关键词：新时期；建筑管理；创新思路；探讨
1．建筑管理创新改革的必要性
1.1时代和社会发展的要求
管理创新是中国社会发展的重要动力，也是中国政治、经济和文化发展的重要前提。没有创新的想法和措施，社会发展的步伐将会放慢。此外，中国正处于经济转型时期。只有在各个行业实施创新管理，包括建筑业在内的各个行业的发展才能适应社会生产力的发展，符合中国市场竞争的规律和管理模式，建筑企业的发展水平才能不断提高。由此可见，建筑管理创新改革是时代和社会发展的要求。
1.2建筑市场发展的要求
当前，中国建筑市场的发展受到建筑管理本质缺陷的极大影响，建筑管理的创新改革不仅可以改善传统建筑管理的本质缺陷，还可以满足中国建筑市场的需求，适应中国建筑业的发展。此外，建筑市场是中国市场经济发展的重要组成部分，特别是在当前国际发展的背景下，建筑市场的国际化发展对建筑管理提出了更高的要求。建筑企业为了适应建筑市场的国际化发展方向必须加快建筑管理创新改革，通过更新管理观念、创新管理体制，以此来更好地适应建筑市场的发展规律，促进建筑行业的发展。因此，建筑管理创新改革是建筑市场发展的要求。
2．新时期建筑管理中的问题
2.1建筑管理工作没有得到重视
建筑物管理的重要性是不言而喻的。然而，他们并不太重视建筑企业的施工管理。建筑企业通常只注重施工质量和进度，而忽视施工管理。中国传统的建筑管理模式对建筑企业的员工产生了深远的影响。大多数建筑企业员工的工作依赖经验。在他们的潜意识里，经验对他们的日常工作有指导作用。这些员工经常忽视系统的管理角色，这导致系统无法正常实施，或者使得管理工作非常主观。
2.2建筑管理中的信息化程度较低
随着中国城市化步伐的加快，建设项目的数量也在增加，因此在建筑企业的发展过程中，其管理变得更加困难。为了促进建筑企业的发展，有必要引进先进的管理技术，培养先进的管理人才，构建信息化管理模式，以信息化方式存储所有企业信息，方便管理，满足市场需求，提高建筑管理的信息化水平，为建筑企业提供实用、科学的管理方法。
2.3建筑管理中的管理制度不完善
一个建筑企业想要发展和管理首先必须要有完善的管理制度。所谓没有规矩不成方圆。当前，我国的建筑企业中存在管理制度不完善的情况。建筑企业没有完善的管理制度，就会导致管理工作无法正常进行，或者让建筑企业员工有机可乘，从而导致管理效果低下。同时，在管理的过程中，还会因为制度的不健全而产生矛盾和误会，降低管理的有效性。我国很多建筑企业还在固步自封，使用传统的管理制度，建筑企业的领导者管理观念落后，管理制度落后与世界的建筑管理水平，这些都是不利于建筑企业发展的。管理范围没有明确的划分，管理责任没有落实到个人，管理制度没有明确的分工等。这些都是导致管理水平低下的症结，这些症结严重阻碍了建筑企业的发展。
3．建筑工程管理中的创新
3.1建筑工程管理思想的创新
3.1.1建筑工程施工管理创新的重要性及原则
当前，建筑企业不仅仅需要在施工水平、工艺技术等方面具有较高的水平，同时也要在招投标、设计、施工及竣工后期的管理上也要具有先进水平和理念。在当前城市化进程中，谁能适应新时期建筑业发展特点，谁将在新一轮的建筑业发展中占有一席之地，才能获得持久的生命力。
创新有利于生产力的发展。新时期，建筑管理需要创新，以满足生产力的发展需要，实现生产资料的优化配置。在新的时代，随着建筑技术的不断发展，新的生产工具和新的生产技术应运而生。如何有效地将它们转化为生产力，从而提高生产效率是建筑管理的核心问题之一。只有不断优化生产资料配置，我们才能不断促进建筑企业的发展，不断提高其活力。创新有利于市场发展的需要。新时期，建筑业的市场发展动态变化。
因此，建筑企业要适应市场不断的变化，才能够在市场的竞争中占有一席之地。建筑管理创新有利于企业文化及品牌效应的提升。
3.1.2建筑工程施工管理思想创新
现代企业的特点是实行现代管理，这就要求企业不断适应新的市场形势，创新管理理念。从绿色发展和经济发展的理念出发，我们将走出绿色建筑发展的道路。让建筑业与自然环境和谐相处，降低能耗，同时也减少对环境的破坏。更重要的是，为了制定绿色建筑发展的长期规划和行业标准，相关政府部门积极引导建筑企业发展绿色经济。同时，要在建筑行业的相关行业标准上，规定绿色建筑与绿色施工的内容，形成制度与规定约束；另一方面，要加强政府财政补贴。从金融和税收方面对建筑企业进行补贴。
3.2管理理念的创新
在新时期，以人为本的管理理念是企业创新发展的根本。要充分发挥人才优势，建立以人为本的管理理念，才能够实现建筑业的创新发展。要充分结合建筑业从业人员的工作性质，解决他们所需，以人为本，尊重人才，激发建筑业从业人员从业活力与创造力。
3.3管理技术的创新
建筑企业需要依靠高水平的技术来支持大型重要设施的建设。这就要求重视建筑业的技术研发，建立一套符合企业发展的企业研发团队。同时，我们应该加强人才培养，以适应新时期建筑人才发展的需要。
3.4注重现代建筑的实用性
在追求建筑美的同时，建设单位应该结合建筑的性质和特点，增强建筑的实用性，明确建筑的目的，不断延长建筑的寿命，并在控制建设投资的过程中提高建筑的价值。由于该建筑缺乏实用性，会降低其使用价值，浪费大量人力、物力和财力，这不符合可持续发展的理念。因此，在建筑施工过程中，我们应该不断创新设计理念，针对实际问题，创新施工理念，坚持实践施工理念，在控制工程投资和消费的前提下优化建筑结构，合理利用工程空间，提升建筑工程建设的实用性，创造更多的经济效益和社会效益，提升建筑工程施工单位的核心竞争力。
3.5建筑施工管理创新的新路径
施工要积极创新施工管理观念，优化配置各种资源，进而从容面对建筑施工市场中的种种压力，完善当前管理机制。第一，我们应该不断创新管理机制，结合项目建设的实际情况，建立完善的项目建设管理创新机制，制定明确的施工操作规范，不断引入现代化、规范化的管理理念，为当前项目建设创造良好的施工环境；第二，施工单位要不断总结施工过程中存在的问题和不足，根据传统管理方式，不断采用先进的施工技术手段，从而提升施工管理水平，进一步增强建筑施工管理的创新发展。
4.结语
综上所述，创新模式在建设项目管理中的发展和应用对提高建筑业的整体水平起着至关重要的作用。在创新思维的推动和指导下，现代建设项目管理应努力走在时代的前列，引进创新人才和创新管理方法，提高企业的综合实力，在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
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