湖南省湘阴立业水利建筑安装有限责任公司湖南省岳阳市414600
摘要：经济的快速发展使国家基础设施建设水利工程施工建设成为社会及人们关注的热点，越来越多的人开始关注和研究水利工程施工技术管理，但水利工程施工技术涉及的因素多，需要以施工技术管理为切入点，对工程质量进行监督和把关，以提高水利工程施工质量。
关键词：水利工程；施工技术管理；问题；对策
1水利工程施工技术管理的内涵与特点
1.1施工技术管理的内涵
施工技术和管理工作的有机融合就是施工技术管理，其在水利工程项目中意义重大。水利工程施工技术管理工作涉及诸多因素，具有知识容量高、技巧性强等特点。对于施工技术管理人员而言，他们既要充分了解水利工程施工技术的要点，还要具备规范高效的管理素养，依靠完善的技术团队与组织实现对施工技术的分配、监督与应用。
1.2施工技术管理的特点
①专业性强：水利工程施工技术管理不仅涉及水利、电力以及建设和环保等领域，同时还横跨水文、地质、经济、管理乃至法律等学科知识。除此以外，水利工程施工技术管理工作还涉及部门利益、地方利益、投资者利益以及承建方利益。因此，水利工程项目中的施工技术管理工作是需要各部门、各参与人员积极平衡的协调性工作。②不确定性：自然因素与人为因素是影响水利工程施工技术管理水平的两个重要因素。一方面，自然中的水文、气象、地质等不确定性较大的因素决定了施工技术管理必然要依据自然环境的实际变化而作出相应调整；另一方面，在量化和控制施工人员的技术水平、操作素养以及配合能力时均具有较大的难度，不确定性也很大。对此，水利工程施工技术管理必须针对这些不确定因素对管理目标、管理细节与管理重点进行及时调整，实现动态管理。
2水利工程施工技术管理内容
2.1建立组织水利工程项目
施工前施工方会聘用专业项目经理来进行施工监理，负责组织水利工程项目全过程的管理。项目经理会根据工程施工过程对不同人员的职责和权力进行划分和落实，以保证责权分明。根据具体施工步骤和施工技术制定合理的流程和工期，以保证施工技术可正常操作。
2.2制定计划
在施工技术管理计划制定阶段，需要对水利工程项目的施工对象、内容和要求等进行梳理，将对象、内容和要求等转化为可以实施的具体明细，并指定施工技术。根据具体明细可以制定施工技术管理制度，并制定流程和目标。施工计划要依据施工项目进行统筹安排，要确定重点和难点，通过点与面的结合来保证施工技术顺利进行。
2.3控制目标
在水利工程施工技术管理时对目标的控制是管理的出发点也是落脚点。水利工程施工技术管理的目标控制既包括进度目标也包括质量目标，所有分目标与总目标相适应，才能使施工技术管理发挥真正作用。水利工程施工技术管理是一个动态过程，所以在进行控制时要根据项目实施情况进行动态目标的设计，以保证施工过程的动态控制。
3水利工程现场施工技术管理问题分析
3.1监督管理不到位
由于对水利工程现场施工的监督管理工作不够重视，从而未能使监管的作用得以充分发挥。有些水利工程施工单位，缺少专业的技术人员，加之采用的施工机械设备比较落后，施工工艺也不够先进，从而增大了现场技术管理的难度，施工中形成的重要数据无法及时进行反馈，致使相关的问题未能获得有效解决。因水利工程施工现场的监管制度不完善，同时，监管人员的专业水平不高，对于施工现场中存在的各种问题未能及时了解和掌握，各种质量和安全事故随之发生。
3.2工程方案欠缺合理性
水利工程项目的总体方案合理与否，不但关系到工程质量，而且还与进度、安全、成本等要素密切相关。然而，在很多水利工程中，存在方案不合理的情况，如在方案的设计环节中，未进行可行性论证，仅仅是对现有的资料和数据进行简单分析，从而使设计出来的方案缺陷较多，若是按照该方案对水利工程进行建设施工，极有可能引发诸多问题。
3.3技术管理的先进性不足
