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摘要：在我国社会经济快速发展的背景下，建筑行业快速发展，规模不断扩大，建筑工程数量日益增多。建筑工程质量管理的重要性日显突出，这就需要全面做好建筑质量管理工作，找出质量管理中现存的问题。本文从建筑工程质量监督体系、管理人员素质、信息化质量管理体系出发指出建筑工程质量管理中存在的问题，并针对性提出几点解决对策。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；对策
引言
随着我国房地产行业的迅速崛起和发展，现代建筑工程项目也越来越多，无论是一二线的大城市还是乡村城镇的小城市在建筑方面的管理和发展都是非常重视的，尤其是在建设现代化城市中，做好现代建筑工程管理工作，对于加快城市建设，保障建筑工程的施工质量是非常重要的，对于我国建筑行业起步比较晚的情况来说，抓好管理，完善管理体系，提升建筑水平，能够有效的提升我国现代建筑工程的发展速度，提升我国建筑行业的核心竞争力了。
1建筑工程管理的重要意义
加强建筑工程管理对建筑工程和建筑企业都具有十分重要的意义，想要加强建筑工程的质量管理，就要重点提升施工队伍里人员的综合素质，在保证建筑工程的材料和设备质量的前提下，保证整个建筑工程的质量。根据成本呢预算，在预算的基础上与工程计划和建筑工程施工的实际情况相结合，以此来加强建筑工程的成本管理，严格把控成本预算。让建筑工程的资金在合理范围内发挥自己的合理效用。要加强建筑工程的安全管理，就要在施工前施工时施工后都对安全管理有足够的重视，减少甚至消除建筑施工中的安全隐患，降低安全事故出现的概率。这样的安全管理不但对整个建筑施工有积极影响更对我国经济发展具有积极作用，随之加强了不同生产领域的交流和沟通，解决了建筑工程中存在的问题，才能让建筑行业更加健康稳定的发展。
2影响施工质量的主要因素
2.1建筑市场管理制度因素
在建筑施工行业中，普遍存在低价中标的现象，一些公司中标以后，会将相关的工程分包给施工队，由于建筑企业为了拿到建筑项目，不惜恶意的压低价格，往往忽略了安全生产经费，所以，中标以后，缺少经费来购置必要的工具、器材等，由于施工设备的不完善，会导致施工现场秩序混乱，缺乏正规章程，一定程度上增加了施工质量问题以及建筑安全问题发生的概率。针对这种情况，施工企业一定要正确设置安全生产经费，严格做到专款专用，在建筑工程施工之前首先保障施工安全，加大宣传力度，地方建筑监管部门要严格审查建筑企业施工经费的管理，对安全管理投入不足的企业给予严厉处罚，指导达到变准后方可进行生产作业。
2.2管理人员综合素质问题
在整个建筑过程中，建设项目的质量涉及到大量施工技术与质量管理人员，做到合理科学地分配其难度是非常大的。这对各个单位领导以及工程管理人员的工作经验、专业技能、职业道德都有相当高的要求和标准，然而，这些要求和标准在具体的规范和文件中没有提出明确要求，这使得质量管理工作模糊不清，质量管理岗位标准无法实现，这使得建设项目的质量难以管理。
2.3建筑材料的选择和应用
建筑材料当属建筑工程的基础性因素，选择及采购建筑材料属于工程施工的前期工作，是有序工程顺利进行的前提条件，也就是说建筑工程施工质量受到建筑原材料质量水平的直接影响，所以相关采购人员要在采购之前进行充分的市场调查，严格筛选比对市场上的各类原材料，最终选择最为适宜的材料。此处需要注意虽然建筑材料的质量非常重要，但是也需要遵循经济性原则，只买对的不买贵的。建筑材料与其它材料相比具有一定的区别，需要经过严格的检测确保合格之后才可进场使用。国家于建筑原材料的使用方法也有十分明确的规定和严格的要求，如使用配比、使用温度以及量能等方面的内容。因国家相对严格的规定了原材料的使用，所以无形中使得建筑企业的生产成本一定程度增加，个别企业会为了降低建筑成本使用劣质材料，为后续工程施工埋下质量隐患和安全隐患。
