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摘要：在建筑工程项目管理中做好各项工作，不仅有助于协调各项工程及各项资源，提高资源利用率，而且能减少不良事故的发生，提高了施工质量水平，促进工程建筑施工工作的稳步推进。基于此，文章主要分析了建筑工程管理中的问题，提出了相应的对策，以供参考。
关键词：建筑；工程；项目管理
引言
只有不断提升建筑工程项目管理水平，切实节约工程成本，严格控制工程进度，才能实现建筑工程企业的长远发展。建筑工程项目的影响因素较为复杂，导致项目管理中存在一些问题，一定程度上影响项目管理工作的开展，尤其当前人们对建筑工程建筑提出较高要求，因此加强工程管理项目意义重大。
1建筑工程项目管理问题
1.1安全问题
工程项目的安全生产责任制未建立或不健全，安全经费投入不足或未足额用于安全器具、设备及各类防护措施，对安全文明施工不够重视，安全管理模式严重脱节。同时，在建筑施工安全技术和措施方面还存在以下问题:脚手架搭设不够规范;现场施工用电不规范;井字架、塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范；安全帽、安全带、安全网未使用;临边防护不到位;基坑边坡支护没有专项措施，模板支护不到位等。
1.2质量问题
工程项目质量问题主要有如下表现:材料、设备的质量检验不到位，使用不达标的材料、设备;施工组织设计及各专项方案编制针对性不明确;施工过程中，对施工质量的把控不完善；施工中特殊质量控制点没有足够重视;质量改进方案和方法不科学;工程工序和工程质量评定不客观;对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够;现场管理混乱等。
1.3进度问题
一是，项目部没有科学的确定进度控制目标。有些项目在开工前的准备阶段没有进行系统规划，导致前期耗用时间过长，总体进度缺乏控制，总工期也受到影响。二是，项目部没有科学的设定进度控制的依据。在安排各个施工工序时，没有确定相关工序之间的逻辑关系，导致资源配置不合理，使计划不理想，从而影响整体工期。三是，项目部对施工进度计划检查没有及时跟踪比对。在施工过程中，导致计划施工与实际施工完全脱节，影响项目施工的总体规划。
1.4成本问题
建筑市场竞争日益激烈，在报价时恶性竞争，成本降低过多。另外，还不可避免地存在拉关系等行为，招待费用居高不下，也造成项目成本的增加。项目施工环节的成本管理制度约束不到位，成本核算不到位，全员控制成本的思想没有建立。项目竣工后结算工作出现滞后，影响施工企业对项目的绩效考核。
2建筑工程项目管理对策
2.1安全管理
只有保障工程项目安全，做好工程现场安全管理工作，才能使工程项目有条不紊地开展，使企业在市场上脱颖而出，占据更大的市场份额。第一，要对工程项目团队进行安全培训，培养其安全意识。例如，在施工人员进入施工地以前，必须对施工人员集中进行安全生产意识培训，可以通过视频教学或者是其他的方式，让施工人员明白安全生产在施工中的重要性。尤其是高空作业以及特殊工种施工的施工人员，在进行施工前更要明白安全生产危险源的辨识以及控制对自己人身安全的重要性，第二，注意建筑企业的企业文化建设，将施工安全放在文化建设的主要位置。另外在施工开始前做好施工程序的标准化规定以及施工设备的检查与存放规定，消除安全隐患，在施工过程当中还应当对施工人员的施工操作规范进行监督。保证施工安全制度的有效实行。第三，必须做好安全生产危险源辨识以及控制能力，制定相关的应急措施，并且对应急措施进行检验，保证实施的可行性，从而提高施工人员危险源应急的意识，提高施工人员应急水平。第四，安全部门需要加大安全生产检查的力度，使用定期与不定期的检查方法，不断监督项目人员的安全工作，有利于及时发现安全隐患。通过进行各项安全检查工作，能够起到预防的作用，当隐患和危险一出现的时候就进行消灭。
2.2质量管理
如果工程项目质量不能得到保证，将会直接影响着建筑的使用和人们的生命财产安全，甚至会给国家和社会带来巨大的影响和经济损失，因此，需要高度重视工程项目管理的质量控制。第一，建筑工程施工前要做好准备工作。施工项目的复杂性，使施工涉及到不同的工种、班组、设备等，需要全面做好协调与组织，确定技术操作工艺，对每一道工序进行合理优化，制定出有效的组织计划，保证项目保质完成。第二，加强人员管理。人员素质的高低对整个工程的管理效果起到重要的作用。因此，要组织定期的培训，并且根据需要招收合适的人才，以提高整体的管理团队的水平及素质。同时，还应积极做好建筑工程的教育工作，以提高建筑人员的整体水平，借助先进的管理技术和理念，不断的加强自己，学习先进的文化使企业更能够得到长远且有效的发展。第三，加强材料管理。在建筑施工中材料的质量、性价比对整个工程的质量有着重要的影响，如果使用不合格的材料，将会降低工程的整体质量。因此对原材料必须做好检测，严格把控原材料的选购、验收等相关工作的管理，不达标的材料坚决不能用。第四，加强设备管理。在施工过程中，施工所用的设备、数量等必须满足施工要求，对其进行定期的维护和维修，确保设备的正常使用，不会对施工有所影响，确保施工的正常进行。
2.3成本管理
成本控制是工程项目管理的重要组成部分，主要是各项支出费用的合理控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、再合理的施工成本预算，项目的预期利润再大也没有任何意义。因此，在施工过程中，工程施工各项成本费用支出的合理控制是全面实现成本预算目标的基本保证。施工期间的成本合理控制要从影响成本的各种重要因素着手，制定并细化相应的可行措施或方案，将实际发生的各项成本控制在计划成本的目标以内。结合实际施工过程中各项成本控制的重要影响因素，从以下几方面对工程施工的直接成本中进行有效的控制：各项人工费用的成本控制:主要从各种用工数量的控制和各项作业的工作效率方面的控制；各项材料费用的成本控制:主要从各种材料用量的控制和材料价格的控制；各项机械费用的成本控制，主要是要充分利用现有机械设备机具，合理进行配置，要避免机械设备闲置等进行控制；各项管理费用的成本控制:尽可能充分发挥个人的潜在能力，做到一个人负责自己的主要工作外，在不影响主要工作的情况下兼职多岗的方式，进一步降低项目的管理成本。
2.4进度控制
工程项目部要认真编制实施性施工组织设计。编制和实施正确、合理的施工组织设计是保证工程项目顺利实施的基础，同时也能够控制项目的施工工期。施工企业项目部要编制合理的施工进度。合理的进度计划能体现资源的合理使用、工作面的合理安排，能为工程各个阶段施工提供有利保障，可以提前预估各类有可能发生的进度控制问题，可以做到提前规避或调整。施工企业项目部要做好计划交底。总进度计划需要项目部高层管理人员熟知。月进度计划要求生产管理人员熟知并按计划组织实施。周进度计划要求相关施工人员都熟知并组织实施。日进度计划为施工班组安排的计划，通过前一天晚上进行布置，第二天当天完成。施工企业项目部要对进度计划随时检查并做出调整。按照进度计划的实际实施情况对进度计划进行跟踪检查与调整，确保进度计划的可实施性，保证工程按总进度计划顺利完成。
3结束语
建筑工程项目管理是一个全面的、深入的、细致的过程，复杂度高，各个专业要求强、配合度高。建筑企业需要根据实际情况，针对安全、质量、进度、成本控制等各方面的问题，采取相应的科学的管理措施，保证工程项目的整体质量，做出优质工程，从而提高企业在行业内的竞争力。
参考文献
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