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摘要：随着社会经济的不断进步与发展，积极的推动了建设工程行业的发展，这也使得工程造价管理显得十分重要，合理的对建设工程项目的造价进行控制，实现造价的降低，提升经济效益。在实际的工程造价全过程管理中，针对其现状与重点进行分析，并结合实际情况，制定合理的对策，从而提升工程造价全过程管理的效果，提升工程造价的管理水平，实现建设工程项目的社会效益和经济系效益。
关键词：工程造价；全过程；管理
1工程造价的全过程管理概述
工程造价全过程管理是在符合建设工程项目的预期目标和制定的相关计划的基础上，采取方案比较、价值工程、优化设计等等技术，对建设工程项目的各个阶段进行有效的控制，以达到降低建设工程项目预期资金投入的需求，促进建设工程项目经济效益的获取。其中建设工程项目的全过程主要包括：投资决策阶段、设计阶段、预算阶段、施工阶段、竣工结算阶段。而在建设工程项目的全过程中，进行造价管理控制，能够有效地对资金的使用进行规范，促进资金的合理利用，增加资金的利用率，从而使得建设工程项目能够获得最大限度的经济效益和社会效益。此外，随着建设企业的飞速发展，也导致建设企业之间的竞争日益激烈，通过工程造价全过程管理不单单能够降低成本，还能有效的兼顾建设工程项目的进度和质量，从而促进建设企业的市场竞争力的获取，实现建设企业的持续健康发展。
2工程造价各个阶段的管理
2.1可行性研究阶段的造价管理
首先应该由决策人员，工程师，市场营销人员，会计，造价师组建一支优秀的造价管理团队，要充分的利用有价值的管理方法，项目的可行性研究报告一定要去精心的编制，争取做到拟建工程项目的最大化，在制作可行性研究报告的时候，可以按照以下重点分析。市场营销人员要对市场的供求与需求做出预测，还要对市场价格做出预测，对目标市场与市场竞争作出分析，对市场的风险做出分析等等。工程项目的总工程师要对工程方案做出详细分析，要运用有价值的管理方法去选择结构的形式，做出基本的工程方案等等。
2.2项目在设计阶段的造价管理
确定过比较合理的设计方案以后，在施工阶段尽可能的去减少重大设计方案的变更和设计方案的变化对于工程项目造价的管理有很大的意义，在设计阶段一定要精打细算，节约不该有的投资，所以在工程造价管理过程中合理的确定设计方案是非常重要的，具体的方法策略有以下几点。在工程项目的招标、投标和评标的过程中，应该做到经济指标和技术水平的完美结合，从中选择比较优秀的设计方案，不仅仅是要分析参与投标的设计方案的技术性，还要分析该方案的经济指标，一定要确保方案的科学、合理、先进、经济。把设计会审工作重视起来，在整个项目会审中的设计方案都要做出分析和评价，为此大家应积极的去参加会审工作，提出比较好的建议，通过减少某些不必要的支出来缩减降低建造时的成本，使设计方案更加的科学，更加的合理，更加的经济，一定要加强对设计估算的审核工作，防治出现漏算和错算的现象，一定要确保估算，概算，预算的准确性，使其互制，互补。
2.3工程项目实施阶段的造价管理
2.3.1项目施工招标投标阶段的造价管理
建造方在做招标方案时，应该要求工作人员对拟建项目的技术、功能和经济指标都要渗透了解，要依据它的特点来编辑招标的文件，一定注意文件的严密性，所以，首先招标投标应该去运用工程量清单，遵照科学合理的方法来编辑工程量清单。一定要强化对招标的管理，工程量清单应该结构清晰，无漏无错，该清单不能只看图纸，还要预测到那些是图纸上不可以呈现的，但在实施过程中又会实际出现的，其次，企业单位应该要求招标人员仔细研究收回的投标书，并且要提供分析的报告。
2.3.2项目施工阶段的造价管理
房地产项目都很复杂，正是它的复杂性决定了它的多次性，在项目施工中，有时会因为外界原因或者设计阶段考虑不周，问题也就接踵而来，而导致原有的设计出现变更，种种原因都可能会使工程造价发生改变，总的来说，在施工阶段工程的造价管理方面有以下几点。有计划的编制好成本，编制好的计划书要在施工方案的严格指导下，分解落实到各项工作中。施工中的工程签证要严格管理并加以控制，技术核定单和设计变更也要严格的管理并加以控制，企业造价师应该对设计变更和技术核定做出研究和分析，并且要及时做出因设计变更而更改的工程总造价的研究与分析，从而做出更有效、有利的措施，要加强工程量的计量管理政策，坚决不能有漏项，算错的情况发生，工程项目施工中的造价管理主要就是对造价的动态管理控制严格要求，而要想做好造价的动态管理控制应该发现问题时及时的做出各种应对措施，根据项目实施过程中出现的各种偏差做出研究分析，及时采取比较有效的纠偏措施，是项目的整个实施过程都处于可控制的状态。
2.3.3项目结算阶段的造价管理
在项目竣工结算阶段应该充分的发挥投资的管理控制系统，建设企业单位对施工单位递交的结算书进行全面的审查，若还有错误问题应及时纠正并采取有效地措施，科学合理的确定总造价，确保项目圆满成功，而在项目结算阶段造价管理的重点是项目的结算资料，确保其合理性，合法性和完整性。还要核对所有的合同条款，若相应的合同条款中出现违法的，不合理的费用应一律进行核减，还要认真审核结算资料，明确指出只有签证单和变更的通知单才能算入结算总价中。对工程量的审核依据国家统一的工程量计算规则对工程量做出详细的审核，对单位审核应根据招标文件等合同中的计价金额和原则来执行，对费用的审核应根据当地工程造价管理部门的规定来确定费率。
结束语
建筑工程造价全过程管理是一个专业性、系统性、技术性的建筑工程，在建筑工程造价全过程中加强管理，能够创新建筑工程造价全过程管理的理念、健全建筑工程造价全过程管理的法律法规、提高建筑工程造价全过程管理人员的职业素质。所以，在建筑工程造价全过程管理时要实施具体的策略，进而推动建筑行业的持续发展。
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