水利工程的施工技术管理是一项综合性、系统性较强的工作，管理水平先进与否直接影响管理质量与效益。由于我国在水利工程施工技术管理方面的研究起步较晚，使得管理的先进性严重不足，从而造成了诸多问题。水利工程的施工技术管理涉及诸多学科，如水利水电、环境保护、工程建设、地质等等。同时，在工程项目建设中，施工单位的数量较多，加之受到复杂施工环境的影响，给统筹规划增添了一定的难度，特别是在涉及利益时，参建各方很难达成共识，由此导致水利施工技术的研发受阻，大量的资源遭到浪费。此外，因技术管理存在缺陷，使很多水利工程在投用后出现冲毁、坍塌等情况。
4提升水利工程施工技术管理水平的对策
4.1进一步完善施工技术管理制度
在水利工程施工过程中，要想切实提高管理水平，首要任务在于建立健全有效的施工技术管理制度。第一，明晰每一个工作岗位的职责。明确每个工作人员的职责，真正实现“一人一责”制，推动管理人员与技术人员、施工人员之间的合作与交流，并促进员工之间、部门之间相互监督机制的形成。第二，制定科学详尽的施工计划。在正式施工前，管理部门需就施工过程中有可能会发生的意外状况与技术人员、施工人员进行有效沟通，并设计出应对方案。勘察施工现场后制定出科学详细的施工计划书，将每个施工环节的技术操作方法与易出错的地方明确标识出来，以为技术人员的工作提供可靠依据。
4.2提升技术人员的综合素养
第一，定期开展技术培训。受水质、气候等自然条件的影响，水利工程的施工难度较大，这对技术人员的综合素养提出了较高的要求。对此，企业应定期开展技术培训，组织技术人员参加学习，同时还应加强对技术人员的思想教育与法制教育，增强技术人员对施工技术管理的认识，提升技术人员的综合素养。第二，实施有效的激励制度。为引进更多专业人才，提升在职员工的工作积极性，企业需实施一定的激励制度，如给予工作表现优异、对技术研发有贡献的员工合适的精神和物质奖励。有嘉奖必然有惩罚，对于工作出现失误的员工，也应视情节严重程度给予口头批评或开除处理。第三，有效精简机构。为提高员工质量，增强员工竞争意识，企业应适当提高招聘门槛，裁减工作重叠或能力与岗位不符的员工。
4.3做好施工设计管理
由于水利工程施工具有复杂性的特点，因此，必须做好施工设计管理，具体应当从施工计划、施工组织形式等方面着手。通过对以上内容的管理，能够按照施工的进展情况，对进度计划进行调整，从而确保工程在规定的期限内完成。在对施工设计进行管理的过程中，为提高管理效率和管理水平，管理人员应当运用先进的管理理念和管理方法，对施工设计进行有效管理。同时，应结合施工情况，对施工方案进行优化改进，对操作方法加以完善，尤其是复杂程度较高的分项分部工程。通过施工设计管理，能够为水利工程保质保量完成提供条件。
4.4加强各方沟通
为提升水利工程施工技术管理的效率与水平，必须要通过加强各方合作来建立完整的统一的质量保证体系。第一，合理调节参与项目各方的利益。为制定出统一的施工计划与目标，施工技术管理部门需合理调节各方的利益，督促他们在明确自身职责权限的基础上实现多方合作，避免施工过程中出现责任空白或重叠。第二，加强政府对水利工程的重视。为吸引更多资金支持，水利工程项目负责人应积极同政府部门进行沟通，进一步加强政府对水利工程的重视，为施工技术研发与管理提供更有力的资金支持。
结束语
我国经济的快速发展与水利工程的施工是密切相关的，而水利工程的施工受自然、环境、人为因素影响较大，因此，在施工技术管理中存在诸多问题。为保证水利工程的施工质量，各部门应进一步完善管理制度，提高技术人员水平，加强各方沟通，合理调节各方利益。
参考文献：
[1]卢凯斌.水利工程建设现场施工技术管理研究[J].中国新技术新产品，2013（11）：104-106.
[2]贾战朝.大型水利工程施工现场质量管理及进度控制研究[J].四川水泥，2018（3）：36-38.