管理现状及存在问题进行分析.
2.1安全问题
安全问题是任何工程都要面临的重点难题，也是建筑工程现场施工过程中不可避免的问题之一。安全问题主要来源于建筑管理者和相关施工人员缺乏安全意识，没有深刻意识到现场安全管理对整个建筑工程项目的重要性，导致不能将甲方现场施工管理落到实处，进而忽略安全隐患，最终造成安全问题，比如施工过程中对水、电等环节失控，导致安全事故的发生。
2.2施工人员素质问题
据调查结果显示，我国现阶段绝大多数施工队伍的工作人员素质参差不齐，部分施工人员并不具备保证建筑施工质量的专业素养或道德素养，再加上施工单位的不重视，没有后期培训，会直接对建筑工程施工的安全及工程的质量造成不良影响。
2.3材料问题
在建筑工程的实际施工过程中，需要相关工作人员对施工设备和施工材料进行妥当的保管和处理，但多数施工企业未能做到上述要求，导致实际施工中出现各种各样的问题，对施工进度和施工安全性产生威胁。
3甲方切实做好现场施工管理工作的有效措施探究
3.1甲方团队需要全面化的更新观念的转换机制
建筑施工团队应当全面化的做好现场施工管理工作，也就需要科学的转换观念的转换机制，思想意识是需要确定态度，而且态度也能够决定最终的效果，只有全新的思想观念才能真正的实现工程的现场管理。必须要以更加全新的观念，来促使建筑企业职工人员树立起竞争、市场以及效益观念，并且在这个基础上全面的强化施工的管理力度。对于施工工程的技术部、市场合同部以及施工管理部门展开科学化的监督，尤其需要注重市场合同部门的合同、计划以及成本结算为一体，这样才能更加详细的突出合同管理的重要性，科学的强化合同控制的管理功能，进一步的克服合同管理以及成本控制、资金管理不一致的情况。另一方面，甲方团队还需要在合同的实际约束情况对施工现场中的各个环节作出更加详细化的考虑，从而方便实现现场施工管理以及合同的成本情况相一致，这样才能科学有效的解决长期施工现场的问题，最终增强文明施工以及经济效益。
3.2科学化的完善现场施工管理的基本制度
针对于甲方现场施工管理工作来讲，整项建筑工程的项目规模往往都是较大的，单项工程项目也是较多的，因此施工管理以及合同的管理难度往往都是非常大的。所以，必须要尽可能的减少生产的关系，科学化的减少管理上的层次，这样才能使得整个现场管理工作偏向于扁平式管理。为了能够进一步的防止建筑工程分包用工、设备、材料等管理不够到位，如此能够使得实施项目的承包管理制度得到落实，最终强化对责任制度的具体考评，不仅如此，也能够使得各个项目的责任制度得到更加详细化的细化。甲方团队需要将现场施工管理的每项指标，都作出更加详细化的考核评定，具体采用科学的量化打分，从而不断规范项目的实际管理制度。
3.3切实强化成本管理以及项目管理工作
分析施工成本管理工作，落实到现场施工管理的本质上来讲，甲方团队需要明确工程项目的成本管理，从本质上来讲也就属于非常重要的因素，这是因为切实做好工程成本管理工作，或者提升成本管理质量，都能够从根本上直接提升建筑企业的经济效益，更为严重的是还会关系着建筑企业的实际生存与发展。但是在工程项目的管理工作中切实创新成本管理，往往可以从以下几个方面展开创新，比如提升整体工作人员的材料运用意识、机械设备运用意识等。
3.4甲方在施工现场控制好施工进度
开展一个建筑施工项目，需要投入大量的人力、物力和财力，为了使工程的快速投入运行和尽早收回成本，甲方管理人员必须控制好施工进度。控制好施工进度也能很大程度的降低施工成本。需要甲方管理人员具有很好的沟通能力，保障施工更好地进行。甲方不要只拘泥于国内好的管理经验，也可以学习和引进国外一些好的管理方法或者施工技术，确保了施工进度。
3.5甲方在施工现场安全控制
在建筑施工现场，往往存在一定的危险系数，施工过程中会出现少数不必要的事故，从而引起纠纷，影响施工的正常进行，因此，甲方有必要去做好施工中的安全管理工作。最重要的，甲方与施工人员应共同建立应急处置机制，提前做好防范。
4结语
总而言之，随着建筑工程的不断实施，我们在现场的建筑施工之中，也需要认识到甲方代表本身具有的作用，只要将其作用完全发挥出来，也是对项目施工的一大保障。甲方代表作为建设单位直接派驻到施工现场的管理人员，其就需要明确自身的工作职责，能够切实做好施工现场的质量、安全、进度、技术以及资料等一系列的管理工作，这样才能真正的推动工程的顺利施工，才能够真正额对工程的质量、成本以及进度进行合理有效的控制，才能够真正的提升建设单位的实际经济效益。
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