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摘要：通常情况下，针对激励机制而言，其是当前人力资源管理工作开展过程中一项非常重要的手段，不仅可以对企业员工的工作热情进行调动，不断促进工作效率的提升，还可以保证企业朝着良好的方向进步。因此，在电力企业实际的发展过程中，针对人力资源管理工作的开展，也应该加大对激励机制的重视，了解其对企业发展的影响，认真分析其自身优势，然后依照企业的具体发展情况，科学的制定运用方案，以确保电力企业人力资源管理水平以及效果能够得到提升。
关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理
中图分类号：F272
文献识别码：A
引言
激励机制是一种比较常用的人力资源管理手段，其能够有效的调动企业员工工作的积极性，促进企业更好的发展。在电力企业人力资源管理中，激励机制的运用发挥着重要的作用，其对电力企业的管理和发展都产生了积极影响，为了促进其能够更好的应用，就需要电力企业充分认识到激励机制的优势，进而采取有效的策略促进激励机制运用，从而实现电力企业高质的人力资源管理效果。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
在具体的人力资源管理工作进行期间，激励机制的选择以及应用，其无论是对管理工作的进行，还是企业的可持续发展，都发挥着非常重要的作用。一般情况下，在电力企业的具体发展期间，良好且科学的激励机制，可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘，确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段，由于受到多方面因素阻碍，使得很多员工在工作过程中，不能积极且热情地对待自身工作，也没有意识到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥，影响了企业工作效率的同时，也阻碍了企业的发展。而科学采用以及选择激励机制，能够对这些问题进行有效改善，可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动，让其能够主动的参与到工作中，不断降低企业员工的流失率，减少企业人力资本。同时，针对激励机制而言，其竞争意识也相对较强，在工作中，能为员工营造一个健康的竞争环境，让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力，进而促进管理工作水平以及质量的提升。
2激励机制在电力企业人力资源管理中的运用
2.1构建与业绩挂钩的薪酬系统
在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬系统，从而来将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，从而可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬系统中，还需要有相应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对他们工作积极性的调动。
2.2提高工作人员素质，加强监督激励管理工作
目前，我国经济有了突飞猛进的进步，在财务管理中相关工作人员一定要具备专业的财务水平，不仅要在财务方面对自身的素质进行提升，还要在其他学科，包括物理、化学、政治以及法律等很多学科有认识，还要在各种复杂的经济环境下财务管理人员还要具备应对各种类型突发事件的基础。同时从电力企业的角度考虑，要时常对财务管理管理人员和员工进行实地作战模拟演练，还要学习各种先进的财务知识和经验，对财务工人员的实战能力进行提高。其次财务管理人员还要对各种类型财务工具进行熟练掌握，例如：财务软件，这样就可以对财务工作的质量和效率进行提高，促使其能够在复杂的环境下具备更加强的生存能力。第三，电力企业在开展财务管理工作中可能出现许多优秀人才，这样就应该充分发挥奖励机制的作用，其目的是对优秀财务人员进行奖励，能够对自身价值进行认可，也可以鼓励在今后的工作中对自身价值进行最大化发挥，有一些员工的工作态度比较消极或者业务能力不够强，所以作为一定要严格按照电力企业的相关处罚条例对他们进行处罚，做好公私、惩罚和奖励分明，只有这样才能确保财务内部的工作人员的竞争具有有序和良性的特征，也能确保财务工作运行的稳定性。最后作为绩效考核的工作人员要坚持遵守企业制定出来的考核原则，在考核过程中不作假，进而就可以确保电力企业制定出来的考核制度得到充分落实和真正的履行。
2.3建立与业绩挂钩的薪酬系统
对于电力企业而言，在进行激励机制构建的过程中，应该根据实际情况，选择合理的激励方式，保证进一步提升工作水平。一方面，在电力企业实际的发展期间，可以采取股权激励的对策。通过股权将核心员工与企业紧密的联系在一起，然后再利用股权激励的手段，将企业的发展成果与企业职工进行分享，保证企业核心员工的自身知识可以全面发挥出来，进而为企业带来更大的财富。另一方面，应该积极的对企业核心员工角色进行转变。一般情况下，在电力企业的发展期间，核心员工的地位是非常重要的，因此，企业应该对其进行转变，把员工当作是战略合作伙伴，在电力企业进行一些重要的决策过程中，其都有权力参与，以确保可以有效促进人力资源管理工作的进行，提升其水平。
2.4对量化考核评价体系进行不断完善和健全
在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。
2.5加强物质激励和精神激励的结合
在对员工进行物质奖励的同时，还需要对他们的精神方面进行激励，这对员工成长以及后期的发展都是很有必要的，能够全面实现对员工工作的积极性提升。电力企业人力资源管理中，一定要对员工的实际情况进行全面的了解和掌握，针对工作效率比较高的员工，企业就需要对他们给予一定的奖金奖励，满足他们对物质的需求，另外，企业还可以通过表彰大会的形式，来对类员工的工作态度和工作行为进行肯定和表扬，这对员工个人的形象也实现了塑造和提高，因此，能够更加促进他们更好的投入到工作中，并且对其他的企业员工来也能够起到模范作用，对他们的工作起到激励作用。
结束语
在电力企业人力资源管理工作具体的进行阶段，应用激励机制，可以很大程度上对企业的人才进行保障，对企业的发展发挥着非常重要的作用。所以，为了可以从根本上对电力企业核心竞争力进行提升，在今后的发展过程中，企业应该强化对激励机制的应用，依照自身实际发展现状，对这一体系进行不断的完善和规范，确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。
参考文献
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