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摘要：伴随着中国在电力企业中的改革在持续加快，很多电力企业也开始逐步重视本单位中的人力资源管理问题。然而，在电力企业开展人力资源管理管理的过程中，还存在着大量问题。从电力企业的发展来看，需要大批的高素质人才来为其服务。在这个过程中，吸收和引进高素质的人才则依赖于企业是否能够形成科学有效的人力资源管理体系。
关键词：基层电力企业；人力资源管理；问题与对策
前言
自改革开放以来，我国的社会经济体制改革一直在飞速向前，随着我国社会地位的提高，国际间的贸易越发频繁。我们要改变传统的以工业发展经济为重点的方式，大力发展知识经济。其中，电力企业的发展速度最为显著，这也意味对电力企业的人力资源管理提出了更高的要求，因此对电力企业人力资源管理问题及对策的研究具有现实意义。
1电力企业人力资源管理工作的重要性
在我国电力企业中，企业发展逐渐从国有产业变成市场产业，也逐渐引进了市场竞争机制。想要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就要加强企业的管理，使企业更具有竞争力，这就导致了电力企业有许多急需解决的问题，最重要的就是人力资源的管理。具体来说就是企业必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量，组成和分配[1]。在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅需要了解自身的发展情况，同时为了避免人才流失同时管理好这些人才，还要建立更加健全，完善的管理机制，使整个企业更加具有凝聚力，同时提高电力企业的市场竞争力，使电力企业有更好的发展。从人力资源管理角度来说的话，电力企业和其他企业有许多不同之处。这些不同主要体现在电力企业自身运行的高度安全性指标和人员结构复杂上。电力企业自身的人力资源结构复杂，不同部门员工的工作性质、时间和考核标准都有所不同，同时在电力企业自身发展的各个阶段对人力资源结构又有不同的要求。因此在电力企业的运营过程中，因时、因地的人力资源管理活动关系到企业的生产经营全过程。所以说人力资源管理是电力企业发展中至关重要的环节。
2电力企业人力资源管理存在的问题
从当前情况来看，我国很大一部分的基层电力企业在管理人力资源的过程中都有着下面的问题：1）人才结构不合理。传统工程技术人员多，拥有现代企业经营管理知识、适应市场经济需要的专业人才匾乏，也缺乏熟悉企业战略、资本运营、市场预测、财务分析、企业法规等的综合性人才。2）人才激励机制不够健全。健全有效的激励机制有利于激发员工工作的积极性和效率，而目前基层电力企业在此方面仍存在晋升机制不够多样、资源分配方式不够灵活的问题，没有彰显按劳分配的原则，不利于最大程度激发员工的工作热情。3）电力企业普遍存在管理机关臃肿的现象。在机关管理的过程中，很多基层供电单位的高层次人才比较多，比例非常大，此外，还有很多高学历以及高素质的专业技术人才。但是，能够在生产、经营领域以及开展市场研究的相关一线人员却是少之又少，这在很大程度上违背了现代企业在配置人力配置方面的规律[2]。电力企业人力资源管理方面存在的问题之源首在观念。多数企业仍然没有认识到人力资源在企业发展中的重要作用，因此，在会计核算上也就不会像现代企业一样，将人力资源计入企业的资产或资本。4）人力资源管理机制落后人力资源管理没有长期的目标，也没有很完善的规划。目前电力企业在人力资源管理方面的规划不够完善，主要是在人力资源管理工作没有一个长期的计划，无法保证任务保质保量的完成，每次都会有偏差，这样就无法用数据来作为参考，无法指定配套的方案来解决，不能够利用科学的方法来根据电力企业自身及外部因素和环境的变化而进行一定的调整，同时也无法看出企业对外界人才的需求量，没有一个明确的标准来执行计划，这样也无法合理进行人事调整，企业内部的人员在配置方面存在不足，人力资源的分配不合理。
3基层电力企业人力资源管理中的对策
3.1创新人力资源管理，科学开发人力资源
在人力资源管理过程中，要坚持它“人才评估”的价值核心理念，而且还要按照人才评估的结果开展相应的价值分配。在此过程中，要合理、有效、科学地对人力资源进行评估，开展相应的价值分配过程。这样就能够在很大程度上提升企业职工的主动性、创造性以及积极性，从而科学有效地分配和管理电力企业中的各类专业人才。这样就能够让员工获得较高的绩效，企业获得较好的经济效益和社会效益。此外，还要创新管理模式和理念，做到人力资源的科学有效开发。首先，它能够科学地提升企业中的人力资源管理地位，使得企业可以充分地制定和执行人力资源的相关战略、政策、目标等内容，这样也可以提升员工的人力资本和技能。其次，还要进一步拓展电力企业中管理基层人力资源的相关渠道，这样就可以对员工开展有效、畅通以及直接的管理，强化企业中的人力资源管理机制。
3.2优化人力资源结构和配置
电力企业工作人员数量庞大，但是缺乏真正的技术型人才。企业要大力向社会发起人才招聘信息，吸引更多优秀的高素质人才，还要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。加强招聘力度，提高招聘要求，通过多种招聘方式，秉承择优录取的原则，也可以尝试与各大高校签订人才培养战略计划，这样不但能够培养出优秀的员工还能减少甚至杜绝关系户的情况，保证了企业竞争中最基本的公平性。
3.3建立科学系统的绩效考评体系
在绩效考评过程中，要根据德才兼备的根本原则、全面地改进和丰富考核评价员工的相关体系，这样就可以提升选人、用人方面的公信度。此外，还要让绩效考评持续改进和完善企业的组织能力，提升企业的经济效益和社会效益。要借助绩效考核让员工全面地把握自身的长处和短处，还要尽可能采用多元化的考核手段，这样就可以规避主观性的随意性。再者，还要把员工在业绩考评方面的结果紧密地联系着激励机制，这样就可以较好地展示出考核体系激励员工的巨大作用。为了更好地提升电力企业的活力和竞争力，还要实行宽带薪酬等措施，这样就可以激发广大职工的积极性[3]。此外，也需要考虑到员工的不同类型，在此基础上形成相应的激励手段，这样就能够激发广大员工的潜在能力，更好地服务于电力企业。
3.4加强企业文化建设，构建基层电力企业“家”的氛围
企业文化是企业在长期的创立和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围，有助于基层电力企业积极吸引人才、开发人才和留住人才，增强企业的亲和力和凝聚力，使员工将自己与企业的发展紧紧联系在一起，形成利益的共同体，促进职工队伍的稳定和企业的持续发展。
总结
电力企业是我国经济发展的基础企业，电力企业的运行质量和运行效率会对社会经济的发展和稳定产生广泛而深远的影响。不仅能够影响到我国经济的发展，同时也影响到我国在国际上的地位。电力企业的快速发展能够提高我国的综合国力。电力企业中的人力资源管理能够有效地促进企业的发展，促使我国人力资源管理逐步完善和发展，促进电力企业的长远发展。因此对这一问题的分析具有鲜明的现实意义。
参考文献
[1]王宇蓉.电力企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].企业改革与管理,2017(11):97+124.
[2]张久强.新形势下电力企业人力资源薪酬管理的相关思考[J].企业改革与管理,2016(23):73+58.
[3]孙秀芳.电力企业人力资源管理中员工激励问题分析及对策[J].人力资源管理,2016(11):111-112.