关键词：路桥工程施工质量；现状；策略
1目前路桥工程施工质量管理过程中面临的主要问题
1.1施工周期要求不严格
路桥施工的时候，会产生大量的噪声及粉尘污染，这样的环境污染会严重的影响人们的出行，也会对施工工程周围居民的生活带来严重的干扰，因此，相关部门及责任人要制定严格的规定来改善这样的情况。但是实际上，很多的路桥工程的施工都只能提前，不能退后，这就使得大部分的施工单位在施工的时候，会制定很多的约束条件，使得他们会盲目的抢工期，却极大程度的忽略了施工前的体系保障，这部分的施工单位而没有制定科学、合理的质量管理体系来保障施工的过程，使得整个施工的过程缺乏一定的计划安排及法律保障，也在一定程度上增加了现代施工过程的难度系数，导致很多不容易预防及意料之外的安全隐患。
1.2施工人员的专业素养不够
施工人员群体是直接决定路桥施工质量好坏的重要因素，因此各个施工单位要结合自身的实际情况，制定提升施工人员素养的有效方案。目前，我国从事路桥施工的人员大部分都是由农民工群体组成的，他们在施工的时候尽心尽力，吃苦耐劳，但是，他们也缺乏足够的安全意识，也缺乏一定的施工质量安全意识，很多的时候都是凭借自己的经验来进行施工，这样就会导致稍不留神就会发生安全事故。路桥施工质量的缺失，使得施工难度无形中增加，也进一步的影响了施工的进度。
1.3施工环境的复杂化使得施工困难
一般的路桥施工建设过程，都会遇到周围复杂环境的影响，在很多的情况下，有些路桥项目的施工工期相对较短，这也直接影响了施工的进度。周边环境的复杂化，会带来很多的不便，会导致工期受到影响，因此，施工单位要有效的平衡这样的关系，要在保障周边居民生活及工作的情况下，使自身的工程建设能够得到顺利完工，这是目前路桥项目急需要解决的问题。相关部门及人员也要根据项目的实际情况提出针对性的对策。
2路桥工程管理中的质量保障措施
2.1提高路桥工程质量的责任意识
一要建立健全领导干部安全生产责任制，坚持干群同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，压实各级安全工作责任，落实各项安全工作措施；二是加强对安全专业人才的培养，打造一支精干的安全专业队伍；三是持续加强检查巡查，特别注重关键部位的安全检查，精简检查次数，提升检查质量，克服运动式检查；五是加强维护项目的施工安全监管，确保项目安全完工。全体职工共同努力，发展和安全两手抓、两手硬，进一步强化“促一方发展、保一方平安”的责任意识。
2.2针对施工方案进行科学的编制和审查
在桥路桥工程施工之前，路桥施工的有关责任部门要有的放矢地对图纸进行会审，结合路桥工程施工的实际情况，制定出一套切实可行的施工设计方案，从路桥现场施工人员与技术人员的安排到工程管理人员与施工经费等方面进行科学的分析，从而确保施工方案的科学性与可行性。针对一些国家重点关注的路桥工程，要有条不紊地对工程技术人员与质量管理工作者进行进一步的沟通与交流，以制定切实可行的工程项目施工组织方案，同时，要到路桥工程施工现场进行实地勘察，以确保路桥工程施工质量的提高。
2.3以创新驱动引领路桥工程质量的提升
创新是路桥质量发展之魂，实施创新驱动引领工程是助推质量发展的有效载体。中国经济发展进入了新时代，基本特征是中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在改革转型之路上，要在经济高质量发展阶段立足市场、放眼市场，就要不断夯实自身，牢牢抓住管理和科技两个创新，为路桥设施管理市场提供优质的设施维护管理服务。一是大力打造桥梁文化，将设施管理经验转化为核心竞争力。二是要从机制上创新，进一步建立健全党的领导机制、执行董事与监事工作机制、职业经理人工作制度，使法人有效地活动起来，促进管理提质增效。三是要在管理上创新。向大型经营型企业取经学习，取其精华，与优良的管理文化结合，进一步深化“四三二一”管理体系和准军事化管理，加强企业内部控制，适应商业类企业管理运作模式。四是要在科技上创新。依托博士后科研工作站，加大科技创新力度，具体就是要加强科研投入和激励、积极引进“四新”技术、鼓励内部科技成果创新、积极参与国家重大科技攻关，致力于攻克桥梁建设和管理关键技术，提高科技成果转化能力，夯实自身硬实力。
2.4大力实施全员素质提升工程质量
现代企业的竞争，归根到底也是人才的竞争。培养路桥质量发展所需的人才队伍，就必须大力实施全员素质提升工程。以不断学习提升全员素质，壮大人才队伍。具体就是分步制定并实施人才强企战略的“四个机制”，形成对人才能上能下、能进能出，薪酬能高能低的市场化管理：首先，构建以人才队伍建设责任制和人才建设经费指标制为代表的人才队伍建设保障机制，全力保障人才队伍建设需要。第二，建立以员工职业生涯规划目标制、分层分类培训教育制、“走出去”和“引进来”培养制为代表的人才队伍建设培养机制，大力培养复合型干部和公司紧缺型人才。第三，建立以规范公开选拔、民主推荐与业务骨干签约培养制为代表的人才选拔机制，将潜力大、能力强的优秀人才选拔到相应岗位上。第四，完善人才评价机制为代表的人才考核激励机制，鼓励人才向上成长。着力推进人才资源总量、人才资源素质、人才使用效能三方面共同提高。
2.5严格执行质量管理制度
要将制定的质量管理制度落到实处，根据设计图纸开展施工作业，在操作上也要注意规范化，并结合质量标准认真检查验收。具体来说，要将以下几点措施做到位：一是及时进行工程技术质量交底，主要内容包括注意事项、施工方式、质量标准和管理制度等。二是做好自检与互检工作。路桥工程施工中在各工序完成后，应该加强自检，并进行互检，确保及时找出并解决问题。三是质检人员要提高对抽检的重视程度，要求未通过检查的部分进行返工。对于施工人员来说，也要细致对各施工工序进行检查，确认合格后才能开展后续施工作业。要认真开展施工工序交接记录工作，施工人员与检查人员都必须签字，在出现质量问题后，也应严厉追责，严肃处理，确保引起相关人员重视。
结束语
综上所述，路桥工程施工质量建设是极其重要的，是保障项目成本项目的前提，也是创建安全生产的科学保障。因此，路桥施工单位要不断地完善相关的质量管理体系，对其施工过程进行科学、有效的管理。在进行质量管控的时候，因为，路桥工程施工的任务十分庞大，因为环节众多，使得影响质量的因素很多。此外，路桥施工工程的结构功能是不同的，材料也是有所差异的。因此，在施工后建设阶段，相关部门及人员要充分的认识各个环节的性质，及时的发现问题，制定有效的预防策略，这样才能今早的控制不良的安全隐患，提升路桥工程施工质量。
参考文献
[1]兰炳英.谈市政路桥工程施工质量控制管理[J].建材发展导向（上），2017（5）.
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