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摘要：社会经济进步以及人们生活水平提高都会在不同程度上刺激需求增长，促进消费水平的提高，以此来推动交通运输业的发展进步，增加路桥建设的需求。路桥工程发展和社会经济发展之间存在紧密的联系，因此做好现场施工管理工作，可以保障路桥工程的质量。现场施工管理工作要求严格并且复杂，涉及范围广，这就会在很大程度上增加管理难度。企业提高对路桥工程现场施工管理的重视程度，对其进行详细分析制定出科学合理的管理方案和策略，实现对工程全方面的管理工作，可以保障路桥工程的安全性及其合理化使用。
引言
随着工程数量的不断增多以及安全事故频频发生，工程的安全性、施工管理显得越发重要，工程的开展基础必然是安全。在城市道路施工中，路桥是最为常用的交通通道，对于公共交通事业的影响非常明显。但是，在许多工程的施工过程中，因为各方面的因素，导致沉降、裂缝、滑坡等问题频频发生。对此，探讨路桥施工管理存在的问题及对策，希望带给读者朋友一些帮助。
1路桥工程的现场施工管理的难点
1.1路桥施工质量不合格
每年都有相关新建路桥出现质量不合格的报道，纵观我国路桥的修建，出现质量不合格主要有以下两个方面的表现。一，表面裂缝，在施工过程中由于施工的不正确，导致了成品表面出现裂缝现象，不仅影响路桥外形美观，更重要的是存在安全隐患。产生这种现象的主要原因是施工时原料的质量不合格，混凝土施工工艺达不到要求等原因。如混凝土坍落度达不到工艺要求、施工人员不重视混凝土的强度等级等。二，表层脱落，这种现象在现实生活中普遍存在于路桥中，产生这类问题的主要原因：没有按照施工工艺的要求进行施工，没有进行定期维修和维护；所以随着路桥上的车辆增加，路桥的负担越来越重，进一步加剧了路桥表层脱落。
1.2工程施工管理缺乏安全性
在路桥施工项目中，施工人员具有一定的流动性，并且参与施工项目的单位比较多，周期也非常的长，存在着较多的交叉作业。这导致路桥施工在管理上具有一定的复杂性，从而增加了路桥施工管理的难度。因此，在施工的过程中，施工单位应当定期对施工人员进行有关施工知识、技术能力以及安全方面的培训，使施工人员能够严格按照相关的施工制度进行安全施工，并且管理人员要定期对施工过程进行必要的检查。另外，施工单位应当根据施工的实际情况来及时修改和完善管理制度，从而能够确保施工过程中的安全性。
1.3路桥施工进度管理不严格
在施工的过程中，施工条件出现改变，施工的组织不合理，施工中出现突发事件，施工技术出现问题等都会影响路桥施工的进度，从而延误工期。同时，路桥施工的工序以及所应用的工种又比较繁多。这在一定程度上使得管理人员对于工程施工的进度比较难管理，也无法对其进行有效的控制。施工过程中出现的各种因素在互相影响和作用下使路桥施工出现了较多不确定性。另外，路桥施工的顺利完成又需要施工单位能够加强对于工程的质量、投资以及进度的合理控制。其中，对于施工进度的合理控制又能够在一定程度上为施工单位节约大量资源，降低企业的成本，为企业获得更高的利益。因此，施工单位应当加强对于施工中各个方面的有效的管理和控制，从而能够保证路桥施工的顺利完工。
2改善路桥工程的现场施工管理的措施
2.1保证现场施工管理工作的安全性
路桥建设项目现场施工的安全和参与工程建设的每个部门和单位之间都存在着紧密的联系，比如施工企业和建设单位以及监督管理单位之间的关系等。为了降低现场施工操作中安全事故发生频率，应该要求各个相关部门和单位对施工流程的设计予以高度重视，并且还要严格按照相关要求和规定，制定出预见性的安全事故预防方案，还要合理的控制现场施工人员的数量。对现场施工管理的机械化管理模式不仅可以有效降低安全事故发生概率，还会在很大程度上减少安全事故造成的经济损失和赔偿费用，最终可以有效的降低施工企业的经济负担。
2.2完善相关质量管理体系
在路桥建设工程中，要建立健全施工质量管理体系以此来保证工程施工质量，只有完善施工质量保障管理体系，才能更好地监督施工现场中的每个环节的质量，并对施工细节做好监督工作，防止其在招标投标过程中的暗中操作存在。完善管理体系可以帮助相关监督管理人员根据相关管理制度对工程进行严格的管理，避免在工程建设中的各类问题出现，在施工过程中要处理好质量和进度之间的关系，如果施工工程进度和质量出现矛盾，不能只注重质量忽视进度，也不能只注重进度忽视质量，要两者兼顾，进度是以质量为基础而开展的，进度必须要在质量的基础上进行，应该保证质量过关，以进度创造效益。
2.3施工材料质量控制
在路桥的施工过程中，为了保证施工材料的质量，需建立起一套合理的施工材料监管体系，从而使路桥的工程建设得以顺利进行，相关部门可从以下方面进行控制、挑选：（1）按照相关章程，对材料进厂进行严格的检验，保证材料达到标准；（2）强化工作人员的责任与安全意识，使他们能够认真负责的做好本职工作；（3）从正规单位购买所需材料；（4）合理使用材料，避免出现浪费现象。
2.4制定合理的监督制度，提高施工人员整体素质
管理制度是管理实施的核心内容，处于企业工程项目管理的关键地位，相应的健全的制度能让管理有序进行，项目工程也会有条不紊的进行。如果出现什么问题，或者难以判断的事情，就可以依据项目管理制度条例，具有一定的说服力。因此，可以说项目管理制度是建筑企业项目管理的重要基础和保障。与此同时，伴随着施工人员的劳务工资不断增加，施工部门为了降低成本，聘用一些素质较差、技术不合格的施工人员，这也是导致施工管理质量严重下降的主要因素。对此，监理部门需要提高对路桥施工部门的监督与管理，一方面需要确保施工人员本身的施工能力达到标准；另一方面需要及时监督和预防简化施工、违规施工的现象。企业也需要给予高度的重视，制定全面的管理制度和科学合理的体系，结合实际情况，做出相应的调整，最后保证管理制度逐渐趋向完善。在管理中还可以实施责任制度，将责任细化，在条件允许的情况下，可以将责任细化到每一个施工环节以及施工人，出现问题就可以追本溯源，找到出问题的环节，这样做的还有一个重要的作用就是加强了人员的管理意识，对自己工作不懈怠，积极认真对待，加强监督与约束，建立全面完整的制度，严格执行。
2.5建设完善的考核机制，提升施工效率
为了激发施工人员的工作积极性，以及学习的主动性，要在施工队伍中建设完善的考核以及奖惩机制，且要不断提升施工人员的技术水平和道德素质水平，保证项目的质量。且对于施工的技术人员定期进行培训，持续的做好人才培养。
结束语
路桥工程的现场施工管理是为了保证工程的顺利完成，在解决施工难点的过程中需提升施工人员的整体素质，同时严格把控施工材料的质量，加强安全问题的管理和施工技术的管理。路桥工程的现场施工管理是一项复杂的工程，实行有效的措施，解决施工过程的难点，改善现场施工管理中的不足，才能确保施工过程的顺利进行。
参考文献：
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