3加强建筑工程施工质量管理策略
3.1完善建筑管理制度
不断构建与完善施工管理制度是进行房屋建筑工程施工质量管理的前提条件，施工质量管理制度的构建能够把握施工全局。在相关管理制度确立之后，将建筑工地实际的施工情况与相应制度相结合，对各个施工部门进行责任划分，施工单位要确保建筑管理制度落实到实际的施工中，实施严厉的奖惩制度，对建筑施工质量设立不同的评判等级，定期对建筑施工的进度进行检查，一旦发现质量问题要及时汇报，迅速处理。施工单位要组织专业的技术人员对质量问题的产生进行分析，第一时间制定出问题解决方案，防止质量问题在施工过程中进一步扩大。关于建筑工程质量管理制度的制定，能够进一步指导与规范工程质量管理工作，为了各项制度得以实施，还需将管理制度落实到实际工作中。
3.2提高质量管理人员的专业水平
当今企业之间的竞争实际上是高质量人才的竞争。提高质量管理人员的专业素质，解决管理人员管理不善的问题是解决建筑工程质量管理问题的关键。而想要提高质量管理水平则需要加强质量管理人员培养工作，丰富管理人员的工作经验、提高技术水平。对施工质量监督人员进行培训，包括质量培训、法律培训、计算机培训、机构培训和道德培训。另外，为了提高质量管理人员的专业素质，还要做好质量管理人才储备工作，例如，可以加强与大学的合作，挑选素质高的大学生作为储备干部，从而为后续质量管理工作奠定基础，保证质量管理工作更加规范。
3.3加强材料管理
综合上述，我们了解到近年来的施工过程发生了很多改变，其使用的材料也不再单一而是更加多样化，专业化，科技化，因此对材料的科学管理也尤为重要，材料的多样化复杂化的变化为施工提出了一定的难度和要求，施工过程中也会遇到因材料而发生的阻碍，不利于整个施工项目的顺利进行。而对材料的管理重点工作都处于施工项目的前期，比如施工开始前对材料的采购，入库登记，合理发放以及质量上的检测检验，都是管理材料环节必不可少的应重视的问题。因为材料多而庞杂，人工管理可能会出现一定的漏洞和失误，因此在管理材料时可以借助计算技术，形成专门的管理数据库，甚至从团队中抽取一定的人员组成专业的材料管理小组，对材料进行专项管理，在材料入库时由管理人员进行检查，从小组中安排合适的信息技术人员专门进行录入，施工中发放材料时，根据施工现场的实际情况进行发放，避免材料的浪费，这个过程也很好的降低了施工项目的成本，提高了施工团队的经济效益。
3.4 加强建筑项目施工现场的监管
在进行建筑施工建设的质量控制时，一定要做好事前、事中和事后质量的管理，因为建筑施工的工期都比较长，各个施工阶段面对的矛盾也不一样，施工现场的情况也是随着施工进度的进行不断改变的，所以在加强建筑项目管理的过程中，要注意这几方面的监管，避免出现管理空白，造成施工现场监管不及时出现安全事故，保障工程按期完成。
结语
建筑工程质量管理是建筑工程的核心组成部分，为了确保我国建筑行业的稳定发展，建筑施工单位必须以科学的手段构建严格的施工质量管理方案，全面提升施工人员职业素质，严格检查施工原材料，选择合理的施工模式，将施工质量管理制度真正落实到施工工作中，针对建筑企业来讲，重视建筑工程施工质量管理是提升其市场竞争能力的重要基础。
参考文献
[1]王向军.论我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013-09-05.
[2]姚怡.浅析建筑工程管理体系中存在的问题及解决对策[J].福建质量管理，2015（12）.